事業單位思想政治工作中激勵機制的作用分析

張亞生

摘要：激勵機制是事業單位開展思想政治工作中常見的并且十分有效的一種手段，通過激勵機制能夠提高事業單位的整體應用效果，激勵機制的存在能夠讓工作人員在日常工作時不斷地去完善自我，并且提高工作的效益，應用激勵機制也能夠改變在傳統工作中存在的一系列負面問題。

關鍵詞：事業單位;思想政治工作;激勵機制

事業單位可以通過激勵機制達到工作的目標以及提高工作的狀態，激勵機制也是思想政治工作在開展中的一種重要方法。通過合理的運用可以最大限度地調動工作人員在日常工作時的主動性、積極性與創新性。激勵機制的應用效果直接檢驗了思想政治工作的成果，同時也幫助事業單位在開展工作時提高工作人員的凝聚力，讓其能夠進一步的提高工作的質量，培養工作人員的責任感。

一、增強事業單位內工作人員的凝聚力

激勵機制應用在事業單位中，能提高事業單位內工作人員的凝聚力與團結力，使其在開展思想政治學習的過程中能夠感受到事業單位發展的目標以及事業單位發展的意義，需要科學有效地運用激勵機制，增強工作人員之間的凝聚力，同時也可以提高領導的向心力。有助于思想政治工作在開展時，走向全面發展的道路，通過激勵機制能夠讓事業單位內的工作人員感受到自己工作的目標以及方向，了解在實際工作時的主要目的是什么。事業單位內的工作人員擁有良好的目標，并且為了共同的榮譽努力，其團隊與團隊之間會形成良好的合作意識，每一個事業單位在制定激勵之機制時，都應該考慮到該事業單位的實際工作狀況以及工作效益，確定激勵機制后能夠讓整個團隊更加努力地工作，團隊的向心力會幫助工作人員的工作效率得到提升。

落實激勵機制的指導思想，也是習近平總書記在黨的十九大系列理論中的一部分，需要牢牢把握住激勵機制對于事業單位發展的重要方向，并且將激勵機制不僅僅局限于傳統的物質獎勵上，更多的是要將激勵機制放在精神獎勵上，特別是針對現在年輕一代的工作人員，他們相比于物質獎勵，更在乎在日常工作時的精神狀態以及心理狀態，通過激勵機制，能讓工作人員看到自己努力的方向以及努力后會給自己在事業上所帶來的成功，事業單位應瞄準激勵機制所具有的靶心，也就是堅持思想政治教育需要與制度化相融合，這一點是任何一個激勵機制都不能代替的。事業單位主要是以思想政治教育為主，提高事業單位內所有工作人員的思想覺悟，而不是通過物質讓工作人員被迫相信思想政治教育中所蘊含的內容。激勵機制是外因思想，政治教育則是內因，通過內外因的共同推動，能夠幫助每一名工作人員在日常工作時積極向上，以熱愛工作、熱愛祖國、熱愛社會的狀態去學習、去創造，挖掘出所有工作人員所具有的獨特潛能。在日常工作時，工作人員也會抱有非常積極的精神以及責任心，激勵機制的存在就是為了起到一種積極的鼓勵作用，讓工作人員感受到在精神世界中獲得榮譽，同樣也是一種滿足，能夠讓每一個工作人員都感受到成就感，是激勵機制存在的最大意義。

二、提高激勵教育水平，實現激勵效應的最優化

傳統的工作中，有很多事業單位的領導認為年輕人就是因為依賴手機或者是長時間的玩手機，才會導致工作效率越來越低，甚至在部分事業單位中有這樣的規章制度，在上班時間不可以玩手機，卻忽略了手機并不會直接影響到年輕人的工作狀態。任何一個新生事物都是一把雙刃劍，有利必有弊，如果認為手機會直接影響到工作人員的工作態度，卻忽略了手機可以在短時間內獲取更多的信息，而這些信息既是有益的也是有害的，但是卻不能不讓人們獲取信息。為此，手機與激勵機制相同，在應用時都需要考慮到其正面的效益，并且將正面的效益達到最大化、最優化，進而降低負面效益的存在。

對激勵機制的靈活運用也能激發所有工作人員在實際工作時的態度，讓每一名工作人員都感受到工作的意義，提振工作狀態，并且讓其積極性得到提升。所有事業單位的激勵機制并不是一樣的，應該考慮到每一個事業單位的工作狀態以及效益，準確地把握住其原則。在應用激勵機制中，物質激勵與精神激勵是不可分割的，兩者缺一不可。物質激勵是通過給予工作人員一定的金錢，激發工作人員在工作時的正能量，而精神鼓勵則是通過表彰或者是介紹先進的經驗，使得工作人員在工作時的質量以及態度得到提升。表揚同樣是激勵機制的一種方式，而落后批評同樣也是一種激勵，正面激勵與負面激勵相融合，其激勵機制的應用效果就會真正地得到提升。當前在事業單位使用的過程中，應以內激勵為主要原則，不可以忽略精神激勵與物質激勵的共同使用效果，只有在事業單位中形成你爭我趕的良好氛圍，才能確保工作人員在日常工作中的積極性得到提升。促使激勵機制的應用提高事業單位所有工作人員的主動性、自覺性，學習更多專業知識，提高人才的專業素養。

三、結語

綜上所述，在事業單位內應用激勵機制，應明確激勵機制并不是一個簡單的給予物質獎勵的制度，其具有復雜性與系統性，事業單位應考慮到自己所在的行業以及行業在進行管理時的方式，明確激勵機制應如何進行使用，自覺地將激勵機制作為管理中的一部分。我國政府也需要明確政府職能以及事業單位在應用激勵機制時，應該考慮到的相應因素，只有綜合的運用激勵機制，才能調動工作人員的積極性以及主動性，促使事業單位應用激勵機制可以達到事半功倍的效果。

參考文獻：

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