以文化建設為抓手 構建文明和諧企業

孫香云

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-005-02

摘 要 本文以位于渤海灣“A”港口公司為例，探討新時代基層企業文化的傳承與創新及引領管理實踐，指出要在傳承紅色文化、政治文化、人本文化、創新文化、服務文化的基礎上，創新企業文化的理念內涵、傳播載體和保障機制，總結歸納出新時代開展基層企業文化傳承與創新的普遍性法，對于基層單位在開展企業文化建設時，如何既傳承傳統又創新突破，與時俱進地充分發揮出企業文化的軟實力作用，具有較強的針對性、指導性和應用性。

關鍵詞 基層企業 文化建設 傳承 創新 以人為本

黨的十九大報告指出：“沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復興。” 任何一個企業要在競爭中生存和發展壯大，同樣必須以文化，即企業文化作為核心競爭力和發展推動力。

作為按照現代企業制度發起成立的公司，企業文化建設的加強不僅僅讓企業在經濟上斬獲碩果，更是凝心聚力，樹立和梳理企業文化自信的支撐和推動，是企業發展、做強、做大、做優的成功之源。綜觀企業發展路徑，企業文化建設，將是企業核心競爭力不可或缺的重要組成部分。一個公司成立伊始，便需要確立明確的企業文化理念，以提高企業的競爭力、提高員工隊伍的素質、提高公司的服務意識上下功夫，通過文化建設，推動和諧企業的構建。

當前，中國特色社會主義進入了新時代。新時代賦予新任務，新時代要有新作為。新時代企業文化建設是在全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨新形勢下開展的企業文化建設，與以往企業文化建設的最大不同，就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強文化自信， 以文化自信打造世界一流企業。

一、企業文化建設的原則和意義

“A”港口公司企業文化建設以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以集團公司理念為指導，以服務國家能源經濟建設為宗旨，全力打造世界一流的煤炭中轉港，圍繞“經營管理、實力提高、品牌影響力提升”，堅持“客戶至上、以人為本、關愛員工”，實現和諧發展。從公司發展實際著眼，通過企業哲學的確定、企業精神的培育、企業形象的塑造，實現企業行為的規范，促進企業“精神文明、物質文明”雙提升，為公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環境。

同時，將創新的思維融入有企業特色的企業文化建設平臺和載體中，緊緊圍繞港口企業服務國家，全力打造一流貨物中轉港的目標特點，通過各種資源的有機結合，實現港口品牌的塑造和品牌效應的提煉。

二、企業文化建設的主要做法

（一）加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面

優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。在“A”公司的企業文化建設過程中，公司黨政一把手是第一帶頭人，在他的帶領下，公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作，把集團的企業文化建設融入到本公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。

公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業愿景、經營理念等，公司黨委在宣傳貫徹《公司企業文化理念綱要》的基礎上，又制定了《公司員工行為規范》，創新性地借鑒了國學《弟子規》和《三字經》的形式、韻律，力求簡潔新穎。為調動全體員工的參與意識，在全公司范圍內推廣集團視覺識別系統（VI），結合公司特點，進一步規范VI使用。

在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層部門黨政領導簽訂了安全、黨建及黨風廉政建設目標責任書。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。

（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處

企業文化是企業實施文化管理的人文生態環境和企業特質的說明書。企業文化建設是公司整體運行中不可或缺的重要組成部分。“A”公司的企業文化建設注重由廣大員工共同參與的創建過程，緊緊圍繞公司中心工作，以提升員工綜合素質、培育企業的核心價值觀和核心競爭力為目標開展工作。公司始終堅持“義化育人，以人為本”的科學管理理念，以人才培訓為基礎，以干部培養為引擎，以班組建設為突破口，全力構建和諧港口。

在“A”港口公司，公司領導向來都和員工同服裝同就餐，沒有特殊待遇。公司非常重視青年員工的工作心理狀況，每半年開展一次職工思想動態調查，定期組織員工座談，廣泛征集員工意見，并及時子以回復解決，使職工隊伍團結穩定。同時公司還不斷完善薪酬休系，將個人發展與企業發展有機結合，營造優秀人才脫穎而出的環境，極大激發了職工的工作熱情。

在生活上，公司更是事無巨細地為員工著想。從單衣到棉衣乃至安全帽、自行車，公司都統一為員工購置，為了解除員工的后顧之憂，公司定期組織與外單位的聯誼會，并在最近的生活區為廣大員工集中建房。為豐富員工業余文化生活，公司還購買足球、籃球、羽毛球等各類器具、鼓勵員工參加體育鍛煉，積極參與集團、地方等單位組織的比賽活動以及在港區內舉行的內部友誼賽。

以人為本的管理極大的鼓舞了員工的士氣，不論是在最艱苦的碼頭建設初期，還是在當前較為平穩的生產階段，年輕的員工們總是熱情高漲，他們懷著對美好未來的無限憧憬，扎根稍顯荒涼的小島上，投身于如火如荼的海島建設大潮之中。

（三）深入開展文明單位創建活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程

為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，組織開展了形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創建活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。

技能比武大賽、“五小創新”、知識競賽、文體活動、素質拓展、對標交流等活動，無疑是企業文化建設的有效載體，這不僅僅是滿足員工的精神文化需求，豐富其內心，更是增強員工責任感和主人翁意識，增強愛國、愛企業、愛家意識，從而激發出員工的工作能動性和團隊協作能力。

（四）堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則

市場經濟時代，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的挑戰，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，強有力的思想政治工作是其保障之一。確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，為公司的大發展做出應有的貢獻。

為此，公司把企業文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績；既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業改革和發展的主力軍。

為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導干部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面。