國有企業黨群溝通管理：理論創新及提升路徑

張順永

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-035-02

摘 要 為了更好地加強黨組織和人民群眾之間的交流和聯系，更好地為人民群眾服務，需要加強黨群的溝通和管理，有利于黨群之間的保持一種良好的關系。伴隨我國國有企業的不斷建設和發展，以及我國在互聯網新媒體方面取得的成就，以前的黨群在溝通方面的管理漸漸地暴露出一些問題。本文首先闡述了新時代加強國企黨群溝通管理工作的重要作用，然后從實際出發分析了目前國有企業的黨群溝通管理的情況，以及影響國有企業黨群溝通管理工作開展的因素，最后論述了提升國有企業黨群溝通管理的路徑，希望對國有企業有一定的幫助。

關鍵詞 國有企業 黨群溝通管理 理論創新 提升路徑

一、新時代加強國企黨群溝通管理工作的重要作用

（一）有利于鞏固企業基層黨組織的地位

積極帶動國有企業黨群工作，有利于發揮黨員工作者對于企業日常運作的帶領作用，能夠充分激發黨員工作者的勞動組織力和創造力，從而為企業內部工作營造了一種良好的工作氛圍。加強黨群親密關系建設，可以引導其他的工作人員和黨員干部充分釋放自己敢于求知，吃苦耐勞，認真負責的工作心態，從而為企業經濟利益最大化的目標提供不竭動力，同時帶來積極向上的社會效益。在保證經濟利益和社會效益的同時，鞏固加強了企業基層黨組織的地位，加強了企業的政治核心力[1]。

（二）有利于創新企業黨群工作新理念的開發

經過一些國有企業的實際調查研究顯示，我國的傳統黨群關系建設，更加偏向于理論化、感性化。在這個快節奏的現實主義社會，這些純理論實踐性不強的關系建設和工作建設，無異于舊時代的“紙上談兵”，實際效用并不大，無法有效地適應新時代潮流的發展。為此，國有企業必須要更加注重創新企業黨群關系的建設，才能夠豐富企業黨群工作的理念，能夠具有更強的業務應變能力和風險防范能力，才能讓企業更加從容地面對未來未知的挑戰[2]。

（三）有利于傳統企業加快向創新型企業轉型

不斷推動國有企業的黨群關系建設，才能夠緊跟時代發展的潮流，才能不被新時達所拋棄。國家下發的深化改革政策，是對傳統企業和舊有的生產模式的進一步升級改造，同時也加大了國有企業發展生產的壓力，市場競爭也越發的激烈。在激烈的市場競爭中，國有企業要想博的一席之地，站穩腳跟，必須要加快對傳統企業的轉型。所謂，創新是發展生產的活力源泉，企業注重生產模式的創新，管理模式的創新，運用先進的技術于新的發展模式中，才能提高國企的市場競爭力，和業務處理能力。而國有企業的黨群關系建設，就可以進一步完善企業內部的管理體制，將有限的成本利用最大化，從而實現企業經濟效益最大化的目標，向企業可持續發展的方向奮斗[3]。

二、目前國有企業的黨群溝通管理的情況

（一）黨群溝通的方式有待進一步創新

從目前我國的國有企業的黨群工作發展情況來看，在開展工作時采用的溝通方式依然較為傳統，國有企業應該在基于自身發展情況的條件下，創新黨群溝通的方式，從而進一步提高黨群溝通的質量和效率。但是根據當前企業的基層黨建工作反映，在開展工作的時候容易被多方面的因素所影響，導致黨群的溝通工作無法得到實質性的進展，溝通管理的方式也較為老套，缺乏一定的針對性。很多企業在開展黨建工作的過程中，無法和業務進行有效的統一，內容比較簡單，這在很大程度上都會打擊工作人員工作的積極性，最終導致黨群的溝通工作沒有了活力[4]。

（二）對黨群溝通的重要性認識不到位

企業要想保證順利地進行思想政治工作，必須要加強對黨群工作的重視，全面提高員工對黨群溝通管理的重要性的深刻認識。但是從目前的企業黨群溝通管理工作情況來看，很多員工對于黨群的溝通 管理工作并不重視，尤其是企業的一些管理層人員，他們只是一味地將企業的發展和企業的利益連在一起，努力地追求利益的最大化，面對如今越來越激烈的市場環境，企業之間充滿了競爭，更是將黨群的溝通管理工作置之不理。

（三）黨群管理的工作體系需要進行優化

當前，很多國有企業為了減少在黨群溝通管理工作中的人工成本，將大量的工作安排在同一人身上，從而產生了一人頂多崗的現象，因此導致很多員工將黨群的溝通管理工作視為一種兼職任務在進行。當大量的工作堆積到同一個人身上時，在很大程度上會增加員工的壓力和負擔，這對于提高黨群溝通管理工作的效率是非常不利的，同時也會使得黨群工作的質量無法得到有效的提高。尤其是這幾年以來，很多國有企業調整了利益格局，導致企業內部出現了各種復雜的思想問題，從而使得黨群溝通管理工作更難正常開展。

三、影響國有企業黨群溝通管理工作開展的因素

（一）利益因素

在影響國有企業黨群溝通管理工作開展的各項因素中，利益因素是一個重要的原因。在國有企業中，黨群工作的建設和利益是密切相關的，隨著我國市場經濟的不斷提高和發展，在國有企業中同樣出現了一個相對完整的公民社會，而企業又處在我國的市場經濟的范圍之中。因此，企業的發展離不開利益因素的影響，當企業在制造經濟價值的同時，也存在一定的政治化傾向，其中包括了企業員工的自治機制等。企業的政治最主要的因素是員工，關系到了企業利益的分配問題，因此在開展黨群的溝通管理工作的過程中，自然會因為利益問題影響到員工工作的積極性。

（二）政治自覺因素

影響國有企業的黨群溝通管理工作的另外一個因素是政治自覺。在國有企業任職的員工數以百計，每個企業員工都存在不同方面的利益要求，或是政治層面或是經濟文化層面等的綜合。在國有企業的正常經營的過程當中，員工是參與企業經營的主體，參與企業的發展，所以企業要想得到進一步的發展離不開員工的努力。企業員工的政治自覺性對企業的黨群溝通工作有著較大的制約作用，只有提高企業工作人員的政治自覺能力和水平，才能使得黨群關系有機會取得進一步的發展。

四、提升國有企業黨群溝通管理的路徑

（一）在黨群溝通管理中加強新技術的應用

近幾年以來，我國的互聯網得到了快速的發展，智能手機也被廣泛地運用于人們的日常生活當中，在很大程度上影響著人們的生活，人們也因為互聯網和智能手機等技術的發展，豐富了彼此交流的手段，新媒體在人們的交流溝通中發揮著其獨特的優勢和價值，成了重要的交流手段。在國有企業開展黨群溝通和管理工作的過程中，也可以加強新技術的應用，例如新媒體能夠拓寬企業員工表達自身政治需要和利益需要的渠道，能夠讓廣大的黨員干部了解和掌握更多企業員工的意見和建議。另外，還要加強新技術應用的方式和方法，確保更多的人民群眾能夠參與和支持黨的溝通工作[5]。

（二）在黨群溝通中增強黨組織的地位

為了更好地推動國有企業的黨群溝通和管理工作，需要增強黨組織在工作中的地位，確保在進行黨群溝通和管理工作的過程中，企業員工能夠積極地配合相關工作。國有企業的黨組織要把企業工作人員的政治需求和利益擺在首要的位置，落實好滿足企業員工需要的實事，從而有效地解決企業工作人員在生活和工作中遇到的問題。另外，黨組織還需要加強對自我行為思考，及時糾正工作中的不足之處，端正工作態度，創新工作發展的理論思路和方法方式，從而全面提高自身的綜合素質。除此之外，黨組織還要加強和企業員工之間的交流和共同，增強自身的親和力，讓企業員工能夠更多更真切地感受到企業黨組織的關懷，從而明白黨組織的重要性，有利于在之后的工作中更好地開展黨群溝通和管理工作。

（三）創新黨群溝通管理的工作思路

在新的時代發展環境下，國有企業要想取得更好的發展，還必須創新黨群溝通和管理的工作思路，加強對經濟發展動態變化的分析，并結合新時期的具體形勢，對企業的黨群溝通工作進行各方面的相關調整和改進，以保證黨群的溝通和管理工作能夠順利地進行。國有企業不斷地創新工作思路，還有利于加強企業員工對黨組織和企業發展的支持，保障黨建工作順利開展[6]。

（四）拓寬和發展黨群溝通的有效途徑

國有企業在發展黨群溝通和管理工作的過程中，需要拓寬和發展黨群溝通的有效途徑。但是，拓展和發展黨群溝通的渠道，并不能一味地放棄以前傳統的溝通方式和途徑，而是應該在優秀的黨群溝通方式的基礎上進行優化和完善，進而不斷改進溝通的方式，創新溝通的途徑取得更大的突破。目前，國有企業在進行黨群溝通管理工作的中主要采用了正式和非正式兩種途徑。當前，很多國有企業都采用的是正式的途徑進行黨群的溝通，但是這種途徑有較多的束縛，而且形式也比較嚴格和復雜，通常情況下很難在短時間內解決黨群之間的問題。而非正式的途徑并沒有過多的規則，能夠有效地增強群眾參與的積極性和主動性，目標帶有直接性，但其最大的問題是缺少秩序性且較為隨意。因此，國有企業應該有效把握二者的優勢之處，結合企業自身發展的實際情況選擇最有效的黨群溝通途徑。

五、結語

國有企業在開展黨群溝通和管理工作的過程中，需要立足于新的發展形勢，積極創新發展的理論，拓寬溝通的有效渠道，尋找到最合適的提升路徑，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李井坤.做好新形勢下國有企業基層黨建工作的思考[J].現代國企研究，2017（16）：283.

[2]張聞博.做好新形勢下國有企業基層黨建工作的思考[J].現代國企研究，2016（22）：224.

[3]蘇倩.做好新形勢下國有企業基層黨建工作的思考[J].企業改革與管理，2016（8）：185+190.

[4]徐劍，張佑峰，董亮.精心澆灌“初心圃”牢筑國企“根”和“魂”——翟鎮煤礦“黨群創客聯盟”模式的建立與實踐[J].中國煤炭工業，2019（1）：45-47.

[5]施國.新形勢下國有企業黨群工作的實踐與探索——中國金茂寧波公司黨群工作初探[J].智庫時代，2017（6）：81，83.

[6]戴秀麗，蔣成峰，王輝，等.國有企業黨群溝通管理：理論創新及提升路徑[J].江蘇商論，2019（10）：107-110.