建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

王聯合

摘 要：對于一個建筑企業來說，項目的質量管理是其核心的內容，工程質量的提升與整個企業的發展而言存在密切的聯系。所以企業在開展日常管理的過程當中，應該不斷地勇于創新管理模式，為企業的穩定性發展奠定堅實的基礎。我們在針對建筑工程管理過程中，與創新模式相關的內容進行探討，并且重點分析創新模式的應用以及發展的研究，從而整體提高建筑工程的競爭力以及工程的質量和效率。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用及發展

1建筑工程管理中創新模式應用現狀

我國的建筑市場競爭十分激烈，要想在這激烈的市場當中站穩腳跟，那么建筑企業就需要重點關注工程質量的問題，而這一直以來也是消費者比較關注的問題。雖然大部分企業已經意識到了工程質量對于企業發展產生了重要影響，但在進行實踐操作的過程當中，往往會因為外界因素的影響出現各種類型的質量問題。之所以出現這一情況，其主要原因是企業的管理人員對于工程管理的內容并不是非常的了解，存在管理意識缺乏以及觀念落后的情況。甚至有部分企業始終使用落后的管理模式，管理的方向不明確，管理的結構混亂，技術的創新力度不足等等。而且企業的專業性，管理人才十分稀缺，在無法保證人才數量和延長質量的情況下，其無法使用創新模式進行日常的管理工作。所以這就是我國建筑企業在開展日常建筑工程管理時期，創新模式應用的現狀。

2建筑工程創新管理中應用和發展

2.1創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識

時代正處于快速發展的階段，每一個行業在發展的過程當中也應該跟隨時代發展的步伐，對自身的管理理念以及管理技術進行不斷的優化。對于建筑企業而言，也應該對時代發展的實際情況進行了解，并且不斷的優化以及更新自身的管理理念，使得發展的過程具有與時俱進的特點。當然在這個過程當中，也需要將企業利益相關方之間的關系進行有效的優化以及提升。只有真正地將企業管理理念進行創新以及優化并且提高施工技術水平和質量管理的意識，才可以使得工程管理的效率進行提升，才可以保證建筑企業處于穩定發展的狀態。

2.2創新建筑企業工程質量管理體系，以及相關的管理體制

在受到多種因素共同影響之下，一些建筑企業在進行失業管理時，并沒有根據自己發展的實際情況對企業內部的管理體系進行更新以及完善，所以使得管理體制無法具有科學性以及合理性的特點，也無法使得企業的發展具有穩定性的特點。仍然使用陳舊的管理條例進行日常的管理工作，不僅會阻礙企業的管理效果的提升，也會阻礙企業的發展。所以建筑企業在進行工程管理的過程當中，應該不斷的融入創新性的元素，使得管理制度得以不斷的完善。到陽間傳統的重進度輕質量的管理理念進行改變也是非常必要的，應該盡可能地采納設計人員，施工人員，以及技術人員的專業意見，從而保證工程施工的合理性。

2.3創新施工技術管理，提高工程管理水平

一個企業的項目施工技術會直接決定了項目的施工質量，所以在進行日常管理的過程當中，對施工技術管理進行創新化操作是非常必要的，它可以使得整個工程管理的水平得到提高，同時也關系到一個企業的生存以及發展。可以說創新管理模式的出現，需要以技術作為支持。在這個過程當中，企業需要以全新經營管理模式作為基礎，將自身的市場占有率進行提高，但這也要求企業了解市場發展的實際情況，了解市場對于產品以及工藝的實際需求之后，通過合作開發引進或者自主開發的方式，將自身的技術不斷的優化和提升。當然加大企業內部的技術創新培訓也是非常必要的，這可以整體提高企業內部工作人員的綜合素質能力使得企業工作人員成為技術復合型，技術經濟復合型的新型人才。另外企業應該根據自身發展的實際情況將組織結構進行完善，可以加大對青年技術創新人才的培養以及選拔提高企業的整體實力。

2.4管理模式在方向上的創新

企業管理模式的創新可以整體提高管理的效果。特別是在最近這幾年，部分建筑工程企業已經清楚地認識到工程管理模式對于企業發展產生了重要影響，但是其整體的管理效果并沒有得到明顯的提升，其主要原因是創新元素不足。根據企業日常發展的情況以及生產活動的規律，保證建筑產品在實際發展的過程當中具有統一性的特點，使建筑企業在發展期間始終遵循的原則，但在此項基礎上，要想獲得長遠的發展，就需要使得管理模式具有創新性的特點。它可以使得企業內部單位的工作人員能夠更加深入地了解生產活動的規律以及產品的具體特性，并且獲得相關的分析結果以及數據之后將不足的內容以及優勢找出，從而保證管理模式制定的針對性。這種管理模式的制定除了能夠在模式上融入創新性的元素之外，也可以使得整個建筑物管理的特點更加符合行業發展的實際需求。

2.5企業文化創新

一個企業的文化在很大一定程度上決定了企業主要的發展方向，以及企業的工作氛圍，所以在進行創新化管理的過程當中，建筑企業應該重視內部的文化氛圍，根據企業的實際情況保證企業的靈魂以及核心，具有亙古不變的特點，使得企業良好的文化提高企業的向心力以及凝聚力。在針對企業文化進行創新發展的過程當中，我們需要注意以下兩個方面的內容。第1個方面的內容是對企業的價值觀進行有效的創新，第2個方面的內容是對企業文化的機制進行創新。企業文化機制的創新涉及的內容比較復雜，包括了企業文化目標機制，傳播機制以及激勵機制等等以上方面的內容，對于擴大整個企業的影響力而言，可以產生積極的影響，同時也可以保證企業在發展的關鍵階段，能夠進入到實時轉換的狀態，能夠更好地更好地利用國家的創新體系，為企業內部擁有更多的創新資源。

結束語

通過上面的分析我們已經能夠清楚地了解到，對于一個建筑行業的發展而言，行業內的管理制度是非常必要的，而對于一個建筑企業的發展而言，企業內部的管理制度以及其重要，所以在開展實際施工管理的過程當中，我們必須要重點關注管理制度的內容，通過不斷提高管理水平的方式，將整個施工項目的質量進行整體提升。而且通過上面的分析，我們已經能夠簡單了解到施工企業，要想在建筑行業做大做強，就需要不斷的提高自己的生存能力，通過管理模式的創新，通過引入創新型的人才，可以將項目管理的水平提升，同時也可以推動企業的發展。

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