企業人事勞資管理工作的探討

黃彥

摘 要：結合實際，分析了企業人事勞資管理工作要點，首先闡述企業人事勞資管理工作的意義，其次在論述企業人事勞資管理工作現狀的基礎上，對提升企業人事勞資管理工作質量的具體措施進行深入研究，希望論述后，能給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：企業人事;勞資管理;工作;探討

0引言

近些年來，隨著經濟的快速發展，企業的運營也獲得了長足的進步，在這樣的背景之下人事勞資管理工作逐步成為了企業發展過程中一項必不可少的工作，并且還成為了企業培養員工整體素質重要手段，同時也有效地幫助了企業實現了自身在人事勞資配置方面的科學性。

1企業人事勞資管理工作的意義

在當今商業競爭來到白熱化階段之后，能夠直接影響競爭走向的除了產品的自身質量外，還涉及對商業人才的競爭。所以說，在面臨這一問題時，通常情況下都是應當從自身人事勞資管理工作方面入手，不斷強化相關的工作職責，提升自身在此項工作當中的能力和水平。爭取盡可能地將人才留住，大大激發其工作積極性。由于該項工作的開展是較為復雜的，需要涉及多方面的利益，所以在開展該項工作時，一定要給予相關工作人員足夠的支持。只有這樣，才能夠從根本上保障該項工作能夠在規定時間內順利完成。企業的核心競爭力最為主要的來源就是內部員工的整體素質，實際上也就是企業人事勞資的整體能力和質量。任何一家企業的形成都是相對復雜的，企業內部有多種多樣的職位，因此這就使得人事勞資的管理工作在企業日常運營過程中變得尤為重要。

2企業人事勞資管理工作現狀

在企業人勞資管理工作開展的時候，由于各種因素的影響，導致該項工作質量不高，這些問題主要體現在以下幾個方面。

2.1企業人事勞資管理不完善

現階段，人事勞資管理工作已經逐步成長為我國企業發展重要瓶頸。某些部門在發展過程中，往往會面臨著人才短缺的問題，最終導致其無法獲得正常的發展。與此同時，還有相當一部分部門存在著人員冗雜的問題，這樣就在無形之中增加了企業的負擔，使得企業供養了大量的閑人，最終形成了人力、物力等方面的浪費。另外還有相當一部分企業為了能有效降低自身在員工成本方面的支出，即便是在工作人員數量不足的情況之下，仍然將大量的工作任務強制分配下去，根本沒有招聘新員工的意愿。之所以會產生上述問題，作為主要的誘發原因就在于企業在發展過程當中，沒有充分重視起人事勞資管理戰略問題，很難在當今激烈的商業人才競爭過程當中取得勝利，同時，對于已經制定出的戰略也沒有得到良好的實施。

2.2人事勞資管理人員素質有待提高

人事勞資管理工作由于其自身的特殊性，該項工作不僅具有一定的綜合性，同時還是一項專業化程度較高的工作。近些年來，企業在選用該項工作的工作人員時，通常情況下都是會傾向于那些具有管理、財務或其他相近學科教育背景的人員來擔任相關的職位。由于專業的限制，有相當一部分人員并沒有在上崗前接受應有的培訓，這也導致其在工作過程當中會遇到各式各樣的麻煩，大大降低了工作的效率。在現階段的很多中小企業當中，人事勞資部門工作人員通常情況下都是由行政人員兼任的，上述做法之所以能夠取得良好的效果，其主要原因就在于該形式能夠引起整個企業對人事勞資工作的重視并給予足夠的支持。

2.3工作欠缺規范性維護

企業人事勞資管理工作對于相關工作人員的要求是相對較高的，該項工作的完成不僅要具備一定的綜合性知識，同時還應當具有較強的人際關系處理、協調、維護等一系列相關的能力。在實際開展此項工作時，若不能夠嚴格遵守相關的要求，將會給后續工作的開展產生大量的副作用。比如，在工人獎金計算和發放的兩項工作上，若能夠有效提升規范性維護水平，便能夠幫助其從根本上始終維持公平、公正、公開三大優勢，但在實際進行工資設定工作時，一定要及時建立健全相關的工資標準，公司任何一個階層的所得薪資都應當做到有據可依、有據可查，這樣才能夠讓絕大部分員工在工作當中任勞任怨，始終維持較高的工作積極性，給企業的日常運轉奠定良好的基礎。

3提高企業人事勞資管理的措施

針對上述問題，在實際工作開展的過程中，需要按照企業自身的情況將人事勞資管理方案制定出來，以促進企業的不斷發展。

3.1完善的企業人事勞資管理

企業人事勞資管理工作絕不是一項簡單的工作，在開展此項工作的過程當中，相關工作人員一定要始終堅持以人為本的基本原則，從內心深處認識到企業員工自身價值的重要性。在后續開展相關招聘時，還要進一步加強自身與其他管理部門之間的相互聯系，給企業的人才組成提出重要的指導。除此之外，企業在日常發展過程中，一定要充分認識到對于人力成本控制工作的重要性，大大提升人事勞資管理工作相關職責范圍，一定要時刻站在企業整體的角度來看待問題，對企業人事勞資現狀進行科學合理的研究，重視人員調動以及人才數量等相關工作，有效地體現出企業人事勞資管理在企業運營中的調節、輔助等一系列相關的作用。

3.2提高企業人事勞資管理人員的綜合素質水平

人事勞資管理人員對企業開展人事勞資管理工作就重要的影響，所以對相關工作得自身素質提出了較高的要求。因此，企業一定要充分重視對此類人員開展及時的培訓，從而在根本上保障此類工作人員能夠充分適應企業發展的現實需要。除上述情況之外，在實際開展此項工作的過程中還能夠借助設立專門的人事勞資管理培訓部門，進一步建立健全相關的考核標準，有效提升相關工作人員在開展此項工作時的專業程度，給企業后續發展奠定良好的基礎。

3.3規范企業人事勞資管理工作

在實際開展企業人事勞資管理工作過程當中，必須在第一時間建立起與之相關的工作標準，為此項工作的進行掃清障礙。與此同時，一定要竭盡所能去創造出一個優質的企業文化環境，如此一來才能夠有效地改善企業自身的競爭力，同時還能夠幫助其快速提升在企業人事勞資管理方面的工作能力。企業文化建立的成功與否，將很有可能會從根本上影響著企業整體的凝聚力，同時對于員工的認同感和歸屬感等方面也具有重要的意義。值得注意的是，在規范企業人事勞資管理工作上，還需要按照企業自己的情況，將相應的制度構建出來。

3.4開發適用于企業內部人事勞資管理的系統軟件

近些年來，計算機技術在多項領域當中都獲得了良好的發展，甚至已經滲透到了人類身上生活的方方面面。同樣，計算機技術在企業的人事勞資管理工作方面也發揮出了至關重要的作用，大大改善了以往落后的手動管理所沒有辦法實現的效果。在當今社會信息化程度逐步提升的條件下，企業內部的管理工作也應當與時俱進，決不能與時代發展方向所背離，不斷提升在該項工作上科學化程度和規范化水平。

4.結語

總的來說，企業人事勞資管理在當今企業運行過程當中發揮出了十分重要的作用，該項工作的開展，能夠十分有效地提升員工在日常工作中的積極性，同時在此基礎之上還可以改善整體的工作效率。最終幫助企業收獲到預期的利潤，達到自身在發展上的規劃目標，給企業在市場競爭當中提供足夠的競爭能力，最終保障企業能夠獲得穩定、可持續地發展，為我國社會經濟的發展貢獻應有的力量。

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