排水泵站工程機電物資的成本管理與使用管理探討

張華英

摘 要 現如今的泵站工程，其利潤已呈極度“縮水”態勢，“低價中標”或“零利潤投標”已為常態，“開源節流”成為項目能否止虧盈利的關鍵所在。而機電物資管理作為貫穿于排水泵站工程施工全程的重要項目管理內容，其相應管控是否到位關乎項目能否實現合理“節流”。因此，如何統籌做好排水泵站施工項目機電物資的成本管控與使用管控，已然成為當前排水泵站施工中需著重關注的課題。本文結合筆者相應泵站工程機電物資管控實踐經驗，就排水泵站工程機電物資的成本管理與使用管理展開相應探討，以期能夠為廣大機電物資管理同仁在開展泵站工程的實踐管理時有所借鑒價值。

關鍵詞 排水泵站;機電物資;成本管理;使用管理

1排水泵站工程機電物資的成本管理

排水泵站施工項目應從項目策劃及投標階段就要結合項目的實際需求制定機電物資的采購計劃，進而通過機電物資成本的合理管控，最大程度減少工程資金投入，實現項目收益最大化[1]。

1.1 結合項目情況做好相應機電物資的統籌分析

對于排水泵站工程機電物資的采購計劃，須于項目投標階段便開始介入，這就需要物資管理專員嚴格按照施工圖紙及施工組織設計規范要求，結合施工項目的具體特點進行統籌分析，并對排水泵站工程建設中需要執行的技術規范要求進行知悉。然后，有計劃地組織施工技術人員對泵站工程建設的技術要點及需要的機電設備物資進行探討，并結合施工方案將泵站工程建設項目分為多個施工階段，并對各施工階段所需要的機電設備物資進行確定。例如，在泵站工程砼的澆筑施工時，常用的機電設備物資有罐車、泵車、起重機、輸送泵等。同時，受當前施工技術規范不夠規范等因素的影響，不少排水泵站建設中所使用的機電設備物資難以滿足業主及現場實際施工的需要。因此，在選擇泵站所用的機電設備物資時除了要滿足施工方案規定的機電物資條件之外，還要事先與業主單位進行溝通，對較為特殊的泵站機電設備的特殊要求也要提前做好統籌分析。

1.2 根據項目實際做好機電物資所需數量的選擇

首先，在進行泵站機電設備物資的確定時，應結合排水泵站機電物資的價格、質量及綜合使用效能上進行統籌考慮，同時，還要結合排水泵站施工項目現場的地質條件、環境現狀等予以選擇;其次，機電設備物資采購數量的多少作為成本控制的關鍵，如若機電設備物資數量不足會導致工期延誤，而數量過剩往往會造成成本升高，因此，嚴格按照機電物資的數量進行按需采購成為物資設備成本管控的關鍵點。對此，物資管理人員務須結合泵站工程施工實際及工期進度的需要，通過合理謹慎地計算確定機電設備物資采購數量，并由此做好資金的投入。

1.3 依據具體所需數量做好機電物資的成本預算

在確定泵站工程機電設備的具體所需數量后，需要對泵站建設工程項目所需成本進行測算。首先，要依據泵站工程建設項目的施工地質環境等特點，對機電設備中的膠帶、皮帶機及易損壞和易老化的相應配件進行評估;其次，要對排水泵站工程所在地的勞動力價格市場進行評估，尤其是針對機電設備物資的操作人員及專業技術維保人員的工資費用進行評估，并將此項費用納入項目預算當中;同時，還要對泵站機電設備物資專職管理人員的薪酬水平進行評估，由此做好對機電設備物資成本的合理預算。

1.4 合理編制物資采購計劃，嚴加把控采購成本

首先，明確機電物資采購目標。結合排水泵站施工項目實際提前做好機電物資采購計劃，并嚴格依照排水泵站不同建設階段的數量需要進行有計劃的采購，以滿足不同階段項目建設對機電設備物資的需要。其次，合理編制物資采購計劃。物資采購計劃的編制是一項工程量大而雜的工作，往往會涉及多個部門共同協作，例如，針對各種機電物資配件通常由單位物資或后勤保障部門負責，對于施工項目周轉用的物資設備可由項目部負責采購。同時，機電物資采購計劃的編制需要對工程建設項目熟知的專業人員進行編制，以確保實際采購成本與計劃成本的偏差在允許范圍之內。另外，有效把控物資采購成本。在實際采購的實施時，應確保泵站機電設備物資在滿足建設需要的前提下按照“低價中標”的原則進行招標采購。對于一些進口的機電設備配件可在不影響泵站正常運營的情況下，從國內配件市場采購替代件，以降低設備配件的采購成本[2]。

2排水泵站工程機電物資的使用管理

2.1 緊抓單機核算管控

為顯著提高機電設備物資的使用率，發揮排水泵站機電物資的作用，就需在泵站工程建設中嚴格落實崗位管理責任制，并根據每臺機電設備物資的單位時間產出，對復雜機電物資的責任人員擬定獎懲指標并嚴格執行。同時，也要嚴格落實機電物資的維保責任制度，以使每臺的機電設備物資達到最佳的使用效能。具體操作內容如下：

一是，定指標。對每臺機電設備物資依據不同工作崗位的產值進行統計分析，可按照30天或者15天為時間單位，對機電設備物資的實際產量進行考核與分析，并結合機電設備物資的油耗、人工成本、配件損耗及易損件的消耗計算設備的損耗值，然后統籌的制定每臺機電物資的考核指標值。二是，重考核。在設定每天機電設備物資的考核指標值后，要將考核指標及考核內容對相關責任人員進行說明，讓相關責任人員熟知考核指標事項，并明確每天機電設備物資的績效考核指標。具體的執行過程中在物資設備損耗一定的情況下，如若相關責任人員的產出能效沒有達到考核指標要求時，要對相關責任人員進行適當處罰，對于產出效能滿足或高于考核指標值時應給予相應獎勵。三是，重兌現。按照規定的時間單位及時核算操作人員的績效，并及時兌現考核績效以提高相關責任人員的工作積極性，由此也可減少操作人員消極怠工的工作情緒，避免出現機電物資空置的現象。

2.2 做好使用效能管控

做好排水泵站機電設備物資使用的管控是提高排水泵站運營效能的關鍵，對此，在泵站機電物資使用的過程中須嚴格按照使用規范要求進行周密的監控，并在機電物資的使用過程中及時與相關職能部門進行溝通，通過周密的協調以保證泵站機電設備物資在各個施工階段都能最大程度的發揮效能。

一是，注重做好機電設備日常的維保。做好機電設備物資的日常運營維保是保證設備完好運行的關鍵，對此，在泵站工程建設中要對機電設備物資定期的檢查與維保，對于發現影響設備運作的問題要及時予以解決，以保證機電設備的完好率和使用性能。對于難以及時解決的故障問題要注重吸取大家的意見，并及時調請專家或設備工程師進行檢修。同時，也要對主要的機電設備物資建立應急機制，制定設備故障應急預案，以保證機電設備物資的使用效率。二是，注重多途徑降低機電物資的成本。對于在泵站工程建設中非核心的物資設備，可采用從外部租賃的方式進行，從而在滿足排水泵站工程建設需要的前提下降低機電物資的采購成本支出。

2.3 全面優化管理模式

做好對排水泵站工程整體施工成效的考核管理，可通過組建相應的考核部門對泵站建設各環節進行階段性的考核與糾偏。考核管理部門編制具體的考核細則及考核相關要求，并將自檢問題與解決方式等制定自檢報告。同時，加強對機電物資使用的過程管控，建立程序化的泵站機電物資考核標準，必要時可采取中期考核與項目完工考核項結合的方式，以提高考核的成果及質量。此外，對所有的泵站機電設備物資供應商建立誠信檔案，對在泵站建設過程中各項機電設備物資的故障及出現的問題進行記錄，制定機電設備物資合格供應商名冊，對于物資設備故障率較高的供應商嚴格納入不合格名錄，后期在物資采購時將不給予投標資格。

2.4 施行標準化物資管理

一是，建立機電設備物資管理制度的標準化。施工項目要按照泵站機電物資維保及檢修周期建立日常維保管理、大中修管理制度及日常運營管理制度，使泵站機電物資的管理在制度規范的要求下進行。同時，要廣泛推行泵站運營管理和設備維保檢修的標準化建設，并逐步建立規范的技術標準及工作標準，進而實現全面運營的標準化。二是，建立機電設備物資操作規程的標準化。在機電設備物資運營中要注重操作人員的管理，注重建立機電設備巡檢制度及交接班制度等，并劃分泵站機電設備運營責任區，操作人員落實規范操作管理獎懲機制，適時的將故障排除率作為操作人員考核獎懲的指標，以不斷改進操作人員的操作技能水平及責任心。三是，建立操作人員培訓管理及資料歸檔的標準化。施工項目要將機電設備物資實操人員的培訓作為標準化管理的主要推手之一，在注重技能水平提升的同時加大對責任意識等方面的培訓力度，同時，要注重建立規范的技術檔案存檔管理，以為泵站后期管理提供依據[3]。

3結束語

排水泵站項目的機電物資管理既繁復又系統，要想將其徹底管控到位實屬不易，任一具體細節的把控稍有不當均易影響到整個機電物資管理的成效，致使“節流”、“控本”目標難能順利達成。對此，項目領導與機電物資專員務須對項目的機電物資管控給予絕對重視，精于事前，細抓全程，恪盡職守，多措共舉，切實將項目的各項機電物資管控工作做好、做到位，進而竭力減少排水泵站項目機電物資的成本支出，為企業“盈利”、“增收”夯牢基礎。

參考文獻

[1] 童世偉.關于城市引排水泵站建設管理問題的探討[J].安徽建筑，2018，24（3）：332-333.

[2] 楊婕，李偉，劉勃.淺析鳳翔縣馮家山灌區泵站機電設備管理存在的問題及對策[J].陜西水利，2014，（5）：139-140.

[3] 唐超.小型水電站機電安裝工程設備、物資采購與消耗管理[J].四川水利，2014，35（3）：59-61.