論如何抓好國企黨員的思想政治工作

閆曉琳

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-011-02

摘 要 在國有企業中大力倡導思想政治教育，能夠使企業文化得到升級，令企業文化和思想政治教育相融合，使企業獲得更加穩固的內生動力。本文詳細探討了在國企當中推行黨員思想政治教育的重要性，并闡述了在國企黨員當中推行思想政治教育的有效路徑，以期為國企黨員思想政治工作的開展提供借鑒。

關鍵詞 國企 黨員 思想政治工作

國有企業思想政治工作對于企業發展而言十分重要。因為對于國有企業來說，企業的管理不僅僅是關于企業經營行為的管理，也包括對員工思想情況的管理。目前，隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭呈現多樣化，市場各企業之間的競爭也愈加激烈。要保證企業擁有較強的競爭力，就必須擁有良好的管理能力。這其中，員工素質就是管理內容中的重要一環。國企相對于私營企業而言，一般擁有黨組織，擁有更多的黨員。在企業管理當中，這部分黨員能夠發揮出更好的示范引領作用，使其他非黨員人士能夠向黨員們看齊，提升自身的思想政治水平，使企業內部管理更加協調一致，衍生出更強的內生發展動力。

一、國企黨員思想政治工作的主要目標

在國企當中推動黨員思想政治工作不僅是時代發展的需要，也是企業建設的需求。首先，通過國企黨員思想政治建設，要實現對黨員隊伍的進一步規范化管理，提升黨員綜合素質和思想水平。其次，要通過國企黨員思想政治工作進一步發揮黨員示范引領作用，在國企當中通過黨員的帶頭作用，使企業文化與黨建工作深度融合，提升企業文化高度，強化企業凝聚力的內生動力。

二、抓好國企黨員的思想政治工作的原則

（一）組織到位，領導重視

國企黨員的思想政治工作對于國企管理來說是非常重要的內容。要抓好企業內部管理，推動思想政治教育在黨員中廣泛鋪開，首先要引起企業領導層的重視。企業領導層在推行思想政治教育過程中，要起到帶頭作用，能夠提綱挈領，將思想政治工作提到一個關鍵位置，真正使其他同志意識到開展這項工作的重要性和緊迫性。在此基礎上，組織工作也要到位，確保在實施思想政治教育工作中能夠按照步驟，穩步推進。

（二）完善制度，管理嚴謹

思想政治工作本身與國企的管理和發展息息相關。但是，在推行國企思想政治工作過程中，如果缺乏約束，僅是單方面宣傳和發動是不夠的，必須建立相應的管理機制和工作制度，使該項學習和教育工作能夠真正推行下去，落實下去。為此，要通過企業管理層和職工進行反復討論，在論證的基礎上，建立健全相關的教育體系和考核機制，使思想政治工作能夠在國企當中得到推廣，教育意義能夠真正發揮出來。

（三）分工明確，落實責任

在抓好國企黨員思想工作重，要確保分工明確，落實責任。首先，國企管理中的工作總體來看分為兩類，即業務工作和黨務工作。為推進思想政治工作在企業當中的深度實施，要確保專崗有專人，使管業務的同志能夠真正管業務，管黨務的同志能夠真正全身心搞黨務，避免業務交叉帶來的職責劃分不清，工作質量不高等問題。職責劃分明確之后，相關工作就會成為兩條線，同時鋪開。各有各的計劃，各有各的步驟，在企業生產經營的同時，思想政治教育也沒有懈怠，實現兩手抓、兩手都要硬的工作新格局。此外，在這樣的工作模式下，專人專崗也使得在崗位上的工作人員職責更明確，在工作過程中減少了因推諉扯皮帶來的內部消耗，使工作的效率更高，工作當中的出現的錯誤能夠有專人認領，并建立改進計劃，及時采取措施進行有效的整改落實，使思想政治工作真正落到實處。

三、抓好國企黨員思想政治工作的重要性

（一）是國企黨建工作的重要內容

面對經濟不斷發展的當下，國有企業也必須趁勢而上，尋找更加符合自身發展，更加符合市場需求的發展新模式、新路子。國企與私營企業在管理過程中的不同之處在于，國企內部管理中能夠依靠黨建工作的力量推動內部架構的聯動，提升內部凝聚力和向心力。因此，這是在市場經濟條件下國有企業的一項重要優勢。國企應當明確認識并不斷完善這種優勢，使企業內部管理在科學的管理模式基礎上，獲得更加有團結力和號召力的靈魂。在國企黨建工作中，思想政治工作有著不可忽視的重要作用。首先，在防止和懲治腐敗過程中，能夠從思想上使黨員意識到腐敗的危害，從行動上杜絕這種不法行為。進而使企業內部管理更加科學合理，避免資源浪費。其次，這種紅色基因也是國有企業的重要標志。在國企黨建工作中抓好思想政治教育，能夠使真正紅色基因得到傳承，使國有企業文化特色更加，其在市場中的優勢也得以顯現。

（二）是推進國企科學發展的必然要求

當前，市場經濟在不斷調整模式，市場規模也在不斷壯大，各種新型的行業和企業不斷涌現。創新成了企業在市場競爭中非常有競爭力和說服力的關鍵詞。創新不僅僅關乎技術的創新，還關系到企業內部管理的創新。私營企業能夠提高引進新的技術，或者通過技術改進獲得更高的生產效率，更高的收益，但是，如果沒有科學合理的管理模式，也會在這方面失規失序，拖延其在市場當中的競爭步伐。國有企業也面臨相同的問題，技術引進是企業能夠通過資金解決的問題，但是企業內部管理是核心問題，是同齡企業其他一切動作的關鍵內容。因此，國企在黨建工作中全面推進思想政治教育，使黨員能夠不斷提升思想覺悟，為企業注入新的發展思想和靈魂，推動國有企業擁有新的發展內核，這樣，國有企業就能夠在黨員帶領下，獲得新的思想引領，進而獲得更強的市場競爭力和話語權。

（三）是黨員作風建設的根本保障

黨員作風建設是黨員思想政治建設中的重要內容。近年來，隨著市場經濟的繁榮，以及各種新思潮的涌入，個別黨員思想也受到了影響，對于自身的認識水平不再執著，自身思考力和鑒別力不再增強，導致其作風建設水平難以持續提升，在群眾中的宗旨意識得不到加強。在國企黨建工作中推進黨員思想政治教育的目的，就是為了使黨員能夠透過系統的學習不斷強化自身的思想認識，在工作和生活照明確自身身份，建立身份認同，并在此基礎上建立自我提升的意識，通過自我學習，不斷強化宗旨意識，認識到群眾和黨員之間的血肉聯系，使黨員真正與群眾建立緊密聯系，能夠在關鍵時刻起到帶頭作用，發揮示范引領。這樣，國企內部管理就會形成一股先進團結獲得內部力量，帶動企業實現更好的發展。

四、抓好國企黨員思想政治工作的有效途徑

（一）通過“三會一課”等形式強化思想政治教育

“三會一課”制度是黨員中間進行精神傳達、開展思想教育的關鍵平臺。通過“三會一課”，一些上級的重要思想能夠得到部署。例如支部會議，通過在黨員中間定期召開支部會議，能夠將上級的精神和思想準確傳達給一線黨員，使黨員能夠及時學習領會上級精神，全面統一思想，在生產實踐中及時運營相關思想。在傳達思想的同時，也能夠通過“三會一課”這一平臺組織學習，通過學習，黨員同志們能夠獲得新的認知，特別是在企業生產管理方面，通過系統化的學習，結合相關的精神思想，能夠對企業整體運轉和管理獲得新的認識，產生新的思想覺悟，進而推動企業生產得到進一步的推動[1]。

（二）通過“學習強國”等學習平臺實現黨員學習教育全覆蓋

進入信息化時代，各種數字終端媒介不斷涌現，繼電腦之后，手機成了最方便的信息處理終端設備，不僅能夠瀏覽信息，也能夠開展線上學習[2]。“學習強國”這一線上學習平臺就是在這樣一種環境下誕生的。“學習強國”軟件安裝在手機上，能夠和手機其他軟件一樣，隨時隨地進行翻閱查看。方便了黨員們的學習。首先，從時間上來看。在國企生產過程中，由于工作人員較忙，有時很難抽出固定的時間組織大家一起學習。基于這一軟件，黨員們就能夠實現線上學習，通過線上提供一系列學習內容，尋找適合自己的進行深度學習。其次，軟件上提供的內容豐富多彩，有偏理論性的，有偏視覺性的，黨員同志們可以根據自身愛好選擇不同的學習內容，使學習內容更有針對性，學習效果也更明顯。

（三）通過“兩學一做”提升黨員的知行統一

黨員思想政治水平的提升關鍵在于思想認識的不斷更新進步。通過“兩學一做”，國企黨員能夠及時系統地學習黨章黨規和系列講話，對照自己的行為，不斷矯正規范，使自己的綜合素質得到切實提升。在此基礎上，黨員能夠約束自己的行為，認真對照相關標準，以及國企的相關規章制度，做一名合格黨員[3]。

（四）通過創新工作形式確保思想政治工的實效性

國企黨員的思想政治水平需要提升，關鍵還得找到合適的路徑和方法。辦法合理，措施得當，能夠獲得事半功倍的效果。傳統的國企黨員思想政治工作往往比較注重開會培訓。進入信息時代，自媒體行業興盛，微博、微信、公眾號等自媒體平臺層出不窮，國企可以借助這些新平臺的優勢，將思想政治工作與其進行深度融合，創新工作形式，使國企黨員更加青睞這些新的教育模式，從而使國企黨員思想政治工作取得更大實效。

（五）通過宣傳企業文化推動思想政治工作的實效性

國有企業文化和黨員思想政治工作是相輔相成的。擁有先進的企業文化，企業才能建立廣泛的凝聚力和向心力，企業內部才能團結一致，避免人才和資源的內耗，團結創新出成果。而國企黨員思想政治工作恰好可以從一個新的角度維護這種企業內部團結，利用黨員的先進性和先鋒模范作用，帶動周圍的其他工作人員提高思想覺悟，認同企業文化，在企業文化的倡導下實現思想政治工作的進一步推廣和生產管理水平的進一步提升。

五、結語

國有企業黨員的思想政治工作關系到企業的文化建設和企業的健康發展。而黨員思想政治工作的開展也要講究方式方法，不僅要給予重視，也要注重創新，如此，才能使黨員思想政治工作更符合時代需要，更契合企業發展需求，為推動國有企業的健康發展加油助力。

參考文獻：

[1]李霞.新形勢下企業黨員教育理的有效途徑[J].經營管理者，2016，（21）：359-457.

[2]賈琳娜.堅持以人為本 做好國企青年思想政治工作[J].現代企業文化，2017，（17）：81.

[3]劉鵬杰.新形勢下國有企業黨支部做好思想政治工作的幾點思考[J].經營管理者，2015，（26）：337-338.