建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

王園敏

摘 要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的回暖及百姓對居住條件改善的強烈要求，建筑施工企業(yè)面臨前所未有的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，不但應確保最低經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，而且還應在成本管理方面下大力氣，通過降低施工成本變相增加企業(yè)利潤。本文通過對建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析的基礎上，提出解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)? 成本管理? 現(xiàn)狀? 對策

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，個別建筑施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放式的施工成本管理模式，未能對施工項目進行詳細、科學的預算成本管理，只是簡單的將承包工程款的一定百分比作為利潤率，以此來控制企業(yè)應獲得的經(jīng)濟利益，未能充分發(fā)揮成本管理對于進一步降低項目成本及規(guī)范成本核算的作用，使施工企業(yè)各部門隨意調整成本預算。

（一）施工企業(yè)未能給予成本管理必要的重視

一些建筑施工企業(yè)領導將主要工作精力放在追趕施工工期、爭取項目施工權上，錯誤地認為成本管理只是財務部門的職責，忽視成本管理工作的作用。個別施工企業(yè)領導為了滿足投標資質條件及上級主管部門檢查，直接照搬其他企業(yè)成本管理制度，造成施工企業(yè)制定的成本管理制度缺少可操作性，無法發(fā)揮規(guī)范成本核算、控制成本支出的作用。

（二）財務部門與施工項目組之間溝通不暢

個別施工企業(yè)在制定成本管理制度時，只將財務與采購兩個部門作為責任主體。財務部門只是從施工成本、期間費用會計核算方面對成本進行管理，而采購部門則只以施工材料采購成本的高低作為衡量的標準，兩部門之間由于缺少溝通，容易造成原材料出現(xiàn)賬實不符。

（三）施工企業(yè)成本管理考核機制不健全

目前，造成建筑施工企業(yè)成本管理混亂的主要原因就是內部未建立科學、可操作性強的成本考核機制。考核機制的缺失造成多數(shù)建筑施工企業(yè)各部門、全體職工對成本管理未能給予必要的重視。

二、解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的對策

解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題的首要方法就是強化采購、財務、項目開發(fā)、施工隊等部門的溝通與配合，以此確保成本管理制度得以順利實施。同時，建筑施工企業(yè)應將成本管理總目標層層分解至各個施工隊、行政管理部門，以成本責任制度的形式督促各部門認真規(guī)范成本支付與會計核算，使施工企業(yè)即保質保量地完成施工任務，又能夠最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看，本人認為應當從以下幾方面加強成本控制和管理：

（一）建筑施工企業(yè)在投標階段強化成本管理的措施

投標方案的編寫直接關系到建筑施工企業(yè)的業(yè)績，在綜合打分法廣泛被招標公司采用的今天，施工企業(yè)不可一味追求施工總造價要低于其他競爭對手。標段響應價格既要確保施工企業(yè)可以獲得一定的報酬水平，又要通過不斷強化成本管理工作，以降低成本費用支出的方式變相降低報價。其次，由于投標相關費用將會占到總施工價款的約1%，建筑施工企業(yè)強化對投標成本費用的管理，通過合理預測投標費用、科學編制標書等方法，提高施工企業(yè)中標機率，以避免投標成本無法收回。建筑施工企業(yè)應在投標階段做到以下成本管理工作：根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施，進行機具的配置、施工人員的選配;合理確定施工材料到達施工現(xiàn)場的成本費用及報價;根據(jù)施工隊辦公場所與施工項目所在地的距離合理配備工作人員;可聘請相關施工專業(yè)專家、法律顧問對大額標書進行評估、咨詢;最后，施工企業(yè)在確保標書可行且具有競爭力后，由財務部門對投標成本費用支出進行科學的估算，以此作為制定投標價格的重要參與依據(jù)，作為制定施工企業(yè)成本管理目標、成本考核的準繩。

（二）建筑施工企業(yè)在施工階段強化成本管理的措施

施工企業(yè)的成本控制管理內容因不同部分負責工作的差別而有所區(qū)別，例如，建筑材料采購部門的成本控制主要應針對采購預算與實際采購價格的對比差異;施工隊的成本管理內容主要是領用的建筑材料、人工成本與定額標準之間的差異。各層次組織的責任不同，各層負責好成本的控制管理責任，以達到最終的成本控制。尤其應當注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出。

1、提高施工企業(yè)建筑材料保管水平

目前，施工企業(yè)的材料占到工程總成本的比例能達到60%以上，對其進行科學的成本控制與管理對施工企業(yè)盈利具有重要的意義。施工項目經(jīng)理在施工前，應對材料管理部門提出具體的要求，主要包括應針對材料采購、驗收、保管、領用、報廢等方面的工作，避免材料在某個程序中被浪費，提高建筑材料使用效率;合理確定材料最佳保有量，避免施工企業(yè)大量的資金被占用。

2、強化施工企業(yè)人工成本管理

一些依賴轉包、分包為主要營銷模式的施工企業(yè)應以人工成本控制與管理作為成本管理的主要內容，主要應針對臨時用工、超預算用工成本進行控制。施工企業(yè)人力資源管理及項目管理部門應科學編寫轉包、分包合同內容，避免施工企業(yè)因合同權責不清而出現(xiàn)人力成本上升;同時，應指派專職人力資源管理人員對施工項目現(xiàn)場臨時用工進行監(jiān)督，以免施工企業(yè)承受過多的額外人工成本。

3、施工企業(yè)應提高機器設備使用效率

首先，施工企業(yè)應根據(jù)施工項目特點采購專用儀器設備，并指定專人對設備日常保管負責，提高專用設備的使用效率，帶動施工企業(yè)整體工程進度的提高。其次，在決定購置設備前應進行技術經(jīng)濟可行性分析，對設備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。

（三）提高施工企業(yè)成本管理重視程度

施工企業(yè)管理層應提高對成本管理工作的重視程度，督促各施工隊及行政管理部門認真執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理制度。同時，為企業(yè)成本管理配備、選拔合格的成本管理人才，以此不斷規(guī)范企業(yè)成本管理活動。

（四）實現(xiàn)成本信息化管理目標

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的廣泛應用，施工企業(yè)應將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化平臺引入成本管理工作當中，實現(xiàn)施工企業(yè)對成本預算編制、成本定額控制、預算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業(yè)成本管理工作效率。

大數(shù)據(jù)時代的到來，為施工企業(yè)成本管理提供了豐富的信息資源，成本管理人員可在辦公室通過網(wǎng)絡隨意收集先進的成本資源，為施工企業(yè)管理層提供更多決策信息。因此，建筑施工企業(yè)應不斷提高成本管理信息化水平，在企業(yè)各部門之間實現(xiàn)成本信息的共享。綜上所述，建筑施工企業(yè)成本管理工作是一個綜合性的管理過程，它要求施工企業(yè)根據(jù)自身管理特點實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與改革，這就要求每一個建筑企業(yè)在實際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)的成本管理的重點和弱點，全方位、全過程地做好成本管理工作，最大限地提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]侯杰.建筑施工企業(yè)成本控制與管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2018.

[2]袁明華.建筑施工企業(yè)成本管理研究[J].時代金融，2018.