企業(yè)財務(wù)控制研究

金珠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)營者越來越重視財務(wù)控制。企業(yè)財務(wù)控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益及未來發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)，良好的企業(yè)財務(wù)控制可以加強財務(wù)管理，提高日常工作效率，提高企業(yè)利潤率。從財務(wù)控制的基本理論出發(fā)，分析企業(yè)財務(wù)控制過程中出現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);財務(wù)控制;優(yōu)化建議

1? 企業(yè)財務(wù)控制理論概述

1.1? 財務(wù)控制的概念

財務(wù)控制是指企業(yè)經(jīng)營者通過建立一定的財務(wù)規(guī)章制度，對財務(wù)相關(guān)事項進行系統(tǒng)管理，在日常經(jīng)營管理中持續(xù)改進并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)營管理模式，對企業(yè)資源進行合理配置，實現(xiàn)利潤最大化。在日常財務(wù)控制過程中，企業(yè)經(jīng)營者會通過一些激勵制度調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵員工積極參與企業(yè)發(fā)展，在實現(xiàn)員工個人價值的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。

1.2? 財務(wù)控制的目標

財務(wù)控制的目標是在確保企業(yè)日常經(jīng)營活動順利開展的基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者用規(guī)章制度規(guī)范日常的財務(wù)事項，使經(jīng)營事項可以有序進行，可以在日常經(jīng)營過程中優(yōu)化各種事項的步驟，減少違規(guī)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。這樣可以有效指導(dǎo)與控制企業(yè)的經(jīng)營活動，提高日常工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.3? 財務(wù)控制的意義

財務(wù)控制的意義是確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)控制可以有效管理企業(yè)財務(wù)行為，使企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)相關(guān)事項作出正確判斷。企業(yè)在年初編制財務(wù)預(yù)算時，如果出現(xiàn)疏漏，可以通過財務(wù)控制進行調(diào)整，減小財務(wù)預(yù)算編制不精確帶來的影響。財務(wù)控制可以通過建立相應(yīng)的財務(wù)規(guī)章制度，使財務(wù)相關(guān)事項更加程序化、規(guī)范化、合理化，提高日常經(jīng)營管理工作的效率，最大限度確保財務(wù)數(shù)據(jù)全面完整，為財務(wù)信息使用者提供更加完善的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便財務(wù)信息使用者作出更準確的財務(wù)決策，推動企業(yè)長遠發(fā)展[2]。

2? 企業(yè)財務(wù)控制存在的問題

2.1? 相關(guān)人員的財務(wù)控制意識不強

一是機構(gòu)設(shè)置不合理。財務(wù)部門的日常工作仍局限于財務(wù)賬務(wù)管理、編制財務(wù)報表、申報納稅等，沒有企業(yè)宏觀發(fā)展規(guī)劃，只是做簡單的財務(wù)工作。二是部門設(shè)置不合理。企業(yè)各個部門之間不僅要明確權(quán)利和責(zé)任，還要相互監(jiān)督、互相約束，不能某一個或幾個部門獨大。三是缺乏獎懲制度。在實施財務(wù)控制制度的過程中，缺少相應(yīng)的獎懲制度。認真執(zhí)行的員工得不到獎勵，執(zhí)行不力的員工也沒有被處罰，大大削弱了員工的工作積極性[3]。

2.2? 財務(wù)風(fēng)險控制能力不足

一是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標不一致。企業(yè)為實現(xiàn)良性發(fā)展，會制訂企業(yè)財務(wù)目標，但很多企業(yè)總公司制訂的財務(wù)目標與分公司不一致，企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的財務(wù)目標，經(jīng)營效益受到很大影響。二是財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。很多企業(yè)員工防范財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，在處理財務(wù)事項的過程中缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識。

2.3? 員工的財務(wù)控制能力有待提高

一是企業(yè)資金管理不合理。優(yōu)化企業(yè)的資金管理，才能保證資金的使用效率。有的企業(yè)員工不能有效配置資金，例如閑置資金過多或者企業(yè)負債比例過大，都會導(dǎo)致資金使用效率大幅降低，進而影響企業(yè)收益。二是財務(wù)人員的綜合能力不足。企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不足，定崗之后只負責(zé)自身崗位的工作，對其他崗位的工作一無所知。

2.4? 企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善

一是沒有內(nèi)部審計部門。在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)財務(wù)工作難免會出現(xiàn)漏洞，如果沒有審計部門，很難對日常賬戶及財務(wù)事項進行有效監(jiān)督。二是沒有定期審計。有的企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計部門，但只是擺設(shè)，沒有定期或不定期審計企業(yè)業(yè)務(wù)，沒有真實地審計財務(wù)部門的業(yè)務(wù)。三是內(nèi)部審計工作內(nèi)容單一。有的審計人員與財務(wù)部門有工作交集，在審計過程中走過場，并沒有真正對業(yè)務(wù)進行審計。

3? 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)控制的建議

3.1? 改善企業(yè)財務(wù)控制的基礎(chǔ)環(huán)境

一是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有的人員和部門進行優(yōu)化配置，使組織結(jié)構(gòu)更加合理，提高工作效率，增加企業(yè)效益。加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。向員工介紹企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使員工在日常工作中能結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃處理相關(guān)事務(wù)。二是增強員工防范財務(wù)風(fēng)險的意識。增強企業(yè)員工對財務(wù)風(fēng)險的防范意識要從日常工作著手，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范制度，定期對企業(yè)員工進行財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)員工全面了解財務(wù)風(fēng)險，以便及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并迅速采取正確措施。

3.2? 改善企業(yè)財務(wù)控制的外部環(huán)境

一是提倡企業(yè)全員參與。改善企業(yè)財務(wù)控制外部環(huán)境不僅是財務(wù)部門的工作，也是企業(yè)其他部門的工作。財務(wù)部門可以作為牽頭部門，把相關(guān)事項傳達給其他各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，明確細節(jié)，將責(zé)任落實到部門乃至個人。在實施過程中，要積極協(xié)調(diào)各個部門的工作，保持良性循環(huán)。在工作中，各個部門可以互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的工作效率。二是提高企業(yè)預(yù)算管理水平。提高財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制及分析水平，整體把控企業(yè)的財務(wù)目標。預(yù)算報表審批后，各個部門要嚴格按預(yù)算指標開展預(yù)算工作，不得隨意超支或增減預(yù)算項目。

3.3? 健全財務(wù)控制制度

一是健全賬務(wù)處理制度。完善賬務(wù)處理制度，明確賬務(wù)處理流程和報銷業(yè)務(wù)的審批程序，明確項目歸類標準，規(guī)范賬務(wù)處理方式。二是加強對財務(wù)資產(chǎn)的保護。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的記錄一定要詳細，將責(zé)任落實到個人。定期查驗企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，掌握資產(chǎn)的使用和毀損情況，及時對丟失及毀損的資產(chǎn)進行賬務(wù)處理。控制企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)成本，處理多余資產(chǎn)，避免資產(chǎn)過多占用資金。三是完善績效考評制度。獎勵績效考評好的員工，處罰績效考評差的員工，提高企業(yè)員工的工作效率。四是加強對資金的控制。明晰報銷審批程序，嚴格控制報銷費用，對不合理及憑證不全面的單據(jù)不予報銷。報銷費用有相應(yīng)的預(yù)算標準，不得隨意支付。不在預(yù)算標準內(nèi)的報銷單據(jù)，財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。報銷審批人對于不合規(guī)的報銷單據(jù)，有權(quán)不予審批。

3.4? 規(guī)范內(nèi)部審計制度

一是設(shè)立審計部門。審計部門要定期或不定期地進行內(nèi)部審計，確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)事項合法合規(guī)。二是嚴格執(zhí)行審計程序。審計部門要嚴格按照審計程序?qū)徲嫞岣邔徲嬞|(zhì)量，不能走過場，要對企業(yè)長遠發(fā)展負責(zé)。

參考文獻：

[1]劉雪梅.現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理研究初探[J].現(xiàn)代營銷，2018（8）：26-27.

[2]曾莉.S集團財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].長沙：中南大學(xué)，2014.

[3]張東杰.深化內(nèi)部審計工作的思考[J].中外企業(yè)家，2018（16）：1-2.