淺談對加強油田企業政工干部隊伍建設重要性的認識

田易春

摘 要：政工干部是管人的人、帶隊伍的人，自身素質是否過硬、能力水平高低與否，影響著隊伍走向，關乎著人心向背。因此，政工干部就要以更高的要求落實工作職責，要以更嚴的標準規范言行舉止，要以更實的作風對待為人處事。

關鍵詞：油田企業;政工干部;隊伍建設;認識

油田企業建設的根本是人，政治工作就是做人的工作，政工干部的根本是做人的工作，因此，加強政工干部隊伍建設是基礎也是保障，打造一支過硬的政工隊伍，發揮政工干部的工作優勢，在整個油田企業工作中起著舉足輕重的作用。

一、政工干部在企業中的重要作用

政工部門的主要職責是研究掌握隊伍整體運行情況和發展規律特點，分析和把握員工思想動態和工作狀況，發揮參謀、助手、協調、管理、服務等職能作用，為整合思路、制定決策，推動油田企業工作和隊伍建設的發展大勢研判把脈、牽頭領航。當然，不同的層級有其不同的職責，具體到油田二級單位，政工部門就是要做好教育培訓、文化宣傳、人事勞資、獎懲考核、青婦工等公共方面的工作，因此必須要做到能統攬全局、協調各方。在對上參謀領導決策方面，政工干部就要多出好主意、多想好辦法，卓有成效地把領導的決策部署貫徹好、推動好、執行好。在對下服務基層方面，要把幫助基層、指導基層、服務基層作為工作的著力點，積極主動地協調幫助基層解決實際困難，不斷提高對下指導的針對性和實效性。政工干部只有找準自身的職責定位，在深刻領會上情、準確把握下情方面充分發揮服務職能，才能為推進各項油田企業工作當好參謀助手。通過政工部門的日常工作可以看出政工干部的崗位職責就是服務，服務領導決策、服務基層工作、服務全體員工，在油田企業這個組織體系內做公共服務就是政工干部的主要職責。

二、政工干部要比一般干部更要有超強的基本素質

政工干部是管人的人、帶隊伍的人，自身素質是否過硬、能力水平高低與否，影響著隊伍走向，關乎著人心向背。因此，政工干部就要以更高的要求落實工作職責，要以更嚴的標準規范言行舉止，要以更實的作風對待為人處事。概括來講政工干部應該具備最基本的幾點素質：

（一）要具備“正”的素質。首先要自身正，“其身正，不令而行”，政工干部在管理隊伍、強化員工自我約束之前，先要樹立政工干部的標桿導向作用，為人正才能引導他人正;其次是要思想作風正，“打鐵還需自身硬”，政工干部要辦事公道正派，不厚此薄彼，以過硬的思想作風帶動和影響全體員工作風素質的提升。同時作為服務黨委、基層的參謀助手，要確保思路正、主意正、謀劃正。

（二）要具備“勤”的素質。首先是手腦要勤，要具備勤于思考、勤于梳理、勤于總結、勤于動手的良好習慣;其次是腿腳要勤，要勤往一線走，具備傾聽員工呼聲、勤翻勤看、下基層調研勤走的習慣;日常工作中更要勤政廉潔。

（三）要具備“實”的素質。首先做人要實在，要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做一個實實在在、堂堂正正的政工干部，當好員工的表率;其次做事要實在，政工干部在服務好全體員工、服務好工作大局時，要注重解決實際困難，將服務之事落到實處，做到細處。

（四）要具有“情”的素質。“感人心者，莫先乎于情”。在工作中要有持之以恒的激情、在服務黨委、基層中要有如火地熱情，在關愛員工時要有親人般地真情，政工干部要敢用真情、敢使真勁，事事處處做員工的知心人、貼心人、暖心人，讓員工在真情的關愛中快樂工作。

三、對如何加強政工干部隊伍建設的認識

政工干部應履行的基本職責和該具備的基本素質，就是要求如何更好地履行職責，服務油田企業工作。如何做一名合格的政工干部應從以下四個方面進行努力：

（一）要狠抓學習，在學習中提升政工干部的人格魅力和干事能力。一個人氣質外在展現于他的言行舉止，內在則體現于他的文化修養。從政工干部這個角色來講，沒有一個學習型的政工干部，就打造不了一支學習型的員工隊伍。特別是油田企業基層單位油氣生產任務繁重，學習很容易被各項中心工作擠掉。如果政工干部再不帶頭、再不組織，那學習只能是紙上談兵，隊伍的戰斗力和員工的素質只能是每況愈下。因此，政工干部就要帶頭學、組織學、堅持學，通過學習要著重培養幾種能力，一是要通過學習提升個人的品德素養和人格魅力。古人云“人之相惜惜于品，人之相敬敬于德”，高尚的品德來源于文化熏陶。作為一名政工干部，就要始終保持樂于學習的勁頭，在學習過程中要注重提升個人人格魅力，以良好的人格魅力做好日常工作。高效的隊伍管理除了科學的制度保障之外，更重要的是政工干部要發揮自身人格魅力的正能量的影響作用，政工干部在學習中就要注重提升自己的人格魅力、職業操守、務實作風，以獨特的人格魅力凝心聚力，影響員工、帶動員工樂于干事、喜于干事。二是通過學習要培養辦事的能力。從某種意義上講，辦事能力是最能體現一個政工干部的素質、能力和水平的高低，要把領導意圖貫徹好、執行好，把工作中出現的問題協調好、解決好，不但要千方百計地想辦法，發揮自己的聰明才智，還要注意方式方法、辦事效果。這種能力實際上是對政工干部的一種很好的鍛煉，很多領導干部的宏觀掌控能力、敏銳的洞悉能力、果斷的決策指揮、綜合協調能力以及良好的工作作風，很多都源于在政工崗位上的綜合學習、體驗和鍛煉。

（二）要多措并舉，努力提高政工干部高效履職的能力。近年來，在隊伍建設方面企業制定了較為全面的規章制度，也取得了長足發展。作為一名合格的政工干部就是要將這些良好的制度落實好、貫徹好、執行好，也就是履職能力能否高效實現。但通過了解發現，影響部分政工干部高效履職的幾個問題：

一是執行力的問題。再好的制度不執行或執行不力等于沒有制度，因此企業政工干部要努力使自己成為本職工作的行家里手，在統籌兼顧中抓好工作的執行力度。要深刻領悟、精準理解黨委班子和主要領導的思想，做到了然于心，并把這些思想傳輸給基層單位的其他同志。同時，在執行過程中還有充分發揮監督、回饋、總結、報告的作用，形成執行的回路，要堅持把掌握政策與運用政策結合起來，創造性地執行政策，使各項政策不折不扣地得到貫徹執行。

二是溝通協調能力的問題。溝通協調是政工干部的重要職責和能力之一，好多政策沒有得到高效落實，其主要問題是溝通協調不到位，作為政工干部就要學會協調溝通的技巧。油田企業政治工作和隊伍建設，離不開企業各部門和黨政相關職能科室的支持幫助。比如我們除了要加強與上級業務部門的協調溝通之外，還要加強與組織、人事、財務等部門的溝通、協調。政工干部要善于運用政策、制度、規章進行“硬”協調，規范和約束協調各級組織和員工的行動;還要善于信息溝通，調節工作矛盾，加強團結協作，長于做思想工作，進行“軟”協調。

參考文獻：

[1]馬彥卓;新時期如何做一名優秀的企業政工干部[J];東方企業文化;2015年第17期

[2]周鳳云;如何做一名合格的企業政工干部[J];中小企業管理與科技（下旬刊;）2011年第10期

[3]馬彥卓;新時期如何做一名優秀的企業政工干部[J];東方企業文化; 2015年第17期