全過程造價控制在建筑工程領域的實踐探討

李洋

摘 要：隨著我國經濟在不斷發展，社會在不斷進步，我國建筑行業得到了快速發展，工程造價管理貫穿了施工前期、施工中期和施工后期三個階段，在建筑工程建設中起著重要的作用，地位不容忽視。通過創新造價管理、加強動態管理、打造全員協作企業文化以及建立有效監管機制等措施，做好建筑工程造價的有效控制，可以避免不利因素對建筑工程帶來的負面影響，有利于提高建筑工程企業綜合實力和競爭力，也有益于提高企業的社會效益。

關鍵詞：全過程造價;建筑工程;領域;實踐

建筑工程的開展需要進行大量的工程核算、設計施工等復雜工作。影響工程造價的因素存在很多，其中任何一個環節的造價過高就會影響后期工程的開展，影響整體施工進程。所以降低造價成本對建筑企業而言是一項必要的工作。

1 內涵概述

全過程造價管理就是在項目整個實施環節，需要采用更加先進的工程造價管理方式來進行管理和控制，消除各種不良因素的影響，可以充分地保證項目的實施效果，促進企業經濟效益的全面提升。根據全過程造價管理的工作要求來開展各項工作，按照具體的管理工序進行，但是也需要隨著施工工序的改變而做出調整。建筑工程的造價管理中，因為影響因素比較多，管理人員應該根據工程的設計需要做出比較的調整，以更好地開展各個階段的管理工作，同時還需要充分的掌握造價支出因素，以實現全面的造價管理和控制，進而可以促進企業經濟效益的全面提升，也能夠帶動該領域的發展。

2 全過程造價管理問題

2.1 施工環節影響因素

施工進行過程產生問題對工程造價會產生極為不利的影響。施工環節要以事先設計好的施工設計圖為基礎，并且與設計的圖紙保持一致，只有做到這一點才能保證建筑質量和工程造價符合預期標準。所以，針對這一點要對具體施工環節進行嚴格、合理的控制，對工程造價進行有效管理，從而降低工程建設的成本;施工管理環節產生問題對工程造價也會有很大影響。國內很多建筑企業在實際工程開展中缺乏科學的施工管理條例或者管理方法落后，無法應用于目前的管理工作中，導致施工質量差、施工現場亂，并且沒有科學的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴重，導致工程造價難以得到控制。

2.2 管理工作

在建設工程項目現場施工過程中，影響成本控制管理的外部因素包括項目建設和管理標準水平，承包方式，潛在風險管理總體水平以及簽訂合同的日常管理水平四個層次。這些會影響到項目建設管理水平，是否可以合理地使用和分配高質量的資源，以及是否建設工作。正確地，合理地比較計劃等，會大大影響項目的總體成本控制結果;在項目建設中采用傳統的不同承包方式將直接影響項目措施的協助組織。當前的潛在風險和管理水平主要包括設計方法名稱變更的風險因素，合同執行的可能風險以及負債和義務的風險。其他單位的規劃建設，應當對潛在風險管理工作的標準水平進行管理和控制，并盡可能避免巨大的經濟損失。

2.3 缺乏對項目的全過程監管

目前，建筑工程交易市場中盲目降低造價、壓縮工期、拖欠工程款等現象依然存在，這就導致許多工程項目存在工程質量差、工期延長、超預期價格等現象;投資方只希望以最低價招標，但是往往忽視對投標單位資質審查，導致出現違法分包行為，承包方習慣采取“中標索賠”的方式承攬工程，造成工程造價管理被動的局面。

3 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

3.1 嚴格檢查建材的進入市場價格

在建設項目的建設投資過程中，建材成本占建設總成本的50%以上。因此，控制建筑材料及其價格可以控制建筑物的總成本。當前，隨著科學技術的不斷發展和通貨膨脹的影響，新型建材的市場價格穩步上漲，建材質量逐步提高。但是，從短期到中期來看，建筑材料的價格趨于穩定，因此在合作時應事先商定建筑外墻基礎材料的采購訂單和合同。請記住，其飛漲的價格會影響項目的總成本。

3.2 加強建筑工程項目的動態管理，保質保量保期交付工程

動態管理是近幾年新興的一種建筑工程的造價管理方法。通過這種管理方法的實施，可以對建筑工程的多種影響因素加以控制，有助于優化工程施工的效果，保障施工的質量和工程的有序管理。工程造價的動態管理，對于材料、人力、設備等成本更為標準和嚴格，同時又能依據市場的變化而采取靈活的管理形式，不至于讓工程施工超成本指出，導致工程造價的超標等問題。此外，加強工程施工過程中的動態化造價管理，有利于精細化管理的實現，為工程建筑企業創造更多的利潤收益。

3.3 加強控制決策的管理

決策控制方面的管理主要針對建筑企業單位的具體負責人。例如競標負責人要對招標文件和工程項目可行性進行審閱分析，根據自身企業的施工能力和技術標準量力而行。簽訂合同時合同負責人要對合同的條例條款、承包價格、結算價格以及成本進行評估。所以要求建筑企業重視并培養全體員工素質，加強對相關人員的專業知識和技能的培訓，所有環節都要對工程預算和施工成本進行合理控制。

3.4 施工階段控制造價管理

在工程項目的建設施工中，實施有效的全過程造價管理措施，可以更好地控制施工階段的成本，這是因為該階段的成本影響因素非常多，任何一個造價因素都會產生較大的影響，所以要采取合理的措施進行必要的處理。在建筑工程的全過程造價管理環節，應用先進的BIM技術可以有效地實現成本控制，以更好地了解現場的實際情況。通過BIM技術的合理應用，可以實現現場的各方面影響因素進行必要的控制管理，可以模擬現場的實際施工情況，應用先進的施工該你技術，能夠實現現場的全過程造價因素的協調和管理，可以全面的提升造價管理的質量和效果。比如，針對建筑工程的施工管理成本支出造價管理，管理人員應該按照工程的管理要求進行施工工序的監督與控制，確保各個施工工序可以順利地進行，從而可以有效地控制工程造價。

3.5 合同管理工作

降低項目的損失率，在新合同的日常管理中，該項目的許多其他施工單位和承包商嚴重缺乏對合同協議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時由于其他問題，例如整體施工質量的審查和發布，會影響項目工期。這種新的合同補償金額具有獨特而無法控制的突出特征，例如在項目建設審核過程中，只有在對其他施工公司工作監督人員的審核中才能確定其質量。但是，其他施工單位沒有按照已簽署的合同成本和管理規定繼續進行正常工作，這導致項目時間的延遲和項目的索賠問題，根據改造和控制的不同特點，承包商必須根據上述建筑公司的其他內容控制改造項目的損失率，并積極監測系統的日常管理，以減少不必要的支出。

4 結語

綜上所述，現代建筑工程領域中，要想更好地提升企業的經濟效益、增強競爭力，就要實施全過程造價管理，及時的分析影響工程的各項因素，從而使得工程的成本控制在合理的范圍內，能夠充分的保障企業的合法權益，也能夠在市場競爭中獲取有利的地位，進而可以更好地促進建筑工程行業的高速發展。

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