新形勢下企業文化建設面臨的問題及對策

蘆明生

摘? 要：隨著改革開放程度的加深，企業在市場競爭過程中的優勢被大幅度削弱，要想保證企業能夠實現更好的發展，提升企業整體的競爭力，加強企業文化建設、凝聚企業員工整體競爭力是前提條件，但是，從現階段的情況來看，企業在開展企業文化建設的過程中普遍存在各種各樣的問題。文章就針對企業文化建設的具體策略進行了研究，希望能夠給企業管理人員帶來一些有益的啟發。

關鍵詞：新形勢下;企業文化;問題及對策

文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風和信念，就是文化。當今時代，文化的作用和影響比以往任何時候都深刻而廣泛，企業文化也越來越成為企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是一個現代企業競爭力的核心。一個企業要發展，必須要有自己的企業文化。企業文化孕育一個企業發展的“精、氣、神”，為企業發展提供強勁的動力。

一、企業文化建設的必要性

（一）凝聚企業發展力量

在企業有機體中，企業文化就是將各部門、各崗位職工等企業構成要素整合起來形成有機體的重要紐帶。一方面，企業文化將職工追求與企業發展緊密聯系起來，讓職工推動企業發展，另一方面，企業文化突出職工對企業發展的重要性和貢獻力，肯定職工為企業發展所作出的貢獻，增強職工的歸屬感和榮譽感。在企業文化的影響下，職工與企業形成了一種強大的凝聚力，共同應對發展中遇到的問題和挑戰，形成強大的發展力量。對于外部環境復雜多變的企業來說，通過企業文化的這種力量凝聚作用來整合企業職工的力量，推動企業的高質量發展，是發展中必須要重視的工作。

（二）激發企業創新力量

在企業創新力發展中，企業文化作為一種軟實力發揮著重要的作用。一方面，企業文化建設注重以人為本的理念，即將職工尤其是一線職工作為企業創新的主體，通過職工的身體力行和經驗總結來實現產品創新，保證創新的實效性;另一方面，企業文化強調為企業創新創造良好的文化環境，使創新主體尤其是職工有創新的空間和創新的條件，通過自由創新來助力企業整體的創新力量提升。顯然，企業文化在企業創新力量發展中的這種明顯作用能夠真正激發和保持企業的創新實力，使企業實現長遠、持續的發展。

二、當前文化建設存在的問題

（一）重視程度不夠

企業文化，在企業管理中，起著不可估量的作用，為企業健康有序的發展，提高綜合實力，發揮了較大的作用。但部分企業對此認識不足。個別認為企業的根本目的就是效益，不斷提高市場占有率和增加利潤，單純的以一時的經濟指標而沾沾自喜。部分單位還認為企業文化建設，可有可無，看似存在，實際卻是停留在制度上，沒有將其納入重要的議事日程，科學的規劃和執行。有的單位，對企業文化建設，存在片面性，認為有人管就行，單純的認為是政工干部的事，而沒有形成上下“一盤棋”，對于“技術制造”和“企業文化”形成兩張皮，領導班子中，沒有做到“一崗雙責”。

（二）文化建設流于形式

以企業價值觀體系為代表的企業文化，受制企業領導人變更，往往缺乏系統發展規劃，建設工作缺乏穩定性和持續性。源于各類考核、檢查，一些企業習慣于企業文化工作的短期突擊，沒有科學合理的文化建設管理體系，更多地表現為形式主義，僅僅通過各類會議來布置、落實企業文化工作，懸掛橫幅、粘貼標語等是企業文化建設的僅有的幾個途徑。沒有把企業文化建設和企業發展所需緊密結合，各級干部員工參與度低，認同感不強，對企業文化建設不重視，使企業文化建設更加滯后于企業發展所需，導致企業文化建設陷入惡性循環。

（三）企業文化建設缺乏創新

不少企業的文化建設千篇一律，習慣于模仿與借鑒，獨特性、創新性不夠。當然，國有企業管理體制有一定約束和影響，但不可否認的是，企業文化建設應該更多地符合企業管理客觀規律。一些企業似乎掉入了標桿陷阱，很重視對國內外知名企業的取經學習，往往忽略了不同的社會政治背景和發展環境，知其然而不知其所以然，沒有結合當前企業自身實際需要建立自己的企業文化發展機制，無法充分發揮各級干部員工的主觀能動性和創造性，企業文化工作事倍功半。

三、新形勢下企業文化建設的策略方法

（一）以思想政治工作為載體，全面提升文化建設。

優秀的企業文化與全體員工的素質有著密切關系，而在一系列素質中，思想素質和文化素質尤為關鍵。思想政治工作在企業中有著優良的傳統，同時也發揮著重要的作用。企業沒有單純的經濟管理工作，也沒有單純的思想政治工作。經濟發展為現代社會服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這便是思想政治工作和經濟管理工作的統一性表現，也是企業思想政治工作的出發點、落腳點和意義所在。在推進文化建設的過程中要把文化建設和思想政治工作結合起來，防止以企業文化建設替代思想政治工作。員工的思想政治工作不是空動的說教，而是通過各種途徑讓員工樹立與企業統一的正確思想觀念。所以企業文化建設的相當一部分工作就是員工的思想政治工作，而思想政治工作也就成為了企業文化建設的一個重要和有效載體。

（二）發揮企業文化的凝聚功能，提升企業核心發展力

企業文化可以凝聚員工的情感，并在識別價值和目標方面發揮關鍵作用。健康的企業文化關注員工的情感投入，要進一步理解與關心員工的生活，豐富他們的業余愛好，融洽員工之間的氛圍，提升企業生產生活環境對于員工的吸引力。要把企業文化塑造為一種共同追求的價值理念，成為一種員工自發遵守的企業條例或工作標準，讓員工能夠自覺地去履行企業的決定。

如，有些企業通過開展各類知識競賽、演講比賽、讀書分享、成立活動閱讀中心等形式，不斷拓寬員工讀書學習和成長成才載體，以賽促學，以讀促學，因崗施學，進一步激發了廣大干部員工“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和尊重知識、尊重人才的良好氛圍，進而打造一支懂技術、會管理、愛學習的高素質人才梯隊。企業文化的形成，要讓員工能夠自覺地去遵守，把員工的自我行動，統一到企業的目標實現上來，企業文化應該是具備激勵功能的，要引導員工為實現個人價值與企業發展目標而努力。

（三）“以人為本”是推進企業文化落實的強大根基

企業文化是一種強調以人為中心的管理思想，體現“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理。優秀的企業文化做到“四個關愛”，即保證和尊重員工參與企業管理當家作主的政治關愛，發展企業與員工利益同步提高的經濟關愛，為各類人才發展搭建廣闊舞臺的事業關愛，促進員工身心健康的生活關愛，搭建起企業與員工的“心靈之橋”，使員工對企業充滿熱愛，對未來發展充滿信心。倡導“人人能成才，處處有舞臺”，把人才當作企業最寶貴的財富資源，在企業內部形成尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的濃厚氛圍，為員工成長成才創造條件，施展才能提供廣闊空間，最大限度挖掘人的潛能，讓一切有利于企業發展的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定，真正體現“以文化之道御人力資源之術”，使廣大員工在企業的職業生涯成為一個愉快、幸福的經歷，將個人事業、家庭福祉與企業緊密相連，熱切關心企業的成功與進步，不遺余力地為企業奉獻聰明才智，實現員工與企業的共同發展、合作共贏。

（四）加強新媒體技術在文化建設中的運用

隨著信息技術的發展，新時代下，在開展企業文化建設時，可以加強對新媒體技術的運用，但是新媒體技術的發展給企業文化建設帶來了雙面性的影響，既帶來發展機遇，又帶來負面影響。新媒體技術的發展和運用，可以提高人們之間的溝通效率，提高信息的傳遞效率，但是新媒體技術下信息量不斷增多，信息質量良莠不齊，不良的信息會對人造成負面影響，而人們在篩選信息時，也需要花費大量的時間。

所以新時代下，企業要正確運用新媒體技術進行文化建設，企業可以通過建立內部統一的平臺，或者借用企業公眾號來進行企業文化的宣傳推廣，比如企業可以在公眾號上定期更新企業內部的會議、最新工作動態，并且定期更新企業文化的文章，將企業文化更好地深入到員工的工作和生活中。員工也可以在制定的區域中提出自己對于企業文化建設的建議，企業應當擇優采納，完善企業文化建設的內容。

四、結語

隨著社會整體生產力的提升，市場經濟體制的發展也日益完善，要想全面提升自身的行業競爭力，企業就需要做好企業文化的培育工作，凝聚本企業全體員工的力量，全面推動企業自身的發展，保證企業運作規范性的同時，實現企業整體的可持續發展，同時也能夠進一步提高企業的社會競爭力。

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