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新形勢下電力企業黨建的工作方法

2020-07-13 09:22:53李彬彬
現代企業文化·理論版 2020年4期
關鍵詞:黨建工作新形勢電力企業

李彬彬

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)02-010-02

摘 要 新形勢下,電力企業傳統的黨建工作存在工作形式化嚴重,隊伍不健全等問題,無法滿足電力企業發展的需求。基于此,本文提出了加強工作人員思想上的重視,提高黨建員工素質,創新工作理念,加強隊伍建設,推進黨政工作標準化發展五個方面措施,提升黨建工作質量,提高電力企業的競爭力。

關鍵詞 新形勢 電力企業 黨建工作

在當前社會經濟平穩發展的形勢下,電力企業開始對內部管理體制與管理方式進行改革。但是,由于多方面的影響,電力企業黨建工作依然存在諸多問題,需要工作人員積極探索工作方法,明確工作重點,保證黨建工作的有效性和先進性,促進其取得良好的成果。

一、新形勢下電力企業黨建現狀

(一)黨建工作形式化嚴重

在當前的電力企業黨建工作過程中,存在十分明顯的形式化問題,大部分員工只是為了完成工作而工作。首先,部分供電企業的黨建工作方式比較落后,和職工實際需求存在差距,容易引起員工的抵觸情緒,導致其對黨建工作失去興趣,從而影響工作質量。其次,黨政工作自身吸引力較低,群眾對其了解具有片面性,部分人入黨的目的不純,具有功利性和盲目從眾性,從而產生不良影響,阻礙企業發展。最后,部分企業黨組織安排工作崗位時具有照顧、安慰心理,導致一些黨組織成員身兼數職,企業超負荷運轉,無法提高工作質量,保證其工作精力。此外,一些員工只看事物的表象而不分析其本質的思想方法,也是導致黨建工作形式化嚴重的原因。目前,黨建工作人員依然以固定模式完成工作,導致其檢查工作落實不到位,影響工作效率。

(二)黨建隊伍不健全

黨建工作的開展需要高素質的黨員隊伍,現階段黨建隊伍中老齡化現象嚴重,大部分企業的黨建隊伍仍具有傳統思想與觀念,在意識、行為上均存在滯后性,影響企業黨建工作的順利展開。首先,黨員教育工作同加快改革和發展的新形勢、新任務存在差距,黨組織的活動形式單調,制度不夠健全。其次,隊伍軟弱渙散。電力企業黨建工作人員地位下降,組織內部缺乏凝聚力,導致工作人員素質不高,降低工作戰斗力。最后,工作人員的年齡偏高,老齡化現象嚴重。黨建員工文化程度偏低,不能適應新形勢、新任務的要求,缺少先鋒模范人物。而且,部分工作人員政治觀念薄弱,政治立場模糊,缺乏政治上的鑒別力、敏銳度,導致電力企業黨建隊伍不健全,從而影響電力企業黨建的發展。此外,一線黨員積極性低也是導致黨建隊伍不健全的原因之一。例如,在基層黨組織生活會議中,一線員工發言不積極,討論熱情不高,導致冷場現象多。究其根本,正是由于黨建隊伍不健全,對黨建重視程度不夠,阻礙了電力企業黨建工作的發展。

(三)黨建工作受傳統觀念影響

傳統的黨建方式導致部分企業黨建工作內容單調、工作方式單一、缺乏吸引力。首先,缺乏對新黨員的發展,導致員工在工作方法上有嚴重的形式主義、經驗主義等現象。其次,黨建工作內容針對性不強。一些單位的思想教育主要集中于黨的路線方針政策的傳達學習等政治方面內容,忽視黨建工作的展開與發展需要多方面因素。并且,在黨建活動和思想政治工作中只注重過程,忽略效果。再次,長期從事黨務工作的員工,習慣用固定的工作模式處理問題,導致其缺乏新思路、新方法,黨建工作的活力不足。最后,管理方式創新性不足。在計劃經濟影響下,電力企業仍然沿用傳統的管理方式,導致黨建工作的管理不夠科學化、實用化,實踐性與可操作性不強,不能與企業緊密結合。并且缺乏人文關懷,在思想上以說教形式為主,教育實效不佳。

(四)缺乏完善的黨建制度

現階段,黨建制度不健全,缺乏有針對性、可操作性的組織制度。首先,一方面,工作無章可尋、隨意性大,部分企業雖然有制度,但是落實情況差;另一方面,管理機制不配套,導致黨建制度不完善。其次,黨組織缺乏與職工的交流,導致其無法聽取員工意見,在工作中難以得到有效結論,影響黨建工作的創新性。最后,黨員干部的綜合素質不到位。部分黨員干部從未經過系統的培訓,存在對有關政務和精神片面理解的問題,導致開展工作主觀性強。并且領導人員對黨員的教育管理手段落后,導致其自律意識差、辦事方法簡單、利己思想嚴重,影響黨員在員工心中的形象。此外,企業通常將行政業務工作展開的好壞,作為評價員工全年工作成績的主要依據,降低對其政治表現、綜合素質等評價考核,影響員工的全面發展。

二、在新形勢下加強電力企業黨建工作的有效措施

(一)加強思想上的重視

黨建工作作為電力企業工作中的重要部分,必須做好工作人員的思想工作,從根本上加強黨的執政建設,鞏固地位。首先,企業應提高對工作人員的重視力度,在觀念上給予正確的指導。第一,領導人員需要加強對員工的思想教育工作持久度,嚴格把關每一個環節,避免工作人員消極對待工作的情況發生,提高其思想層次;第二,嚴格按計劃進行思想教育工作,加強政工干部隊伍建設,在潛移默化中影響和教育員工。其次,需要管理人員對黨建工作保持高度重視,增強對工作人員的監督。第一,提升監督力度,組織人員對員工的工作進行檢查,增強其對工作的重視;第二,靈活分配監督時間與內容,避免工作人員找出檢查規律,為應付檢查而努力工作,提高黨建工作的落實程度。最后,創新黨建工作方法。黨建思想工作應該在學習新內容的基礎上結合各種先進設備,為工作人員傳遞、分析實時熱點,方便其掌握新動態、新思想,激起他們的工作興趣,從而提高工作效率。

(二)提高黨員素質

目前,在電力企業黨建工作中,存在黨員素質不高的問題。主要是由員工來源以及電力企業對職工的專業素質缺乏重視等原因造成的,阻礙了黨建工作的展開,所以需要提高工作人員的素質,保證其專業素養。首先,企業應始終做到以人為本的原則。黨建工作人員需要深入員工群體,并且認識到員工在企業的主體地位,調動員工工作的主動性與創造性,激勵其對企業的生產和發展做出貢獻。其次,強化考核制度。在黨建工作中建立自上而下的公平、公正、公開的監督考核管理制度,確保組織透明、黨務公開、人員公開,幫助黨員了解黨組織內部事務,推進黨風黨紀建設、廉政建設工作落到實處。并且從人力資源考核角度設立職工的績效考核標準,通過獎懲的方式,鼓勵工作人員積極參與到思想建設的工作中。最后,企業領導可以根據工作實際,制定年度和階段性學習教育計劃。第一,保證學習方式的靈活多樣性,比如專題輔導、讀書交流會等,大力提倡員工利用業余時間組織學習活動;第二,制定可行性強的學習計劃,需要員工做好學習筆記,保證足夠的學習時間;第三,各單位領導同樣需要堅持學習,不斷進步,提高管理能力,為企業發展做出貢獻。

(三)創新黨建工作理念

電力企業黨建工作應該隨著市場經濟的發展而創新工作理念,順應社會發展潮流,開拓思路,與時俱進,構建與現代企業制度契合的黨建工作新機制,開創新格局。首先,電力企業黨組織建設不僅應該做好對企業建設發展的總體把控,還需要以企業經營發展為中心,開拓創新。提高一線工作人員的主人翁意識,做到以人為本,激發員工的工作熱情,從而增加其凝聚力、向心力、組織歸屬感。其次,避免黨建工作古板化。創新政治工作,舉辦豐富的黨組織教育活動,幫助更多員工主動地參與到黨建工作中,增強黨組織發展活力,鞏固其政治核心地位,將其融入到企業的發展之中,在提升工作效率的同時,推動企業健康發展。最后,創新工作思路。第一,依托市場經濟的發展形勢,圍繞企業經濟建設,顧及群眾利益,以服務職工為中心開展工作;第二,將黨建工作滲透于企業生產經營難點、發展重點等各個環節;第三,運用現代科技手段,搭建活動平臺。比如,在企業網站設置黨組織建設基地、電子意見郵箱等,征求各方意見,增強黨建工作的時代感與科技感。

(四)加強黨建隊伍建設

黨建工作的開展需要高素質的黨員隊伍。現階段,電力企業黨員素質低,影響黨建工作的順利展開,所以需要加強黨建工作隊伍的建設,提高黨員素質。首先,將員工利益與集體利益緊密結合。第一,領導人員需要對員工進行全面了解,并且在政策方面幫助有困難的員工,緩解其工作壓力;第二,企業必須做到對員工認真負責、科學管理,只有尊重人才能夠充分調動員工的積極性;第三,通過引導、考察等方式,提高員工技能與水平,使其思想順應市場需求,提高企業經濟效益。其次,強化黨組織的核心領導作用。企業領導需要認真學習黨委會議意識規定,明確職責與作用,確保企業的規章制度符合黨章的規定和實際工作需求。并且黨組織應該對單位的重大問題進行討論,作出決定,發揮其對重大問題、重大事項的決策作用。最后,完善領導干部與基層干部群眾的溝通交流機制,增強凝聚力、感召力與親和力。采取“黨員互談”“上下交談”等方式,加強領導與員工之間的交流。

(五)強化黨政工作標準化

首先,創新黨建工作方法。在黨建工作開展過程中充分應用網絡技術,提升企業黨建工作質量。并且創建網絡論壇,幫助員工通過平臺了解黨建內容與思想。此外,需要注意網絡技術會對黨建工作產生的消極影響。其次,認真履行黨建責任,加強黨建工作領導。第一,工作人員通過學習、宣傳,全面落實工作安排;第二,定期召開小組會議,提高員工覺悟;第三,員工明確工作目標與責任,全力做好黨建工作,確保黨建工作責任以及各項黨建工作目標得到全面落實。最后,積極開展創先爭優活動。比如組織“黨員先鋒崗”等活動,提高黨員的積極性,帶動其勤奮敬業、扎實工作。此外,強化作風建設同樣有利于黨政工作標準化。加強教育引導,揚黨內民主。把批評與自我批評作為解決問題的主要手段,營造良好的工作氛圍。

三、結語

綜上所述,黨建工作對于電力企業的穩定發展具有重要作用,電力企業應該對其保持高度重視,工作人員應了解黨建工作的重點內容、基本思想,積極運用科學有效的方式、方法開展黨建工作,提高電力企業的經濟效益和綜合競爭力,保證企業得到更好的發展。

參考文獻:

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