國有煤炭企業經營管理的有效方案

摘要：在當前社會市場經濟不斷發展的大形勢下，我國大部分行業都迎來了發展的機遇，這種行業趨勢對于國家綜合國力的提升而言具有十分重要的影響。煤炭資源是一種不可再生資源，其推動著社會工業化的發展，并逐漸成為我國國民經濟體的重要組成部分。隨著我國改革開放的深入進行，整體煤炭行業的市場環境變得越加復雜，國有煤炭企業的生產經營也面臨著前所未有挑戰。為此，在這種發展模式下，國有煤炭企業就需要積極進行改革和創新，針對企業當前經營狀況，制定符合未來發展前景的相關規劃，從而能夠促進國有煤炭企業的經濟效益獲取，提升煤炭資源的在推動社會發展中的重要意義。本文主要就我國現有國有煤炭企業的經營管理現狀進行分析，就其中涉及到的相關問題進行簡述，從而能夠在提出問題、分析問題的過程中找到原因，及時加以解決。

關鍵詞：國有企業;經營管理;煤炭企業

一、引言

自我國加入了世貿組織后，國際之間的經濟文化交往越加頻繁，這就導致傳統的市場經濟環境發生了巨大的變化，企業也相應的迎來了改革和創新的時機。雖然我國煤炭企業在改革開放中改善了原有的經濟體制，并最大化的消除了計劃經濟對自身的實際影響效果，但也正是由于其在推動社會發展中的重要作用，使得國有煤炭企業仍然存在的各種問題，制約著企業經濟效益的獲取。為了能夠更好地凸顯出行業發展前景，并有效改善管理者的管理能力，促進企業的長遠發展，企業就需要結合市場經濟的發展行情及時做出改善。通過這種改革措施的制定，能夠幫助國有煤炭企業更好達到面對市場機遇和挑戰，繼而建立起核心競爭力，推動煤炭企業的穩定運行。

二、改善國有煤炭企業經營管理現狀的重要意義

作為我國國有企業的重要組成部分，煤炭企業的發展對于推動社會進程而言具有十分重要的現實意義。國有企業的發展能夠幫助市場經濟體系確立，并對國家現代化的發展與建設也存在著極好的積極影響。無論是社會發展到任何階段，企業只有通過良好的經營和管理，才能夠更好促進企業發展，肅清企業內部存在的各種不良風氣，并促使企業朝著更加穩定的方向發展。

三、國有煤炭企業經營管理中的主要問題分析

1.企業管理者的綜合素質水平有待提升

現階段，我國煤礦企業的發展正而臨著許多重要的問題，其中，企業管理者的基本素質較差就是之一，也是管理水平處于落后的原因。企業管理者的基本素質較差主要體現在不能對管理過程中出現的問題進行及時地解決，使管理工作停滯不前，從而對企業的經濟效益產生了一定的影響。企業管理者具備一定的知識水平和應變能力，便于實際工作的順利開展。因此，提高企業管理者的素質水平對于促進國有煤礦企業的經濟效益具有積極的作用。

2.企業管理理念落后

企業的經濟發展與企業的管理思想之間存在著緊密的聯系，思想觀念為企業的發展起著指導性的作用，只有與時俱進，將現代的管理觀念引人到企業的發展中，才能使管理工作良好的開展。但就目前而言，我國煤礦企業在管理的過程中表現出了思想觀念的落后，不能與新的管理觀念相適應，面對市場上種類繁多的風險，無法提出有效地解決措施，導致我國的煤礦企業發展進程緩慢。

3.企業對管理工作內容缺乏重視

對于現如今的許多企業而言，一味的只重視經濟效益，對其他方面漠不關心，尤其是對企業的管理工作，缺少基本的重視，致使企業在發展中，常常會出現一些問題，卻不能得到及時地解決，阻礙了企業的發展。對于國有企業來說，管理人員缺乏對管理工作的重視，以至于在生產中不斷受到外界的挑戰，以及面對自身的威脅，這嚴重影響到了企業的穩定發展，因此，只有重視管理工作，才能提高企業的自身建設，才能在巨大的市場環境下占有一定的優勢。

四、加強國有煤炭企業經營管理水平的有效方案

1.有效提升經營管理者的綜合素質水平

經營管理者的個人能力和綜合素質水平對于企業的發展將會起到十分重要的影響。要想快速加強國有煤炭企業經營管理者的個人能力，就需要從人才選拔和員工培訓兩個階段進行改革和創新。首先，國有煤炭企業由于自身企業性質的特殊性，在招聘工作開展時往往會受到社會的關注。企業需要結合自身對經營管理者的實際需求制定出一套屬于自身的選拔標準，并在人才招聘過程中嚴格按照此方面內容實行，保障招聘者的綜合素質水平，在專業能力的基礎上做好職業道德方面的選拔。在此過程中，相關招聘主管不僅要看重管理人員自身的專業知識儲備，還需要從管理人員的解決問題能力，人際交往能力等多個方面進行考察。在正式入職之前，要系統性的對現有經營管理人員進行崗前培訓，有效改善其在原始工作中存在的部分問題，糾正其思想觀念，在國有煤炭企業現有企業文化的渲染下，提升其思想認知，促進其工作能力的提升與發展。這樣就能夠最大化的建設員工可能會出現的各種問題，提升其工作能力。其次，對于企業現有員工提拔成為企業經營管理者，企業要結合人員的原有工作能力和工作意識進行分析，實現良好的崗前培訓，幫助員工接受這種工作內容上的過度，從而能夠及時認識到工作轉變對自身的影響，并做好相應的提升。這樣才能夠更好地適應國有煤炭企業經營管理相關崗位對不同人才的實際需求。

2.積極引入現代化的管理模式

隨著當前社會形勢的不斷發展，國有煤炭企業迫切的需要實現管理模式的轉變，提升現代化管理模式對于自身的實際影響效果。在實際工作的過程中，首先，企業相關領導要重視企業文化氛圍的創新，給員工提供一個良好的工作環境，保障員工團隊的工作和諧氛圍，盡可能的減少關鍵性人才的流失，發揮出人力資源管理的工作效能。這樣，在創新型人才的培養過程中，能夠實現國有煤炭企業的轉型與發展。管理者在此過程中要及時摒棄自身傳統的管理模式和管理思想，借助現代化技術手段進行管理工作內容的革新，積極在工作中引入信息技術手段，優化管理模式，進而能夠結合國有企業的未來發展規劃開展穩定的管理工作內容。其次，企業要重視對本企業內部的企業文化建設，重視員工在工作中存在的問題，及時了解員工的訴求，并最大程度解決員工工作和生活問題的前提下保障其工作的高效開展。通過這種模式，能夠減緩員工的工作壓力，并消除由于生活瑣事導致矛盾，增強員工的歸屬感，促進企業員工價值觀念的培養。

3.加大信息技術手段的應用

在當前信息時代的發展前景下，信息技術在各個行業、領域中的應用也已經成為了優勢，這為國有煤炭企業的經營和管理工作帶來了發展機遇。煤炭企業在日常管理中要對市場的變化波動具有敏銳的感知，進而能夠結合社會實際發展趨勢來開展工作的創新。結合現代化信息技術手段和信息化經營理念對傳統的工作模式進行改革，豐富員工的工作內容，改善傳統行業發展理念對企業和員工的雙重束縛效果。隨著網絡技術的發展，在煤炭企業中的實際應用主要可以推展煤炭企業的工作范圍，創設良好的工作環境。并在產業物聯網出現的背景下，對現有煤炭企業的產業鏈進行更新，從而能夠在新商業模式建立的階段為煤炭企業提供更好的發展要素和生產契機。

4.建設精細化的制度管理模式

在國有煤炭企業中實施精細化管理，建立科學可行的發展戰略規劃，將企業管理工作內容和工作目標予以詳細劃分，確保每個員工都有其專屬職責，盡量避免工作職責的交叉和遺漏，以便在出現問題時能夠快速找到責任人和問題原因，將企業經營管理風險扼殺在萌芽之中。

首先，建立較為完善的預算管理制度是當前改革和創新的基礎。預算管理不僅僅是國有煤炭企業的財務部門責任，更是與員工整體的薪資績效等掛鉤的重要內容。例如，生產人員在工作中出現資源分配不合理，嚴重浪費材料的問題;設備操作人員實際操作出現問題;采購人員獲取不當效益而采購質量較差的原材料等問題都會對國有煤炭企業的生產經營成本造成影響，繼而導致各種危險事件的發生。為此，在實際工作過程中，國有企業的財務管理部門應當制定出更加完善的預算管理機制，將企業的預算金額劃分明細進行公布，并將具體內容下放到具體單位的具體員工。這樣員工就能夠在企業的利益和自身利益之間進行衡量，嚴格對自身的不當行為進行約束和管理，加強職權工作的落實，進而促進國有煤炭企業內部預算管理機制的有效開展。

其次，國有煤炭企業還需要結合員工的工作狀況和企業的發展建立健全考核激勵制度。定期組織對企業管理者的考核工作，考核間隔時間以3個月為宜，以便實時了解國有煤炭企業經營管理者的表現，對管理者的行為進行有效地監督和控制。根據企業經營管理任務和目標制定科學的考核評價指標，從定性定量的角度對企業管理者進行客觀全面的評價，指出工作的不足之處并提出改進方向，此舉能夠喚醒管理者的危機意識，讓大家時刻謹記自身肩負的責任和使命，全心全意的為企業謀福利、創發展，帶領著國有煤炭企業步入全新的發展時期。

最后，建立健全學習培訓制度。國有煤炭企業管理者是企業的風向標，專業素質能力對于企業發展的影響是巨大而深遠的，為了提高企業管理者的個人素質和工作能力，應定期組織管理者開展學習和培訓活動，將先進管理知識和管理技術傳授給企業管理者，不斷完善知識體系，同時對企業管理者分析問題、解決問題的能力以及應變能力進行訓練，確保國有煤炭企業管理者能夠用發展性的眼光看待市場變化，采取有效措施來規避和轉移企業經營管理風險，從而提高企業管理決策的科學性與可行性，給國有煤炭企業帶來更多的效益。

五、結語

綜上所述，國有煤炭企業的經營管理是促進企業可持續發展，提升企業在市場競爭中核心競爭力的重要措施。企業經營和管理者需要對此方面的工作內容予以足夠的重視。結合當前煤炭行業的整體發展背景進行分析，就企業現有的經營和管理工作內容進行明確，并基于此來引導國有煤炭企業向著精細化的方向不斷發展。在這種改革趨勢下，國有煤炭企業的經濟效益能夠獲得最大化的提升，進而有效推動煤炭企業的未來可持續發展。

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作者簡介：

劉虎，供職于新汶礦業集團（伊犁）能源開發有限責任公司一礦。