人力資源管理在企業管理中的角色定位及創新

許苗

摘 要：隨著國民經濟的不斷增長，科學技術的不斷完善，社會企業建設發展水平得到了質的飛躍。人力資源管理作為企業提升核心競爭力的重中之重，是一項必不可缺的關鍵內容，直接關系到企業經營管理的可持續發展?，F代企業要高度重視內部人力資源管理工作，確保能夠充分發揮出人力資源價值作用，幫助企業提高在市場上的核心競爭力，促使企業能夠長期有效獲得發展新動力。本文將進一步對人力資源提升企業核心競爭力的作用展開分析與探討。

關鍵詞：企業管理;人力資源管理;角色定位

1 引言

企業的人力資源屬于戰略資源，主要作用就是把不同人才配備到合適的崗位上，以便充分發揮他們的技能，達到最佳利用人力資源、實現企業發展目標的目的。我國經濟的快速增長為企業發展提供了機遇，同時對人才的需求也與日俱增，但如何引進人才、留住人才，保證人才發展和企業發展相統一成為當務之急。

2 人力資源在企業管理中的價值分析

2.1 有助于提升企業的管理效率

通過人力資源管理創新，企業會在創新的過程中使用大量的全新技術和管理方法，這樣能夠讓人力資源管理的效率更上一層樓，從而讓企業在人力、物力、財力的調度上有更高的效率。

2.2 激發員工的積極性

通過人力資源管理創新，可以讓員工認識到自己的價值，并且加強對員工的督促，從而提升企業內部員工的積極性。這樣不僅能夠讓企業的經濟效益更高，也能夠讓企業在未來獲得更高的競爭力。

2.3 市場經濟發展的需求

對于企業而言，人力資源管理水平是競爭力的關鍵部分，而在市場經濟的環境下，企業需要面對更加嚴酷的競爭。所以企業需要通過提高人力管理的水平，讓企業能夠在行業內有更好的發展前景。

3 人力資源在企業管理中的困境

3.1 資源利用率低

在我國經濟高速發展的階段，企業為了搶占市場獲得最大的經濟收益，將企業管理工作重心放到業務拓展領域，進而忽視了人力資源管理工作，因此很多企業在占領市場之后，由于沒有持續的人才團隊支持后續工作，使得企業占領的市場份額不斷丟失，給企業的長期發展造成了巨大的影響。通過分析可知由于企業管理工作開展時，人力資源部不能對自己的工作進行準確定位，進而使得企業資源的利用效率不足，無法使得企業的資源價值轉化為實際的經濟收益。

3.2 缺少人力資源的配套規劃

企業在人力資源配套上不完善的現象也是比較明顯的，是目前企業發展的主要障礙。比如企業在招聘上并沒有嚴格的要求，在缺少明確的用人標準的情況下使得一些進入企業工作的人能力不合格，或者對人員的素質并沒有進行長時間的考察，所以后期的潛力也很難被挖掘。其次，在用人機制上，很多企業也并不完善，比如企業內部存在一定的裙帶關系導致很多人的水平不足。而且，甚至有的企業沒有安排專門的人員進行人力資源管理工作，這些人只是從事簡單的檔案資料管理，就造成了一定程度的資源浪費。

4 企業人力資源管理的創新

4.1 創新績效的管理方式

績效制度創新是調動企業員工工作積極性的一個重要的方式，也對提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個方面進行創新，以便讓員工能夠得到更好的發展。首先需要在績效考核的過程中，要對員工的各方面因素進行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學，以便讓所有員工的價值都得到重視，從而提升員工在實際工作當中積極性。其次，績效考核的流程需要公開給所有人，如果發現存在不合理，需要允許員工向人事部門反映，之后人事部門也要做好調查和分析工作，分析績效考核的方法，尋找有利于企業發展并且能滿足員工要求的方式。

4.2 建立科學合理的管理制度

企業在對員工進行考核時不能太具隨意性，應做到有事實有根據，要通過合理的人力資源管理制度來使員工認可，確?？己说挠行?，提高員工的整體能力，激發他們的工作熱情。與此同時要把績效考核和管理制度與時代特色聯系起來，做到與時俱進，以人力資源管理為載體，讓員工感受到企業的人文關懷，解決員工遇到的困難，幫助他們解決后顧之憂，讓他們能夠安心為企業出謀劃策、貢獻力量，以此吸引更多人才加盟。不僅如此，人力資源管理還要考慮員工的內在需求，把員工發展和企業發展有機統一起來，實現兩者的雙贏，為企業發展注入源源不斷的活力。

4.3 人力資源監督角色的創新

在企業經營管理工作開展時，內部監督工作非常重要，監督工作的落實可以避免企業內部出現職務犯罪的情況，同時提高了人員的工作效率與質量。在內部監督工作落實時，則可以由人力資源管理部門進行創新開展，在具體執行監督管理要求時，人力資源管理者需要基于以下幾點要求開展相關工作。第一是嚴格的遵守企業的各項規章制度，確保公平公正的為企業員工進行服務，保證員工的基本權益可以得到保證;第二是在員工晉升選拔時，需要給予基層員工公開透明的選拔環境與平臺，讓員工通過自己的能力證明自己，進而獲得選拔升職的機會，讓其他員工心服口服;第三是在企業內部管理時，開展全方面的監督工作，及時的發現企業管理機制中存在的不足，并給予相關意見進行改進優化，確保企業內部管理工作的有效落實。

5 結束語

人力資源是企業建設管理的重要內容，通過加強人力資源管理工作，能夠幫助企業有效提升核心競爭力。企業高層領導要樹立起先進的人力資源管理理念，引導全體員工參與到企業文化建設活動中，優化配置各項資源，強化員工專業培訓教育工作，促使他們能夠形成先進的核心價值觀，提高自身的實踐創新力，促使員工學習工作上升至一個新的臺階，為企業發展貢獻出自己最大的力量，促進企業可持續發展。

參考文獻

[1]楊雷.淺析企業人力資源管理人性化[J].山西農經，2018（24）：146.

[2]魏磊.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（12）：242-243.

[3]李愷.試論新形勢下企業人力資源管理的重要性[J].中外企業家，2018（35）：103.

[4]李京華.企業人力資源管理中的績效管理[J].中國集體經濟，2019（01）：109-110.