建筑成本控制中的全面預算管理策略

路寬

【摘要】伴隨我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)進展迅猛，已經(jīng)邁入到快速發(fā)展的新時期，建筑成本控制儼然成為建筑行業(yè)的發(fā)展的重要管理措施，本文以建筑行業(yè)成本控制中的全面預算管理為中心進行分析，結合建筑業(yè)目前成本控制中存在的問題以及全面預算對管理的重要性進行深入探討和分析，旨在探究出幾點關于建筑成本控制中全面預算的管理策略，為建筑行業(yè)成本預算提出一些科學的建議，為提高建筑企業(yè)的核心競爭力做出一些貢獻。

【關鍵詞】建筑企業(yè);成本控制;預算管理策略

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)猶如雨后春筍一般，目前的建筑行業(yè)形勢大好，已經(jīng)進入新的時代。然而企業(yè)要想做好做大，在成本控制方面就要多下功夫，要想企業(yè)抓住新的時機，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，全面預算的管理必不可缺。然而，目前還有很多企業(yè)在成本管理方面存在嚴重的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展，成本預算缺乏科學合理的安排，導致企業(yè)損失了很多不必要的財力，如何加強建筑成本管控成為企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。基于此，筆者就目前企業(yè)存在的成本管控問題提出一些改進方法，可以對廣大同行提供一些幫助。

1、建筑成本控制存在的問題

1.1預算控制缺乏科學性

建筑企業(yè)進行預算管理時要以企業(yè)為基礎，預算管理應腳踏實地，因為預算管理還影響著企業(yè)的未來，因此在預算管理時一定要以科學合理為主。然而目前一些企業(yè)的預算還存在不平衡的情況，有些甚至拆東墻補西墻，這些都是不科學的預算導致的問題，很多企業(yè)的預算管理過于死板，資金的流動是一種動態(tài)的過程，每時每刻都在發(fā)生變化，管理過于死板對預算的把握也會存在很大偏差，導致預算與企業(yè)內部資金有很大出入，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展[1]。

1.2成本管理結構不合理

目前一些企業(yè)預算管理已經(jīng)實現(xiàn)科學化，但企業(yè)還是停滯不前，其中很大一部分原因在于內部管理結構冗雜。一家合格的企業(yè)內部必定是有很多個部門，這些部門層層遞進，各司其職，嚴格把關使得企業(yè)核心凝聚力強大。雖然建筑企業(yè)內部也有很多個部門，但是這些部門層次太多，導致企業(yè)內部管理結構臃腫，影響企業(yè)進一步管理。企業(yè)內部管理層劃分不明確，有些內部人員進行管理時濫用職權，妨礙領導人的進一步行動，這些結構管理方面的問題進一步阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、全面預算的重要性

2.1有利于加強企業(yè)財務管理

一項工程對于企業(yè)來說是很耗費時間的，在施工前進行對工程的前期進行預算可以有效地幫助企業(yè)加強財務管理。項目成本管理的目的其中一條就是實現(xiàn)成本最低化，本著這條原則進行施工，來促進成本不斷減少，以達到成本最低化的要求，通過實際出發(fā)，減少不必要的成本浪費，進一步加強企業(yè)成本管理，減少不必要的麻煩。施工項目是一次性的，所以在企業(yè)的財務管控中，要更加注意動態(tài)資金的流動，也會對企業(yè)預算管理有更好的幫助[2]。

2.2有利于企業(yè)確定合適的工程報價

一項工程在前期發(fā)展時必定有預期的工程預算，合理的工程報價有利于企業(yè)進行招標。為了提高企業(yè)的競爭力，一項準確的預算是必要的，預算如果超出工程報價，促使更有實力的企業(yè)進行招標，進而達到雙方互惠互利，合作共贏的共同目標。除了工程報價之外，合理的預算也有利于后期竣工后資金的流動，在結算時不會和預期產生過大的差距，影響整個工程后期的發(fā)展。建筑業(yè)的企業(yè)存在全面性的特點，基于企業(yè)成本貫穿建筑成本的特性，在實施全面預算的同時，要科學性的進行預算。要在全面性的基礎上，管理建筑企業(yè)的資金流動，讓企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

3、建筑成本控制中的全面預算管理策略

3.1采用科學的預算方法

對于各行各業(yè)來說，科學的預算都是極為重要的，建筑行業(yè)的預算問題有一些特殊，其特殊之處就在于預算不僅僅是單方面的資金輸出，整個工程的全面預算是一個整體，各個部門遇到的問題不盡相同，就要求預算要達到剛柔并濟的效果。結合工程實際遇到的情況進行考慮，面對不同的問題要能靈活應對，保證企業(yè)各部門能夠緊密聯(lián)系在一起。進而在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)工程成本的最低化，挖掘各種降低工程成本的能力，通過不斷地努力進行合理的預算。

3.2優(yōu)化建筑企業(yè)內部預算管理

全面預算管理措施的發(fā)展離不開企業(yè)內部人員的共同努力，需要各個部門精誠協(xié)作，共同努力。在優(yōu)化企業(yè)內部人員時，要注意減少不必要的人力，有些部門有些職位存在共同的職責，就要進行優(yōu)化，簡化預算管理層次，使整個預算部門簡潔明了，通過減少不必要的職位解決企業(yè)內部預算管理冗雜的問題，使企業(yè)內部工作人員更好的相互協(xié)作。明確崗位職責，優(yōu)化管理制度，適當引入人才，更好的優(yōu)化內部管理體系。對相關人員進行定期培訓，減少工作人員的知識盲區(qū)，適當聘請高端人才，完備預算管理部門[4]。

3.3加強預算管理觀念，提高管理效率

很多時候，企業(yè)在預算方面存在的問題都是由于企業(yè)內部管理人員對于預算管理觀念的缺失，導致預算意識低下，內部人員對預算管理重要性認識不足，阻礙企業(yè)前進。目前企業(yè)之間競爭激烈，建筑企業(yè)內部也在嚴格管理當中，即使這樣還是有人不重視預算管理的觀念，忽視預算的重要性。企業(yè)只有認識到全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能使預算管理發(fā)揮真正的作用，加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)內部管理效率。

結語：

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正在處于迅速發(fā)展的時期，加強建筑企業(yè)成本控制中的全面預算管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，就目前建筑行業(yè)存在管控意識淡薄等問題，提出一些實際的建議，為建筑業(yè)更好的發(fā)展提供一些幫助。企業(yè)要想做的更好就要加強對預算的管理，完善并優(yōu)化預算管理體系，加強對預算管理部門的考察力度，從企業(yè)內部提高企業(yè)整體的競爭力，抓住企業(yè)發(fā)展的新機會，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定新基礎。

參考文獻：

[1]李婷.淺談建筑業(yè)成本控制中的全面預算管理[J].經(jīng)濟視野，2017（7）：139-139.

[2]劉瑞濤.建筑成本控制中的全面預算管理分析[J].建筑工程技術與設計，2017，000（013）：4023-4023.

[3]蔡莉.初探建筑施工企業(yè)成本控制中全面預算管理[J].納稅，2019，13（10）：283-286.

[4]張陽.建筑成本控制中的全面預算管理探究[J].建筑與裝飾，2017，000（010）：P.89-89.