戰略價值鏈分析在企業成本管理中的作用

程桂芝

當今社會是一個信息化的社會，企業內外部環境發生很大變化，這就意味了以往成本管理方法已不能適應新的經濟環境發展要求，對其包括理念、思路以及措施予以改進勢在必行，價值鏈理論為重構成本管理模式應運而生了。本文首先闡述了戰略價值鏈分析相對傳統成本分析的種種優勢，從而引申到企業價值鏈管理的產生的必要性和可能性，最后提出企業價值鏈分析的建立，實質上它作用是研究戰略，為提升企業競爭力具有重大意義。

一、價值鏈分析優點概述

（一）傳統成本分析存在缺陷

結合實踐來看，傳統成本分析重點集中在企業內部，其由產品生產全過程就成本開展預測與控制工作。雖說相比于只是分析事后成本而言有了較大提升，然而其范圍也僅僅局限在生產這一過程而并沒有涉及銷售環節，所以它暴露出了兩個缺點：1.太晚開始。企業成本分析如果僅起步于材料采購環節，那么容易導致我們沒辦法了解到和其他供應商聯結關系。2.太早結束。正如前文所述，傳統成本分析只是對產品生產這一個環節而并未涉及到銷售，那么容易導致我們沒辦法了解到和客戶關系情況。結合實踐來看，戰略價值鏈分析則完全避免了上述缺點，他有更寬廣的視野，它的視點從原料供應商的供應商到最后鏈條上的終端消費者的整個相連作業，即價值鏈價值觀點。

（二）成本動因概念不同

傳統成本分析成本動因單調，只有產量這一個，成本只是產量的函數，經常只在整個公司水平分配。人為地認為其推動著成本，要想促使產量翻番，則它有可能使平均成本降低從而達到成本優勢，然而由實踐可知雖說產量增加了但平均成本反而出現增長。

固定成本和變動成本二者有時間和范圍條件限制，如此會影響長期管理成本。另外，在作業成本法中各種計量尺度都會視為作業層面成本動因。而如果將它們做成本分析，稱為戰術意義上成本動因，其與戰略上成本動因有著很大差異，簡單點說就是從整體高度去分析成本，涉及到產品生產、銷售以及售后全部方面。戰略價值鏈分析通常有多成本動因著手，其主要有結構與支持性兩類。結構成本動因屬資本性支出，必須慎重行事，因而每筆費用要全面審核后才能支出。針對成本動因企業除了需考慮成本因素以外，行業競爭及自身優勢也必須充分考量。執行性成本動因屬于中觀動因，多屬非量化的，因此在分析的過程中進行定量分析較為困難，必須設法予以量化，從多個角度探索降低成本的途徑，一般說，企業有生產能力運用模式、聯系和時機選擇等執行性成本動因。

（三）成本管控思路不同

傳統成本分析通過責任中心和產品成本問題達到成本的減少。而價值鏈分析成本是管制這些價值作業成本動因的函數，利用與供應商的價值鏈，利用與顧客的價值鏈，利用公司內部的加工鏈多方面減低成本。

（四）戰略決策的視點不同

傳統成本分析沒有明顯的戰略決策觀點，而戰略價值鏈分析在單個作業水平確認成本動因，創造競爭優勢，對每個價值作業，進行自制/外購或前向，后向整合分析，量化并評價供應商與買方態勢和買方的聯結，它有更高的視點。

（五）傳統企業管理方式抑制了成本降低的空間

我們用傳統成本管理分析方法管理成本，能夠用的舉措都用了，發現成本降低的還不理想，在深究它的原因時，是不是他的企業作業鏈條附加價值不同，這時會深入引申價值鏈的概念。

總之，傳統企業成本分析方式越來越不適應新的經濟環境需要，戰略價值鏈分析就適時應運而生了。

二、戰略價值鏈分析產生的必要性

（一）競爭能力越來越成為決定企業成敗的關鍵因素

企業在現代市場環境中與競爭對手就是競爭能力的比較，通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況、市場份額、使管理當局借此評價其與競爭對手的成本優勢，客觀評價自己的競爭中的優勢與劣勢，從而取得競爭優勢。

（二）企業之間相互作用力加強

傳統管理思維是在管自己，管理企業內部，管理企業更加適應市場，沒有更多關注在整個網絡鏈條中，它與競爭對手，他與市場，他與供應商和下游客戶之間的關系， 當企業間相互作用力增強時，開始體現變得束手無策。而戰略價值鏈可以利用上下游前向和后向整合價值鏈的方式來降低成本。企業的組織邊界正在消失，消費者和生產者邊界變得不明確，企業無邊界生存，傳統意義上大企業存在的基礎正在進一步崩潰，生態化的企業群落正在形成。

（三）能適應競爭環境的變化

傳統會計分析主要以內部為導向，過多地把目光聚集在企業內部的管理與運作上，并以產品成本作為定價的基本依據。然而，實際上它還要受企業競爭戰略的影響，還受市場的影響，既與需求相關，又與質量相連，既受產品生命周期的影響，又受銷售策略的制約。由于激烈的市場競爭和全球化的經營戰略，企業的內部情況與外部條件之間水乳交融、息息相關，開放的市場要求開放的企業，傳統會計必須拓展視野，從立項、設計、生產到銷售全過程進行管理，及時調整其自身與環境不協調性。當今市場環境之下，外部環境瞬息萬變，我們做決策時環境是一定的，等我們實際去執行決策時，環境已發生變化，決策已失去他本身的價值，外部環境的變化給我們提出了挑戰。

三、戰略價值鏈成本分析產生的可能性

（一）現代管理理論的日趨發展和完善

在現代管理學科范圍內，運籌學、信息技術和管理學等管理學科日趨完善和發展，當這些學科出現交融時，出現了新興技術和方法。

（二）現代科學技術水平的大幅提升

數據處理與網絡系統的支持得到有效支持。當我們用一個新的管理理論用到管理實踐，背后要有信息技術的支持和現代科學手段的支持，先進理念融合到企業管理過程中，更多企業用到管理信息系統，比如財務系統，ERP等。

（三）管理人才隊伍的不斷壯大

現代隨著科學知識的普及，教育水平的提高，現在越來越多的人才懂管理和成本，這樣才能使先進管理理論戰略價值鏈分析得到更好的運用。

以上幾個方面，為戰略價值鏈成本管理在成本中的運用普及產生先決條件，創造非常好的沃土。

四、企業戰略價值鏈的建立

戰略價值鏈分析是戰略成本分析的基礎，也是戰略管理會計的重要分析工具之一。對于企業管理人員而言，學會進行價值鏈分析也是重新認識企業、梳理企業流程和尋找戰略發展和變革的基礎。戰略價值鏈分析是定性和定量分析的結合，它既需要定性方法，即對行業價值鏈、企業自身價值鏈、競爭對手價值鏈的構成、關鍵步驟、戰略取向進行分析，也需要定量分析，即對各種價值鏈的成本構成毛利貢獻、相對的財務比率進行分析。

五、結語

在當今瞬息萬變的商業時代，企業只有不斷運用價值鏈分析來提升自己競爭力，企業要結合自己的實際，審視自身的優勢和劣勢，將眼光放在整個價值鏈上，確定自己的競爭戰略，創造自己的優勢，戰勝競爭對手，從而取得長期的獲利能力，這樣我們才可以立于不敗之地。（作者單位：杭州百合科萊恩顏料有限公司）