施工企業國際工程設備物資管理

劉宏文 姜仲裁

摘 要：隨著一帶一路的倡議，走出去的戰略方針，很多施工企業都在積極的開拓國際市場，但是由于大部分國際工程項目所在國發展較落后、物資匱乏、距離遠交通不便等因素，國際工程項目開展的經驗并不多，所以為了提高國際工程項目的管理水平，為企業創造更多的經濟利益，就必須要促進企業自身設備物資管理的水平，針對這個問題，本文結合多年國際工程項目設備物資管理的工作經驗，著眼于施工企業自身發展特點，對國際工程項目設備物資管理的問題作出了分析，并給出了改進建議。

關鍵詞：施工企業;改建工程;物質管理

1 引言

在國際市場上國際工程項目中設備物資管理工作是整個項目最重要的環節，但是地區購置限制等因素，無法滿足國際工程施工所需的物資設備，對此國際工程設備物資管理的相關人員在日常工作開展中就應該準備充分。及時了解物資需求，商業貿易，運輸等相關問題，及時解決國際項目上遇到的問題，在無形之中促進國際工程項目管理科學化。

2 設備物資管理的內涵

國際工程設備物資管理，主要涉及到對物資采購使用問題，以及對物資儲備的全面控制。要積極組織設備物資的訂購，還有物質的維護儲備問題要及時時刻關注。促進工程物資管理的高效性，通過有效的管理，讓企業工程建設跟上節奏，幫助降低成本，解決資金運轉困難的問題。物資設備管理的各個環節相互影響，環環相扣，如果其中一個環節出錯，那么整個工程物資設備的供應就會受到影響。所以說，在企業的正常生產發展經營的過程中，應該注重設備物資管理，同時這也是企業工程項目開展的基礎性工作。

3 存在的問題

3.1 各部門組織結構設置不合理

工程設備物資管理部門沒有明確工作內容上的安排，在工作上沒有銜接好，各個部門聯系不緊密，導致工程設備物資的采購使用和維修經常做些無用功，大量浪費時間，在這個環節上沒有形成良性循環，所以導致施工項目在物資緊缺的情況下，不能及時補給，造成盲目采購，管理混亂無序的狀況，管理部門內部閑置的設備無人合理安排維護，致使設備狀況變差。

3.2 物資配備不當

由于國際工程項目會因為距離遠交通不便的因素，導致企業對工程設備物質缺乏全面的管控，對國際工程項目的物資需求情況了解不充分，以至于出現物資投放的過多或者投放物資不適用的情況，造成物資配備不合理，資源浪費的情況。

3.3 維護設備保養設備的水平低下

由于國際工程項目遍布世界各地，因此在很多的偏遠地區，由于設備檢測方法落后，缺少零配件的情況時常發生。所以，廠家安排的售后人員維修的時間很長，零件補給時間也很長，所以會給施工項目帶來極大的不利影響。

3.4 工程設備管理不嚴密

由于企業對工程設備物資缺乏嚴密的管理，沒有將物資全面地掌控起來，重要設備的零配件儲備過多或者是零配件儲備不足的現象經常出現，相關零件長期沒有使用就會損壞，因為國際工程施工項目地域的限制，運輸零件的時間很長，物資設備在倉儲過程中會因為氧化作用，腐蝕老化的問題，還會出現被偷盜的情況，所以說零配件管理混亂，工程設備管理不嚴密。

3.5 技術人員專業性不高

由于國際工程項目距離偏遠等原因，大部分人員不愿長期外出工作，專業技術人員就會存在配備不足的情況，就會讓其他專業人員去做一些兼職，因此對于工程項目上問題的處理能力不足，技術人員專業素養不高，技術人員的操作技術和維修技術不專業，會不利于施工項目的生產發展。

4 建議

國際工程項目在設備物資管理中存在的問題是一個系統化的突出問題，我們不僅需要工程設備管理部門的參與，還需要企業內部各個部門共同研究分析，共同制定出相關解決措施，才能夠幫助國際工程項目的推進。對此，根據多年國際工程設備物資管理的工作的經驗，提出了以下幾點建議：

4.1 轉變管理理念

切實做好思想教育工作，加強對員工的組織培訓，提高認識轉變思想理念，清楚認識到工程設備物資不僅是施工生產的重要手段，更重要的是企業走出去的一個代表，工程設備物資是企業的主要固定資產，也是獲得工程項目競標，降低施工成本，提高國際市場競爭力的重要力量，所以說必須建立健全工程設備物資管理的各項制度，規范組織架構的設置，幫助各個部門明確職責范疇，設立一個專門針對物資管理設備的一個采購運輸保養維修部門，另外需要樹立憂患意識，預測維修狀態，監測維修設備，提高設備維修工作的專業性。

4.2 規范內部管理

根據國際工程項目施工特有的特點，應該跟據當地的實際情況，經濟條件，市場條件以及施工工期和工藝的不同，科學合理的配置資源，有計劃規范性的采購工程設備物資，在促進工程項目合理推進的前提下，統籌安排各項設備物資的配備，充分利用國內外市場的資源合理調配資源。建立信息化管理系統，提高國際工程管理的水平，加強設備維護和監測，強化執行力度，注重設備安全隱患問題。

4.3 增強技術人員的責任心

對派遣到國際工程項目上的技術人員應該挑選責任心強的專業技術人員，并且要求技術全面，隨著近年來科技的進步和發展。施工企業設備物資管理人才缺乏，更要注重施工企業設備管理人員的培訓工作，特別要培養復合型人才。這樣才能滿足企業發展的需要，才能使國際工程項目的工作得到很好的推進。

4.4 加強配件管理

設備配件管理工作應該分為四個方面，技術管理，計劃管理，庫房管理，經濟管理，其中計劃管理對于國際工程管理是最重要的一個板塊，技術計劃管理直接決定了設備維修的效率和設備的完好率，所以應該對每個月的配件進行完整的編制，對配件維修的情況進行編制，現在企業通常采用的是A B C管理辦法，關鍵性配件采購周期長的分為A類，價格中等的分為B類，小配件歸為C類，設備管理人員應該要熟悉配件庫存情況，通過使用記錄和具體的核算分析方法，掌握其配件的使用壽命以及市場價值，并時刻了解所用配件的采購周期，為國際工程項目及時進行物資補給，不能有惰性，必須讓配件隨時處于完好狀態起到防微杜漸的作用。

5 結語

隨著市場經濟的迅速發展，我們應該清楚認識到工程設備物資的監管問題是很重要的，實現資源的合理配置對于施工企業的生存發展有著重要的促進作用。物資管理是一項技術與實踐相結合的工作，不僅需要專業的技術人才，還需要具有創新的科學管理理念，堅持籌劃管理，依靠科技化信息管理，堅持預防為主的理念，把維護和維修工作做牢靠，在設備管理的過程中，堅持采購與使用相結合，堅持經濟效益與社會效益相結合，這樣才能保證設備能夠長期運行，促進國際工程項目科學綠色發展，為企業提高經濟利益。幫助企業在國際市場上占據重要地位。

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