房地產開發項目管理的文化建設研究

王亞兵

摘 要：在當前經濟高速發展的時代，房地產開發促進了城市的發展與進步。因為房地開發項目屬于獨具特色的產品，和市場上的另外產品存在顯著的不同，與此同時，房地產開發項目在不斷地取得進展當中，需要經歷一系列的步驟。隨著房地產的項目開發數量增多，建設成本也在升高，而房地產企業為了快速銷售，已經開始重視房地產項目管理的文化建設。文化與其他實際存在的物體有著明顯差異，其是無形存在的，但是影響確是重大的，文化建設深深的影響著經濟與社會的發展。具備優秀文化的企業，可以促進員工綜合素質的提升，還能讓員工樹立正確價值觀，使房地產項目能夠順利前行，以此來促使企業能夠長期穩定地取得進展。

關鍵詞：房地產開發;文化建設;項目管理;建設

1. 房地產開發項目文化建設的內涵

在現代市場經濟發展之下，房地產需要以時代發展為基礎，順應市場經濟的發展，并且能夠實現全面發展，必然離不開文化建設。房地產企業員工眾多，不同員工的文化、經歷、學歷、生活背景都不同，具備的觀念也有明顯差異，所以在企業管理的實踐中，要重視員工的區別，逐步的融入到市場經濟發展中，重視文化建設，將各級員工融合起來，才能促進企業競爭力提升。

市場經濟有獨特的規律，而企業是市場經濟的主體，因此而產生了各種縱橫的關系，促使多種文化不斷取得進展，所以企業文化屬于現代企業全方位取得進展的前提，同樣能夠促使人類發展和進步。站在這個視角上，企業如果想在市場競爭當中具備更強的實力，需要注重本身的文化方面的優越性以及其生產運營的規模和策略方面的融合。而針對房地產企業而言，只是將關注點放在產品質量上還不夠，還需要促使消費者能夠對企業文化和企業的核心價值觀贊同和認可。

2. 房地產開發項目文化建設的內容形式

2.1房地產開發項目的地域文化

地域文化的分析，要從人文、地理、歷史方面進行?，F代城市具備人文特性，所以不同城市的文化特點也是不同的，而歷史的發展、沿革，讓城市的地域特點更加的鮮明。

2.2房地產開發項目的旅游文化

2.2.1旅游項目開發的思路

首先房地產企業需要明確發展方向，實現綜合性開發、功能化構建以及城鎮化建設。旅游地產開放將旅游產品作為主打產品推入到市場中，讓休閑地產作為其主要的產品，延伸到旅游產業中，實現綜合性建設與發展。房地產商化身旅游產業經營、開發者，重視房地產與城市的融合，從而可以提高產品水平。

旅游房地產以現代思維模式作為出發點，利用智能化、自動化、社交化的理念，實現資源整合、空間合理開發利用，形成更具完善性的房地產產業結構。房地產領域內融入互聯網，可以使得土地資源開發、建設空間開發更加的順利，這不只涉及到轉型，與此同時還有利于社會和產業的不斷取得進展。

旅游房地產開發離不開文化的建設和實施，通過旅游產業吸引消費者，展現出其個性化、特色化的優勢，進而可以創建出高水平的旅游地產水平。通過相互融合，能夠更好的吸引旅游者，并且人氣隨之而上升，土地擁有更高的價值，這屬于旅游地產銷售的重點所在。企業通過旅游地產項目開發，將文化建設融入到其中，體現出文化的建設，和人的思想契合，才能促進項目開發和應用。

2.2.2旅游項目開發的關鍵

所有的旅游地產項目進行開發的過程當中，都離不開兩個大板塊的綜合性土地開發，其目的就是獲取最高的經濟效益。通過快速銷售的方式回籠資金，同時還要有持續性開發的項目獲取經濟利益。這種模式需要通過有強大吸引力的旅游綜合體項目得以實現，創造出有特色的旅游文化平臺，實現休閑家園建設，給人們營造出良好的生活環境。

從旅游項目的本質來說，競爭力的提升是首要因素，要從差異化出發進行考慮，創造出有強大感染力的獨特主題，資源與特色有效的融合。這一主題要實現本土文化的構建，也可以融入外來文化，有效的吸引市場，提高競爭力，獲取經濟效益。房地產企業應該具備獨特的眼光，以長遠發展的目光看待整個項目，實現整體的發展和進步。

3. 房地產開發項目管理文化建設的價值

3.1企業文化建設的作用

建設企業文化能夠有效的促進房地產企業品牌塑造和傳播，可以在某個范圍內帶動周邊經濟與產業的發展，保持良好的形象參與到社會競爭中。一方面需要將產品、服務作為硬實力展示出來，另一方面還要重視企業文化的軟實力替僧。因此，優秀的企業文化可以讓客戶對于企業有更加深刻的認同感，對于公眾有一定的影響，給企業帶來較高的經濟效益。

建設企業文化對于企業的可持續發展有著重要的影響。一方面外部市場變化、內部決策層變動、戰略計劃的制定等，企業文化也會受到影響而發生變化;另一方面，企業發展的各個時期中，企業文化應該秉承長遠發展的基本原則，達到一致性的標準，根據外部環境不斷的調整、改變，要更加的靈活，以滿足各個發展時期的需要，體現出企業文化精神，為企業發展提供充足的動力。

3.2企業文化建設的途徑

3.2.1領頭人作用

企業文化的建設首要的任務就是讓企業領導具備一定的帶頭、示范性作用，也要制定出切實可行的管理制度保障其正常的運行。企業領導層提起足夠的重視，有示范、表率的效果，然后是影響員工，讓各級員工積極參與到企業文化建設中，不斷努力提升自己，做好各項工作，讓企業文化的創建更加的完善，提高總體效果。企業文化建設是系統性功能，包含內容比較多，而規章制度就是必不可少的一項因素。房地產企業文化創建和實施中，需要重視文化的重點突出，將其作為規章制度開展工作，也可以通過警示牌的方式展示出來，讓員工遵守規章制度，提高工作質量與效率。

3.2.2管理模式制度

企業文化重點反應在房地產企業內部的各個方面中，從不同層面、不同制度以及不同流程方面展示出來，這些和企業管理者、基層工作人員存在著直接的關系。如果企業管理者、中層干部都對于某項制度有質疑，或者不認可企業文化的建設，必然會導致企業文化建設無法有效進行，影響整體的效果。從這個方面出發，企業文化建設需要重視管理制度的創立，落實各項制度，保證各項工作順利的實施，讓員工保持一定的知情權，各項工作可以順利的實施。

企業文化建設滲入到企業的各個方面工作中，達到企業發展戰略的制定，小到員工的儀表儀態，都要做好工作。從企業工作流程、工作內容以及管理制度方面出發，積極參與到企業的各項工作中，隨時都能夠彰顯出企業的文化。企業文化建設也需要融入到房地產建設和房地產開發的所有步驟當中，讓各項工作順利的實施，提高總體的工作效率和質量。

3.2.3服務顧客制度

房地產企業文化建設對于企業的長遠發展與進步存在著直接的影響，需要從內到外逐步的完善和改進，也會為客戶提供更好的服務。在房地產項目銷售環節，銷售人員代表著企業的形象，給客戶提供更加完善、標準化的服務，通過優秀的企業文化感染客戶，提高企業的信譽度和形象，使顧客滿意，得到穩定的客源，為企業塑造良好的形象。

5. 總結

企業文化對于企業的發展是非常重要的，房地產開發項目管理也需要將關注點放在企業文化建設上，這對于企業發展來說是關鍵，也是項目開發的根本所在?；诖?，房地產開發企業重視文化建設工作，從多個方面、多個角度出發，形成良好的企業文化環境，從而可以保證房地產項目開發順利實施，提高管理的效果和水平，給企業帶來較高的經濟效益，促進企業信譽度和品牌形象更好的彰顯出來，從而促進企業能夠長期穩定健康的取得進展。

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