家具類企業固定資產管理當中存在的問題和優化

劉萍

摘 要：固定資產在企業資產中占有重要地位，關系到企業生產活動的順利進行，是企業良性發展的重要保障。對于家具類企業來說，大部分的資金都投入到廠房、設備等固定資產上，為了使企業適應市場需求，在行業中處于優勢地位，有必要對其企業固定資產管理進行研究。本文針家具類企業固定資產的現狀，分析固定資產管理存在的問題，并提出相應的改進優化對策。

關鍵詞：家具類企業;固定資產管理;問題優化

一、家具類企業固定資產管理存在的問題

企業在發展過程中對于固定資產的管理中主要存在以下問題：

（一）固定資產管理意識薄弱

由于企業缺乏固定資產管理的理念或是對固定資產管理的重視度不高，導致對固定資產管理缺乏較為清晰的認知和了解，對固定資產的保養和維修不到位，因此在很大程度上影響了固定資產正常使用壽命。

（二）固定資產日常管理權責不清

沒有對固定資產日常管理的崗位進行細化，只籠統地規定固定資產由財務部、加工設備管理部和使用設備部門共同負責，職責權限不明確，如果沒有溝通或溝通信息傳遞不及時，就會存在賬物不符的情況，導致出現實際賬物管理脫節的情況。其次如果固定資產的使用部門未建立臺賬，使固定資產的使用、維護及處置處于脫節狀態，造成資產使用效率低，甚至閑置的問題。固定資產日常管理權責不明確，給資產管理部門造成了很多麻煩。

（三）固定資產管理缺乏相應考核制度

部分家具類企業沒有制定嚴格規范的考核指標，沒有把固定資產日常管理內容的考核納入年終績效考核，導致相關人員對固定資產管理缺乏積極主動性。同時對于在固定資產管理方面的舞弊行為的懲罰措施不到位。

（四）未全面落實固定資產定期盤點工作機制

部分家具類企業雖然建立了固定資產定期盤點制度，但是由于沒有對相關制度進行規范化和程序化，導致固定資產日常管理工作的清查步驟不嚴格，管理人員對盤點工作不夠重視，落實不到位。使盤點清查工作流于形式，最終導致清查結果不夠全面準確。

二、完善和優化家具類企業固定資產管理的策略

為了規范固定資產管理，家具類企業應該結合實際情況，制定符合企業現狀的資產管理辦法，加強對企業固定資產管理的優化。

（一）細化、規范固定資產清查范圍及流程

對固定資產清查范圍要求進行細化，清查單位為財務部門、設備管理部門、設備使用部門，清查項目包括房屋建筑物、辦公設備、家具制造設備、儀器儀表等，正在使用、停用和報廢的固定資產應該包括在內。

企業應該按照資產管理辦法規定，結合自身實際情況成立清查小組，進行組織盤査。由資產管理部門和財務部門共同進行商討決議，清查依據是財務部門的固定資產明細賬。清查記錄由資產管理部門、資產使用部門及財務部門共同完成，為防止漏盤或重復盤點，對現場實物進行分組盤點并標記。要求核對資產管理部門固定資產管理賬與財務部門明細賬，將固定資產歸類為四類，分別是賬實相符、資產增值、有物無賬和有賬無物。保證基礎信息相符并且要求做好記錄，如每一類資產的編碼、名稱、型號、數量及存放地點等。根據實際清盤情況，需要對固定資產信息進行整理和完善，如出現異常情況，應該立即查明原因并進行處理，之后要對管理層匯報清盤的具體結果[1]。

（二）加強固定資產基礎信息管理

加強資產基礎信息的管理，首先要提高重視，建立健全固定資產管理體系，管理固定資產基礎信息，要確保及時性和準確性，扎實做好基礎工作。第一手資料的建立需要從資產入賬開始，建立固定資產的標簽及卡片，保證資產實物和基礎信息的對接一致。標簽記載內容包括固定資產名稱、編號及使用部門。卡片記載內容需要包含資產全壽命周期的情況，包括資產類別、名稱、價值、租賃、維護、出售、調轉、報廢等內容。為保證固定資產的管理和清查能夠高效、準確地進行，各個資產使用部門也需要建立使用臺帳。

（三）將固定資產日常管理納入考核范圍

企業需要提高對資產日常管理的重視程度，日常的監管是對資產管理過程的控制，考核是對管理結果的確認，以便根據考核結果及時進行調整。固定資產的日常管理應納入企業的考核體系。企業應按照規定制定有效的激勵制度，全范圍進行監管，包括固定資產新增、調轉、報廢等。資產管理部門在辦理調轉固定資產的資料時，包括改擴建項目投入和零星購置，為防止資產賬物出現混亂，確保賬、卡、物三個相符，卡片編碼要由資產管理部門統一編制，一定要正確齊全地填寫信息，之后給使用部門及時發放制作好的詳細資料。財務部門建卡片后，及時給資產管理部門反饋卡片信息。各個部門各盡職責，加強信息交流，確保固定資產管理的完整性和安全性。

（四）明確固定資產管理的權責

各個環節的固定資產管理制度需要進行細化，實現企業整體效益提升。財務部門負責在財務軟件建立卡片、計提折舊、資產增減、賬表列管、組織盤點等事務。資產管理部門負責登記固定資產的增減和變動，確保賬面和實際相符。固定資產的保管、養護、維修等工作需要有資產使用部門負責，并確保所使用固定資產的名稱、規格、數量等與賬面相符[2]。

（五）加強固定資產管理業務學習，提高固定資產管理創新性

企業應組織員工進行學習，強化固定資產管理意識，提升固定資產管理理論知識與技能。不僅應該學習職位本身的業務制度，還應加強對跨部門業務制度的學習。此外，企業發展的重要手段和必要方法之一就是創新，要重視資產管理的創新性，企業要以發展的觀念來進行資產管理，找出適合企業的管理模式，創新性地進行管理，提高固定資產的科學化管理水平。

三、結束語

固定資產是企業的基石，所以要保證固定資產的安全完整。科學合理地進行固定資產的管理，建立健全固定資產管理制度，優化企業資源配置，提高資產利用率。企業應該徹底全面清查固定資產，提高固定資產管理水平，為企業精細化管理和可持續性發展奠定堅實的基礎。

隨著人們物質與精神生活水平的提高，家具類企業將會不斷向前發展。家具類企業的固定資產管理的研究對于企業的發展意義重大。本文研究提出的問題及改進措施，希望能為企業的可持續發展提供建議和參考，進一步促進我國經濟的發展。

參考文獻：

[1]劉莉，劉秀霞.強化企業固定資產核算與管理的路徑探討[J].企業改革與管理，2019（2）.

[2]陶玲玲.強化企業固定資產核算與管理的途徑探討[J].中國鄉鎮企業會計，2019（5）.

[3]錢春芬. 中小企業固定資產管理的問題與對策初探[J]. 商訊， 2019（34）.

[4]王建華. 企業固定資產管理存在的問題與完善措施分析[J]. 現代經濟信息， 2014（05）：239.

[5]李紅梅. 企業固定資產管理存在的問題及治理對策[J]. 財訊， 2018， 000（011）：116-117.