精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

蔣鵬飛

摘 要：現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)城在發(fā)展中呈現(xiàn)出收益下滑狀態(tài)的趨勢，其中建筑工程施工管理力度的嚴重不足是導(dǎo)致這一問題的主要原因，企業(yè)也就無法通過施工管理工作來實現(xiàn)有效降低生產(chǎn)成本投入。因而企業(yè)想在這個激烈的競爭中脫穎而出，就必須要提升自身的管理水平，通過加強建筑公司在各方面的管理來提高整體的管理水平，從而到來降低技術(shù)結(jié)構(gòu)的成本的目的。本文主要分析在建筑工程施工中運用精細化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;成本管理;質(zhì)量管理

在當前城市建筑工程實施的過程中，各種工程建設(shè)環(huán)節(jié)非常多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成嚴重的后果甚至災(zāi)難。為了對工程管理的效果進行優(yōu)化，就需要對工程開展精細化管理，對傳統(tǒng)管理中的問題，進行合理的優(yōu)化，完善各種管理制度和體系，認真做好工程建設(shè)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行解決。

1.建筑精細化管理的必要性

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模不斷增加，施工技術(shù)的應(yīng)用不斷復(fù)雜，各種施工工藝和工序非常繁多。為了保證工程建設(shè)的效果，就需要對項目開展統(tǒng)籌規(guī)范，對工程開展精細化施工，最大程度保證工程管理效果和質(zhì)量。通過開展精細化管理，可以有效降低施工中出現(xiàn)各種施工問題的概率，在保證施工質(zhì)量的同時，還能進一步提升施工的效率。在當前的工程建設(shè)管理中，通過應(yīng)用精細化管理，可以起到以下的作用：

1.1能夠很好避免建筑施工當中的各種質(zhì)量問題

如果在建筑施工管理當中，不能很好實施精細化管理，各種管理體系不夠健全，質(zhì)量管理中各種缺陷較多，就難以保證對工程的質(zhì)量管理效果，各種質(zhì)量問題不能得到及時的發(fā)現(xiàn)，各種施工質(zhì)量管理措施得不到落實，發(fā)生問題后各部門相互推諉的現(xiàn)象就會比較嚴重。同時，各施工技術(shù)人員由于缺乏施工質(zhì)量管理意識，在缺乏工程施工質(zhì)量管理的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)施工不規(guī)范支持，這給后續(xù)工程的施工，會帶來非常大的隱患。此外，如果相關(guān)體系和機制不夠健全，會對質(zhì)量管理部門實際開展工作，帶來較大的阻礙，在把控材料、技術(shù)和施工標準上，會出現(xiàn)很多的問題。

1.2能夠有效避免在施工中出現(xiàn)的各種安全問題

在當前工程的實施過程中，由于工程施工復(fù)雜程度越來越高，建筑的高度越來越高，導(dǎo)致施工安全隱患也越來越多，一旦安全管理工作沒有做到位，就容易導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，對工程正常進行，帶來嚴重的威脅。在建筑工程實施的過程中，需要一支獨立的隊伍開展施工安全管理工作，進一步提升施工過程中的安全系數(shù)，也可以提高施工人員施工安全意識，嚴格按照安全規(guī)范進行施工，最大程度避免各種施工安全問題的發(fā)生，對施工人員、施工操作加強監(jiān)督管理。

1.3能夠進一步提升建筑工程施工的效率

當前的建筑工程的規(guī)模都比較大，項目協(xié)調(diào)開展的難度相對比較大，需要進行全局的把控和指揮，需要各建設(shè)部門加強施工合作。如果不能充分做好施工協(xié)調(diào)工作，對工程建設(shè)的情況無法全面掌控，工程雖然可以進行，但爆發(fā)各種問題的概率就會相對比較大，對工程工期造成嚴重的影響。此外，各施工項目組之間的協(xié)調(diào)溝通效率也難以得到保證。

2.施工管理過程中對精細化管理的應(yīng)用

實行精細化管理應(yīng)該從項目的全過程管理出發(fā)，做到有始有終，從項目的前期策劃，到施工過程中，以及竣工結(jié)束，都應(yīng)實行精細化管理，而不是在某一階段進行。通過對項目的全過程進行精細化的管理開始工程質(zhì)量的監(jiān)督以及成本的控制。

2.1在工程施工策劃準備階段

在項目進行施工之前，精細化管理應(yīng)用于以下幾個方面：

第一，對施工合同的簽訂進行精細化管理，在施工合同的簽訂過程中，建筑企業(yè)應(yīng)對合同內(nèi)容進行精確的分析，對合同的款項進行檢查，盡量減少出現(xiàn)設(shè)計變更。并對爭議款項進行解釋，依照合同風(fēng)險進行對策制定。

第二，進行施工目標以及施工進度計劃的編制，為了更好的控制施工進度，就應(yīng)當將任務(wù)分解以及細化，項目經(jīng)理應(yīng)當進行計劃的制定，并對人員的職能進行細化，將責(zé)任分配到每個人的頭上，使得各部門之間可以做到互相監(jiān)督，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

第三，提高管理人員對施工材料的重視程度，管理人員提前了解施工工序，以便對施工材料的用量有更加準確的把控，從而達到減少材料浪費的效果。同時對材料進行有效的劃分，按照嚴格的規(guī)定來管理材料，從而使施工材料的流失和損壞現(xiàn)象得到顯著的緩解;最后，需要對施工材料的使用情況進行標注，并且定期的對施工材料進行清點和報損，從而使精細化管理施工材料的工作質(zhì)量得到最大化的提升。

第四，為防止施工中的安全隱患，提前制定施工緊急計劃，保證施工能夠順利的開展，防止施工進展受到影響。只有前期工作做的足夠充分，才能更好的處理施工中的難題。

2.2在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建筑工程施工的過程中，施工前的做好了安排計劃，在施工中也要特別注意。在施工過程中，必須按照計劃和方案進行，落實現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，注意施工中問題的出現(xiàn)，安排專業(yè)人員及時進行解決處理[8]。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，安排特定人員時刻進行監(jiān)督，嚴格對施工材料就進行把控。建立完善的精細化管理體制，各部門之間及時進行交流溝通，不斷的創(chuàng)新和完善管理細節(jié)，創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的管理方案，保證工程管理工作的順利進行，精細化管理還應(yīng)在如下方面的內(nèi)容進行側(cè)重：

第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是成本效益分析、基準對照以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當進行全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正。建立起質(zhì)量檢驗體系.使其責(zé)任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標。

第二，進行不同施工計劃的編制，考慮會影響施工進度的因素，并且結(jié)合現(xiàn)場情況，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，防止安全隱患的存在。

第三，嚴格按照計劃方案進行施工，保證各項施工工藝的順序，并且根據(jù)實際情況對進度計劃進行合理的調(diào)整，防止因突發(fā)事件，出現(xiàn)趕工期或者工期滯后過多的現(xiàn)象。

第四，在建筑工程施工的后期，根據(jù)項目進行的具體情況及時統(tǒng)計費用明細，從而配合生產(chǎn)成本的動態(tài)管理，保證生產(chǎn)成本的精確性和施工過程中所需費用的真實性。對于施工過程中各項費用的盈虧情況進行科學(xué)的分析，尋找原因，同時積極改進，制定合理有效的管理制度。

第五，在建筑施工工程當中，保證施工安全是最重要的，所以應(yīng)當提前對施工風(fēng)險進行評判。在施工之前，將技術(shù)人員進行分班管理，按班為單位，講解安全法律法規(guī)，增強員工的安全意識，另外還應(yīng)當加強相應(yīng)的檢查，減少不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。

2.3在工程竣工之后的精細化管理

對施工資料整理保存，以便在出現(xiàn)安全問題時需要明細責(zé)任時有據(jù)可循;保證成品的養(yǎng)護，防止成品的損壞;根據(jù)成本核算和竣工結(jié)算來進行誤差的控制，分析成本材料的使用情況;分析施工過程中出現(xiàn)的問題，進行總結(jié)。

3.結(jié)語

在當今社會，隨著國家政策的頒布與整體經(jīng)濟實力的增強，對建筑施工序過程與施工隊伍提出更加嚴格的要求，對施工安全的重視程度逐漸提升，而隨著精細化管理的逐步實施，可以逐漸消除傳統(tǒng)粗放型管理的問題隱患。促使施工管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和高效。同時施工企業(yè)實行精細化管理，還可以保證施工質(zhì)量。所以在施工中實施精細化管理，對加強建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及成本控制有著重要意義。

參考文獻：

[1]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：130-131.

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