內控視角下企業財務管理優化措施研究

錢延波

[摘? ? 要] 在當前愈發激烈的市場競爭環境下，企業財務管理工作正承受著巨大的壓力，如何采取措施提升財務管理水平是廣大企業迫切需要解決的問題。作為一種有效的管理理念和舉措，內部管控是企業為保證自身生產經營管理活動正常有序且合法運行的重要途徑之一，它要求保證企業資產與財務信息的真實、準確、有效、及時，保證對企業員工、工作流程以及物流的有效管控。而站在內控視角下審視企業財務管理工作，無疑具有很大的提升空間，文章即對此進行探討。

[關鍵詞] 內控;企業財務管理;優化措施

0? ? ? 前? ? 言

企業在不斷發展中必然要尋求全方位的自我提升，因此對核心管理工作之一的財務管理工作也提出了更高的要求。企業提升財務管理水平的一個有效舉措就是從內控管理視角重新審視財務管理工作，從而做出合理的優化與改進。

1? ? ? ?當前企業財務管理工作存在的問題

1.1? ?企業財務管理欠缺獨立性

企業財務管理獨立性不強是現階段一個普遍的現象，它給企業財務管理帶來了混亂，且對企業內部控制制度造成了一定的不利影響。具體表現為：首先，很多企業的財務管理部門自身缺乏獨立性，會受到高層的干預和制約，使得一些經營活動的開展困難重重;其次，企業在劃分內部崗位的權責問題上不夠明確，盡管設置有一定的監管制度和內控制度，但未能有效實施，使得企業經營發展長期處于原地踏步的狀態。

1.2? ?財務管理人員素質偏低

對大多數企業而言，財務管理人員的挑選和任用往往取決于領導的信任和喜好，導致財務管理人員的整體專業素質不高，尤其是一些能力低下素養欠缺的員工混入其中，嚴重影響了企業財務管理工作效率。同時，不少財務管理人員只具備處理常規性財務工作的能力，在面對財務風險時一籌莫展，也不具備相應的防范意識，導致企業財務風險的觸發概率和損害不斷加大。還有一些財務管理人員自身缺乏良好的職業道德，在工作中很有可能因個人利益而做出有損企業利益甚至違法犯罪的事情，這些都對企業財務管理和內控管理造成不小的危害。

1.3? ?企業對財務管理內控的認知不足

在很多企業的認知里，財務管理與內控管理是分開的、相互之間無聯系，這就導致財務管理工作的效率和意義大幅降低。具體表現為：首先，一些企業領導因認知不足，所設立的內控制度不夠完善，很難發揮其真正作用。比如某管理者只注重生產經營環節的內控，忽略了其他環節的內控，使得本該發揮重要作用的內控制度控制范圍有限，效率自然不高。其次，有不少企業對于財務管理的內控僅限于事后控制階段，往往在問題發生并造成一定影響后才有所察覺，如此一來根本難以有效發揮內控管理的監督職能，與企業內控管理制度建立的目的相違背。

1.4? ?缺乏完善的內部審計制度

在企業生產經營管理過程中，內部審計是必不可少的環節，而現階段我國企業財務管理中的內部審計制度普遍不完善，在一定程度上制約了企業的發展。導致這一問題出現的主要原因在于：首先，管理層對于內部審計的理解存在偏差。很多企業的領導認為內部審計工作只能對企業財務活動或會計活動起到些許監督作用，因此在實際制度的構建中也存有漏洞，使得整個內控制度的價值大打折扣;其次，負責內部審計的工作人員自身專業素質不足，使得內部審計的整體質量和效率長期處于較低水平。

2? ? ? 從內控視角審視企業財務管理的意義

企業從內控視角對財務管理工作進行全面細致的審視，可以找出一條有效提升財務管理水平的路徑：第一，通過建立并完善內控制度，實現對企業內部結構的優化、對業務流程的改善，從而推動企業各項活動更好地開展;第二，通過實施財務內控管理來合理配置企業資源，顯著提升資源利用率并降低經營成本，從而確保企業效益實現最大化;第三，通過內控管理來進一步明晰企業財務管理部門各崗位職責，進而推行財務內控管理理念，加強員工對于財務內控管理的控制，從而切實提高財務管理工作的質量和效率;第四，通過全面實施財務內控管理，彌補企業內部管理中的短板，在提升企業財務管理效率的同時，促進企業不同業務不同環節管理制度的相互協調，提高企業內部管理的整體穩定性;第五，借助內控渠道將企業財務管理工作進行優化，實現財務內控管理的常態化和規范化，在提高財務內控管理的質量和效率的同時，降低財務管理風險發生概率，借助全過程監控來有效抑制違規違法行為，及時發現各種問題并采取完善的對策，發揮財務管理監控職能。

3? ? ? 內控視角下企業財務管理的優化措施

3.1? ?對企業預算制度進行優化

從內控管理視角看企業財務管理工作，首先要優化的應該是企業的預算制度。良好的預算制度不但在一定程度上保證了企業未來財務工作的有序開展，同時也對企業經營過程中存在的問題起到有效的風險防范作用，有助于企業順利實現未來發展目標。具體而言，對企業預算制度進行優化可從這幾方面入手：第一，所有優化應以保證企業最基礎的運營成本為前提，在此基礎之上結合企業的現有實際資本以及未來經營活動，圍繞成本控制、機構簡化、發展方針明晰這三個要點，逐步建立起完善的企業預算制度;第二，借助監督與考核機制來進一步強化企業預算制度的執行力。企業應建立適宜的監督機制和考核機制，以此來分析預算的具體執行情況，然后給出合理的獎懲舉措;第三，企業在下達預算制度后不要盲目執行，需要先進行一段時間的試運行，及時發現實際情況與預算制度內容的偏差或沖突，在經過討論修改后予以正式實施，以保證各部門經營活動的正常開展，并有效避免了因預算制度不合理而引發的經營風險。

3.2? ?對財務管理人員進行培訓

企業財務管理人員的專業素質與各項管理制度的落實息息相關。從內控視角來看，越是優秀的財務管理人員越能最大化發揮財務管理工作的價值，從而保證企業財務決策的強力執行，助力企業實現預期財務目標。為此，企業需采取措施以提高財務管理人員的專業素質，最常見且最具成效的方法就是加強專業知識培訓，通過定期的、有計劃的培訓來逐步提升財務管理人員的專業水平，尤其在政府相關政策出臺后，應及時開展專項培訓，以確保財務管理工作緊跟時代發展步伐。這些培訓應促使財務管理人員從以往單純的核算型轉變為管理型，既要具備完整、準確、先進的專業性知識，又要善于對企業財務狀況進行科學分析，以此為依據對企業決策提供有效的意見和建議，推動企業良性發展;培訓還應當幫助財務管理人員樹立起風險防范意識，在日常財務管理工作中保持較高的敏感度與警覺性，一旦發生問題應有能力進行及時應對;培訓不僅要讓財務管理人員掌握過硬的專業素質，還要助其構建良好的職業道德，確保所有財務管理工作都指向促進企業發展。特別是在外部環境多變的當下，培訓應重點提高財務管理人員的道德意識與法律意識，從源頭上減少財務管理工作中的違法違規事件，以確保企業利益不受損害。

3.3? ?對財務管理各環節工作進行落實

企業財務管理是一個籠統的概念，各環節工作內容各有差異，比如財務分析、財務核算等，每一個環節都應當落實到位，才能保障彼此間相互配合，從而促進整體財務管理水平的提升。從內控視角來看，企業可從這幾點入手加強財務管理各環節工作：第一，以企業財務活動實際情況為根據，對企業財務核算工作進行合理編制，針對各環節不同財務活動進行獨立核算，確保所得出的財務數據科學合理且簡單明了，以便為其他財務管理環節提供更好的幫助;第二，秉承科學合理、客觀公正的原則進行財務分析，嚴禁財務管理人員憑借主觀判斷或工作經驗進行分析，這樣才能及時準確地找出企業經營管理中存在的問題。同時，只找出問題還不夠，應該針對這些問題提出合理的改善建議，徹底發揮出財務管理工作的重大職責。

3.4? ?對內部審計制度進行完善

對企業財務管理工作的優化絕不能忽略內部審計，完善的內部審計制度可以更加合理高效地實現對企業經營情況的監督，從而提高企業經營效益、促進企業健康發展。為此企業可采取如下措施：第一，確保內部審計部門的獨立自主性，讓具有較高獨立性的內部審計部門發揮內部審計制度的作用，同時盡可能減少其他各種因素對內部審計工作的干擾;第二，強化所有員工對內部審計工作的認知和重視，逐步改善員工對內部審計的誤解，激發全體員工更加積極地配合內部審計工作的開展;第三，提升內部審計工作在財務管理中的權重，比如各部門不得插手內部審計，且應當積極配合內部審計工作，并為之提供真實準確的財務信息等?？偠灾髽I要盡可能完善內部審計制度，以便為財務內控管理的落實提供必要的生存和發展空間。

4? ? ? 總? ? 結

市場競爭日益加劇已是常態，企業選擇從內控視角入手優化財務管理工作，不僅能有效改善以往財務管理工作存在的各種問題，更能極大地推動企業的持續發展。具體而言，企業可通過優化預算制度、培訓財務管理人員、落實財務管理各環節工作以及完善內部審計制度等措施，逐步提升企業財務管理水平，切實提高企業財務管理工作的有效性，為企業持續健康發展提供良好的保障。

主要參考文獻

[1]鄭妍.基于內部控制視角下企業財務管理問題探析[J].商場現代化，2016（8）.

[2]周樹波.內控視角下的企業財務管理優化策略[J].財會學習，2019（27）.

[3]李小平，張巖.內部控制視角下企業財務管理的作用與措施[J].企業科技與發展，2016（3）

[4]仲偉杰.內部控制視角下企業財務管理分析[J].中國鄉鎮企業會計，2017（9）.