建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

王園敏

摘 要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的回暖及百姓對居住條件改善的強烈要求，建筑施工企業(yè)面臨前所未有的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)，不但應(yīng)確保最低經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，而且還應(yīng)在成本管理方面下大力氣，通過降低施工成本變相增加企業(yè)利潤。本文通過對建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，提出解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 成本管理? 現(xiàn)狀? 對策

一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，個別建筑施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)粗放式的施工成本管理模式，未能對施工項目進行詳細、科學的預(yù)算成本管理，只是簡單的將承包工程款的一定百分比作為利潤率，以此來控制企業(yè)應(yīng)獲得的經(jīng)濟利益，未能充分發(fā)揮成本管理對于進一步降低項目成本及規(guī)范成本核算的作用，使施工企業(yè)各部門隨意調(diào)整成本預(yù)算。

（一）施工企業(yè)未能給予成本管理必要的重視

一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導將主要工作精力放在追趕施工工期、爭取項目施工權(quán)上，錯誤地認為成本管理只是財務(wù)部門的職責，忽視成本管理工作的作用。個別施工企業(yè)領(lǐng)導為了滿足投標資質(zhì)條件及上級主管部門檢查，直接照搬其他企業(yè)成本管理制度，造成施工企業(yè)制定的成本管理制度缺少可操作性，無法發(fā)揮規(guī)范成本核算、控制成本支出的作用。

（二）財務(wù)部門與施工項目組之間溝通不暢

個別施工企業(yè)在制定成本管理制度時，只將財務(wù)與采購兩個部門作為責任主體。財務(wù)部門只是從施工成本、期間費用會計核算方面對成本進行管理，而采購部門則只以施工材料采購成本的高低作為衡量的標準，兩部門之間由于缺少溝通，容易造成原材料出現(xiàn)賬實不符。

（三）施工企業(yè)成本管理考核機制不健全

目前，造成建筑施工企業(yè)成本管理混亂的主要原因就是內(nèi)部未建立科學、可操作性強的成本考核機制。考核機制的缺失造成多數(shù)建筑施工企業(yè)各部門、全體職工對成本管理未能給予必要的重視。

二、解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的對策

解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題的首要方法就是強化采購、財務(wù)、項目開發(fā)、施工隊等部門的溝通與配合，以此確保成本管理制度得以順利實施。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)將成本管理總目標層層分解至各個施工隊、行政管理部門，以成本責任制度的形式督促各部門認真規(guī)范成本支付與會計核算，使施工企業(yè)即保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，又能夠最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。從建筑施工企業(yè)的工作程序上看，本人認為應(yīng)當從以下幾方面加強成本控制和管理：

（一）建筑施工企業(yè)在投標階段強化成本管理的措施

投標方案的編寫直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的業(yè)績，在綜合打分法廣泛被招標公司采用的今天，施工企業(yè)不可一味追求施工總造價要低于其他競爭對手。標段響應(yīng)價格既要確保施工企業(yè)可以獲得一定的報酬水平，又要通過不斷強化成本管理工作，以降低成本費用支出的方式變相降低報價。其次，由于投標相關(guān)費用將會占到總施工價款的約1%，建筑施工企業(yè)強化對投標成本費用的管理，通過合理預(yù)測投標費用、科學編制標書等方法，提高施工企業(yè)中標機率，以避免投標成本無法收回。建筑施工企業(yè)應(yīng)在投標階段做到以下成本管理工作：根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施，進行機具的配置、施工人員的選配;合理確定施工材料到達施工現(xiàn)場的成本費用及報價;根據(jù)施工隊辦公場所與施工項目所在地的距離合理配備工作人員;可聘請相關(guān)施工專業(yè)專家、法律顧問對大額標書進行評估、咨詢;最后，施工企業(yè)在確保標書可行且具有競爭力后，由財務(wù)部門對投標成本費用支出進行科學的估算，以此作為制定投標價格的重要參與依據(jù)，作為制定施工企業(yè)成本管理目標、成本考核的準繩。

（二）建筑施工企業(yè)在施工階段強化成本管理的措施

施工企業(yè)的成本控制管理內(nèi)容因不同部分負責工作的差別而有所區(qū)別，例如，建筑材料采購部門的成本控制主要應(yīng)針對采購預(yù)算與實際采購價格的對比差異;施工隊的成本管理內(nèi)容主要是領(lǐng)用的建筑材料、人工成本與定額標準之間的差異。各層次組織的責任不同，各層負責好成本的控制管理責任，以達到最終的成本控制。尤其應(yīng)當注意控制材料成本、人工成本、機械使用費用等主要的成本支出。

1、提高施工企業(yè)建筑材料保管水平

目前，施工企業(yè)的材料占到工程總成本的比例能達到60%以上，對其進行科學的成本控制與管理對施工企業(yè)盈利具有重要的意義。施工項目經(jīng)理在施工前，應(yīng)對材料管理部門提出具體的要求，主要包括應(yīng)針對材料采購、驗收、保管、領(lǐng)用、報廢等方面的工作，避免材料在某個程序中被浪費，提高建筑材料使用效率;合理確定材料最佳保有量，避免施工企業(yè)大量的資金被占用。

2、強化施工企業(yè)人工成本管理

一些依賴轉(zhuǎn)包、分包為主要營銷模式的施工企業(yè)應(yīng)以人工成本控制與管理作為成本管理的主要內(nèi)容，主要應(yīng)針對臨時用工、超預(yù)算用工成本進行控制。施工企業(yè)人力資源管理及項目管理部門應(yīng)科學編寫轉(zhuǎn)包、分包合同內(nèi)容，避免施工企業(yè)因合同權(quán)責不清而出現(xiàn)人力成本上升;同時，應(yīng)指派專職人力資源管理人員對施工項目現(xiàn)場臨時用工進行監(jiān)督，以免施工企業(yè)承受過多的額外人工成本。

3、施工企業(yè)應(yīng)提高機器設(shè)備使用效率

首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目特點采購專用儀器設(shè)備，并指定專人對設(shè)備日常保管負責，提高專用設(shè)備的使用效率，帶動施工企業(yè)整體工程進度的提高。其次，在決定購置設(shè)備前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。

（三）提高施工企業(yè)成本管理重視程度

施工企業(yè)管理層應(yīng)提高對成本管理工作的重視程度，督促各施工隊及行政管理部門認真執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理制度。同時，為企業(yè)成本管理配備、選拔合格的成本管理人才，以此不斷規(guī)范企業(yè)成本管理活動。

（四）實現(xiàn)成本信息化管理目標

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化平臺引入成本管理工作當中，實現(xiàn)施工企業(yè)對成本預(yù)算編制、成本定額控制、預(yù)算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業(yè)成本管理工作效率。

大數(shù)據(jù)時代的到來，為施工企業(yè)成本管理提供了豐富的信息資源，成本管理人員可在辦公室通過網(wǎng)絡(luò)隨意收集先進的成本資源，為施工企業(yè)管理層提供更多決策信息。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高成本管理信息化水平，在企業(yè)各部門之間實現(xiàn)成本信息的共享。綜上所述，建筑施工企業(yè)成本管理工作是一個綜合性的管理過程，它要求施工企業(yè)根據(jù)自身管理特點實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與改革，這就要求每一個建筑企業(yè)在實際操作中因地制宜，抓住本企業(yè)的成本管理的重點和弱點，全方位、全過程地做好成本管理工作，最大限地提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]侯杰.建筑施工企業(yè)成本控制與管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2018.

[2]袁明華.建筑施工企業(yè)成本管理研究[J].時代金融，2018.