項目管理在建筑工程管理中的應用分析

吳培

摘要：社會發展迅速，我國的建筑工程管理發展也有了創新。當下建筑工程項目的復雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現出明顯的系統性和協調性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務要求進行規范化落實，避免在任何一環出現較為嚴重的偏差問題，保障建筑工程項目穩定有序完工。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應用分析

引言

隨著技術的發展，以及信息系統在工程施工管理中的應用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統的管理模式中快速步入現代化信息管理的創新模式中來，傳統的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質量不高，而且影響了項目工程創新能力的發揮，由于傳統管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環境中已然不再適應經濟發展的新要求。因此，創新的工程管理模式能夠在推動管理水平更上層次的同時，也能夠確保工程建設的順利發展。

1建筑工程管理模式的現狀

1.1工程項目管理意識不足

極速發展的建筑工程行業，推使著企業主在工程項目中只注重經濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現與工程高經濟效益發展相均衡的內部管理，現存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發展進行先進可靠的指導，加之企業管理人員由于缺乏長遠的戰略眼光和發展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優勢無法體現。

1.2工程管理體系缺乏

在國內建筑工程取得突破進展的表面之下，仍舊存在著相應管理機制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業化、系統化的工程項目管理組織和團隊，同時，相應的管理理論也缺少高校以及培訓領域的學科建制，致使創新性工程管理模式只存在于市場運行環境中，在工程建設和發展過程中進行相互的借鑒和引用，而缺乏相應穩定的理論及人才基礎。囿于此，多數建筑施工單位不能做到項目管理系統的完善和優化，無法進行項目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統的項目管理模式，而未與先進的信息化系統進行融合性發展。

1.3管理人員素養不足

管理工作者的能力體現在對工程項目全局的掌控以及在面對突發事件進行處理應對的能力，然而就目前建筑企業內部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質尚存在參差不齊的現狀，難以達到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實際的管理工作中缺乏運行調度、風險應對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現掣肘傾向。

2建筑工程管理中項目管理應用原則

2.1預防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現預防原則，其并非是針對建筑工程項目建設過程中出現的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應該致力于降低可能出現各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設的所有內容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預防，避免不良影響機制發生。這種預防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規避效果較強。

2.2安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養，這也是有別于其他管理任務的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

2.3系統性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現出較強的系統性特點，以更好規避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設往往涉及了多個專業以及多個因素，如此也就必然很可能導致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關注于協調性和系統性要求，在規范落實各個管理任務的同時，還需要避免相互之間可能出現的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關注施工質量、進度以及成本要求，確保這些關鍵管理目標之間更為協調有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損。

3在建筑管理中如何加強項目管理

3.1質量管理的對策

建設工程施工質量的形成因素很多，主要包括工程中的材料和設備選擇。由于建筑材料的選擇對建筑工程質量有很大影響，因此必須加強對材料質量的審查，從材料來源進行管理。在材料采購方面，選擇最好的供應商進行合作。工地應及時檢查監督材料使用情況，避免不良材料進入工地，影響建筑質量。

3.2項目成本控制

通過優化建設項目的施工組織和施工方案，可以控制和管理公司的內部成本和成本。根據項目成本的管理和控制系統以及相應的評估標準，可以詳細記錄各種支出和收入。技術管理工作作為一個單位的執行情況，它可以在一定范圍內有效地控制成本，通過項目的結算和審計實現生產過程的整個風險控制過程。

3.3落實好責任機制

為了使項目管理方法發揮作用，實施一切管理工作是必要的。項目經理必須充分了解和熟悉相關技術流程。除了了解與建筑有關的技術流程外，項目經理還必須有強烈的責任感。要保證項目管理的最終結果，團隊合作也非常重要，團隊建設者需要更好的整體素質，領導和人員要有良好的溝通，領導要有協調能力。

3.4強化建筑工程管理意識

隨著信息技術的不斷推廣應用，施工企業盲目地將現代管理方法和技術運用到管理中，對施工質量產生了重要影響。通過定期培訓，可以提高員工的管理意識。員工首先可以通過實習提高管理水平和工作能力，從而進一步提高企業建設項目的管理水平。

3.5培養專業能力強的管理人才

科學合理的管理經驗以及管理型人才是提高我國建筑工程項目管理水平的重要條件。為了實現管理水平提高這一目標，要加強管理制度改革以及培養創新型管理人才，同時也要重視與同行業之間的交流與合作，借鑒其他企業先進的管理理念以及方式，讓企業各個層面的工作人員都可以充分認識到自身優缺點，再借鑒他人成功工作經驗以提高自身業務能力，及時對公司管理模式進行調整并實現創新化、先進化、規范化。

結語

總之，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程在項目管理方面的應用也更加廣泛，隨之而來的問題也將越來越多。建筑企業要想發展自身優勢，提高自身競爭力就必須在企業建設管理模式上進行有效創新，不僅要借鑒他國優秀的管理模式來完善自身企業的管理制度，還要不斷招攬工作能力強、知識面廣的管理型人才，以促進建設工程管理模式的創新改革。本文主要就建設工程項目管理模式的完善進行探討得出以上結論，以供參考。

參考文獻：

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（作者單位：南京江城工程項目管理有限公司）