山西省新建本科院校籃球隊(duì)管理模式調(diào)查與研究

宋林董

摘要：山西省高校籃球隊(duì)通過近十幾年的發(fā)展，在培養(yǎng)模式與方法、訓(xùn)練管理體制、運(yùn)動(dòng)員和教練員管理等方面取得了一定的成績。但在新形勢下，山西省新建本科院校籃球隊(duì)在建設(shè)發(fā)展過程中還面臨著諸多困難和制約因素。本文以山西省6所新建本科院校籃球隊(duì)管理模式為研究對象。采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法，對其籃球隊(duì)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行調(diào)查與分析，并提出相應(yīng)的對策建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)我省新建本科院校籃球隊(duì)組織管理提供決策依據(jù)[2]。

關(guān)鍵詞：新建院校;籃球隊(duì);管理模式

引言

在大學(xué)中，籃球是普及程度很高的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也一直將其作為一項(xiàng)重要的教材內(nèi)容。各級各類學(xué)校，絕大部分都有自己的籃球場地和代表隊(duì)，經(jīng)常在課余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)和比賽，不僅活躍了學(xué)校的體育氛圍，還豐富了學(xué)校的課余文化生活。在過去的幾年中，山西省部分高校籃球隊(duì)在管理模式上獲得了很大的提升，比如像太原理工大學(xué)、山西大學(xué)等，其競技成績在全省乃至全國也是名列前茅，這都得益于他們管理模式的合理有效。同時(shí)，我省也不乏在運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理方面取得成功的高校或俱樂部，比如太原理工和山西大學(xué)以及山西女籃。他們的一些成功經(jīng)驗(yàn)也非常值得新建高校去學(xué)習(xí)與借鑒。好的是球隊(duì)管理模式的重要性已引起一些新建高校的重視[3]。

據(jù)此，本文選取山西省具有代表性的幾所新建院校籃球隊(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)查與研究，并在一些研究項(xiàng)目中分析和探索了太原理工和山西大學(xué)籃球隊(duì)在管理模式中的成功之道，旨在為山西省新建本科院校籃球隊(duì)管理模式，尤其像運(yùn)城學(xué)院這樣起步較晚的高校的發(fā)展與改革提供有益的參考和指導(dǎo)，推動(dòng)其籃球隊(duì)的良性發(fā)展，為加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀籃球人才提供理論依據(jù)。進(jìn)一步提高新建院校籃球隊(duì)競爭力，從而推動(dòng)我省高校籃球隊(duì)整體水平的提高。

一、研究對象與研究方法

（一）研究對象

以晉中學(xué)院、太谷農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院、運(yùn)城學(xué)院、長治學(xué)院、太原師范、山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院6所新建本科院校籃球隊(duì)管理模式為研究對象。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

根據(jù)課題研究的需要，從中國期刊網(wǎng)、中國知網(wǎng)查閱了近十年有關(guān)高校籃球隊(duì)管理研究的相關(guān)專著、論文30余篇，了解了有關(guān)高校籃球隊(duì)管理模式的研究成果和資料，為本文的研究的開展提供參考。

2.訪談法

為了獲取有關(guān)本文研究內(nèi)容的一手材料，對我校籃球?qū)＜摇⒔淌凇⒒@球隊(duì)教練等進(jìn)行訪談。

二、高校籃球隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)定位

（一）高校高水平籃球隊(duì)建設(shè)的目的

通過對有關(guān)資料和文獻(xiàn)的查閱和梳理，可以得出以下結(jié)論，建設(shè)高校高水平籃球隊(duì)的目的是培養(yǎng)全面發(fā)展的高水平籃球人才。另外，豐富校園體育文化生活，加強(qiáng)高校之間的體育文化交流，傳承籃球文化也是其目的之一。

高校建設(shè)高水平籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它的最終目的是培養(yǎng)全面發(fā)展的籃球優(yōu)秀人才，體現(xiàn)了高校的育人之本。參加高水平籃球賽，并取得優(yōu)異的比賽成績是現(xiàn)階段建設(shè)高校籃球隊(duì)的主要任務(wù)，也是最現(xiàn)實(shí)的任務(wù);提高高校籃球運(yùn)動(dòng)水平，為校爭光、促進(jìn)中小學(xué)課余體育訓(xùn)練工作、豐富校園體育文化生活等，都體現(xiàn)了高校建設(shè)高水平籃球隊(duì)是益處多多。

（二）高校高水平籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理目標(biāo)

從山西省高校籃球隊(duì)管理的角度出發(fā)，目標(biāo)定位應(yīng)該是：作為高校里的高水平籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)，其培養(yǎng)的是一批不僅具有高超籃球技術(shù)水平而且具有一定道德文化修養(yǎng)的學(xué)生隊(duì)伍，因此隊(duì)伍管理應(yīng)該始終圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展。

1.首要是提高競賽成績

大多數(shù)高校籃球隊(duì)將目標(biāo)定位為“提高思想品德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)”，這是符合高校建設(shè)高水平的特色的，但實(shí)際上卻忽略了最重要的一點(diǎn)，就是如果籃球隊(duì)的競技水平上不去，“試辦高水平籃球隊(duì)”就是無稽之談。因此，隊(duì)伍管理的首要目標(biāo)是要為籃球隊(duì)員的日常訓(xùn)練、比賽服務(wù)，把提高競賽成績放在第一位，也就是說，要想使高校籃球隊(duì)順利發(fā)展，就得有可靠的競賽成績作保證，否則高校籃球隊(duì)有可能就辦不下去。

2.其次是全面發(fā)展學(xué)生運(yùn)動(dòng)員

在高校建設(shè)高水平籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)，單一地去提高競賽成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，在提高競賽成績的同時(shí)還應(yīng)該采取相應(yīng)的辦法來促使隊(duì)員得到更加全面的發(fā)展，因此，提高學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的思想道德素質(zhì)和文化水平也是高校建設(shè)高水平籃球的目標(biāo)之一。要想建設(shè)一支好的籃球隊(duì)伍，首先應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)，再加上合理有效的管理，隊(duì)伍必將會(huì)朝著預(yù)想的方向發(fā)展。

綜上所述，高校辦高水平籃球隊(duì)要圍繞提高競賽成績和促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員全面發(fā)展的目標(biāo)來進(jìn)行。管理模式只不過是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所采取的具體方法。高校建設(shè)高水平籃球隊(duì)能培養(yǎng)出高素質(zhì)的籃球人才，不僅能彌補(bǔ)我省籃球人才緊缺的不足，還能為中小學(xué)籃球訓(xùn)練工作的開展提供后備人才支持，對我省籃球事業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。

三、山西省新建本科院校籃球隊(duì)管理模式現(xiàn)狀及對策

（一）山西省新建院校籃球隊(duì)管理模式現(xiàn)狀

1.領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)狀

通過對山西省6所新建本科院校籃球隊(duì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般都建立了“籃球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”該小組由主管體育的副校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本校籃球運(yùn)動(dòng)員（隊(duì)）訓(xùn)練、生活和學(xué)習(xí)中的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策。但實(shí)際上，在日常管理中，權(quán)責(zé)不清晰、各部門難以各負(fù)其責(zé)，籃球隊(duì)的管理工作基本由體育系（部、院）全權(quán)負(fù)責(zé)，造成了學(xué)生運(yùn)動(dòng)員在思想上和生活上缺乏應(yīng)有的管理。

2.生源管理現(xiàn)狀

目前我省6所高校籃球隊(duì)的生源主要有三種渠道：一是省市青年隊(duì)退役的隊(duì)員，入學(xué)形式是特招;二是高中應(yīng)屆畢業(yè)生（籃球特長），入學(xué)形式是普招;三是籃球?qū)I(yè)學(xué)校畢業(yè)生，入學(xué)形式主要是特招。6所高校生源的主要渠道是對普通高中畢業(yè)生的普招，然后進(jìn)行籃球隊(duì)的校內(nèi)選拔，這種形式占到85%;而對籃球?qū)I(yè)學(xué)校畢業(yè)生和退役運(yùn)動(dòng)員的特招特招只占到了很小的比例，分別占到10%、5%。但隨著我省籃球事業(yè)的不斷改革發(fā)展，新建院校籃球人才的管理與培養(yǎng)的方法上也有了一些新的認(rèn)識與經(jīng)驗(yàn)。正在適當(dāng)減少對普通高中畢業(yè)生的普招，增加對退役運(yùn)動(dòng)員和籃球?qū)I(yè)院校畢業(yè)生的招收。

3.教練員執(zhí)教形式現(xiàn)狀

8所高校籃球隊(duì)的主教練執(zhí)教形式有兩種：一種是行政任命制，另一種是聘任制。本項(xiàng)調(diào)查中的8所高校中有6所實(shí)行的任命制，均為新建本科院校。只有2所采用聘任制，分別為太原理工和山西大學(xué)，這兩所高校籃球隊(duì)均為山西省的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)。這也大致反映了山西省高校籃球教練執(zhí)教形式的現(xiàn)狀，為數(shù)不多的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)均為聘任制，新建本科院校均為任命制，且占絕大部分。任命制不能充分地調(diào)動(dòng)教練的積極性，對教練的全面發(fā)展也沒多大益處，這也是阻礙新建院校籃球隊(duì)發(fā)展的原因之一。像太原理工大學(xué)和山西大學(xué)都實(shí)行的是聘任制，聘請的主教練采用特殊人才引進(jìn)政策，享受教授的最高檔待遇。同時(shí)這兩所大學(xué)籃球隊(duì)競爭力也很強(qiáng)，幾乎坐穩(wěn)山西省高校籃球隊(duì)的頭兩把交椅。前不久在CUBA山西預(yù)選賽中，山西大學(xué)擊敗了太原理工大學(xué)，獲得“西北王”的稱號。這都充分說明了一名好的教練對于高校籃球隊(duì)的重要性。

4.經(jīng)費(fèi)來源現(xiàn)狀

經(jīng)費(fèi)是籃球隊(duì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，日常的訓(xùn)練，后勤保障、醫(yī)療衛(wèi)生、參加競賽等都需要充足的資金作保障，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)就不能保證高校籃球隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

通過對這6所高校的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，籃球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源主要有3種途徑：第一種是學(xué)校撥款;第二種是社會(huì)贊助，一些知名度不是很高的品牌或企業(yè)借此方式宣傳，與高校籃球隊(duì)可謂是各取所需;第三是社會(huì)捐贈(zèng);雖然多占比例不大，捐贈(zèng)有限，但這些捐贈(zèng)極大地推動(dòng)了球隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和促進(jìn)其向往更高層次的發(fā)展。

當(dāng)前6所新建院校籃球隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來源主要是學(xué)校撥款，占65%，對校方的撥款依賴較大，而企業(yè)贊助和社會(huì)捐款所占比例很小，分別為25%和10%。因此這些高校籃球隊(duì)參加比賽的次數(shù)也受到了限制。比如在2014年8月份的山西省第十九屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，各地高校都積極備戰(zhàn)（除運(yùn)城學(xué)院以外），而在12月的CUBA山西預(yù)選賽上僅有6支籃球隊(duì)伍參加，這充分說明了高校由于經(jīng)費(fèi)緊張只能保證籃球隊(duì)每學(xué)年參加一次比賽[1]。

（二）山西省新建院校籃球隊(duì)管理模式發(fā)展對策

1.嘗試推廣“校企結(jié)合”的管理模式

借鑒我省其他高校籃球隊(duì)建設(shè)的成功案例。比如太原理工、山西大學(xué)等“校企結(jié)合”的模式，與企業(yè)建立長期合作關(guān)系，各取所需，相互促進(jìn)。這種模式充分利用了高校的一切環(huán)境和資源優(yōu)勢，為企業(yè)提供了空間更大、效應(yīng)更強(qiáng)的廣告平臺，為贊助企業(yè)起到了很好的宣傳作用。同時(shí)，企業(yè)的贊助也緩解了新建院校在經(jīng)費(fèi)不足和過度依賴校方撥款方面的缺陷。進(jìn)一步體現(xiàn)了和商業(yè)贊助與競技體育相結(jié)合的好處。

2.優(yōu)化招生制度，實(shí)現(xiàn)生源的重心轉(zhuǎn)移

要想在高校建設(shè)一支好的籃球隊(duì)，生源是關(guān)鍵。籃球運(yùn)動(dòng)在我省各級各類學(xué)校有著很好的基礎(chǔ)且人才眾多，但由于當(dāng)前我省高校高籃球隊(duì)招生工作的限制，造成不少優(yōu)秀籃球人才的流失。因此，有必要完善招生制度，避免人才流失。在招生渠道上要實(shí)現(xiàn)重心的轉(zhuǎn)移，因?yàn)槲沂〈蟛糠中陆ǜ咝；@球隊(duì)的招生主要是對普通高中畢業(yè)生的普招，這些學(xué)生在進(jìn)校后通過校內(nèi)選拔進(jìn)入籃球隊(duì)，在進(jìn)校之前幾乎沒有接受過什么專業(yè)訓(xùn)練且水平有限，提高的空間不是很大。所以對于籃球隊(duì)實(shí)力較弱的新建高校來說，應(yīng)適當(dāng)降低對特長生的錄取標(biāo)準(zhǔn)。在低標(biāo)準(zhǔn)錄取進(jìn)校后，在學(xué)業(yè)上實(shí)行學(xué)分制，不修夠?qū)W分就不能畢業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的“寬進(jìn)嚴(yán)出”。

3.健全和完善競賽體系，增加我省高校間比賽

當(dāng)前我省每年大規(guī)模的籃球賽事種類很少，只有每年一屆的CUBA選拔賽、山西省大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。各高校籃球隊(duì)每年能夠參加的比賽一般不超過14場，而對于新建高校來說能參加的比賽場數(shù)只會(huì)更少。缺少比賽的歷練，球隊(duì)就會(huì)停滯不前，難以和其他高校抗衡。在這種特殊的情況下，我省必須建立一套符合各個(gè)水平發(fā)展的籃球競賽制度，尤其要考慮新建本科院校，因?yàn)檫@類院校在我省高校中占有很大比例。因此，在我省要建立一套完整的高校籃球賽制，各高校根據(jù)本校的特點(diǎn)與發(fā)展?fàn)顩r選擇適合本校籃球隊(duì)發(fā)展的籃球競賽制度，增加高校之間的比賽，使之能真正促進(jìn)我省新建本科院校乃至全省高校籃球水平的提高。

結(jié)語

山西省高校籃球隊(duì)管理的目標(biāo)定位應(yīng)落實(shí)在：（l）提高運(yùn)動(dòng)成績;（2）促進(jìn)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展;（3）學(xué)生概念貫穿始終。

目前我省新建高校籃球隊(duì)的管理模式在領(lǐng)導(dǎo)體制上，一般都建立“籃球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。但是權(quán)責(zé)不清晰，分工也不明確，缺乏統(tǒng)一的指揮與領(lǐng)導(dǎo);在生源管理方面，招收普通高中畢業(yè)生然后進(jìn)行籃球隊(duì)的校內(nèi)選拔是主要渠道;在教練員管理上，主要采用的是任命本校的體育系教師的模式;在經(jīng)費(fèi)管理上，依靠學(xué)校撥款依舊是新建院校籃球隊(duì)經(jīng)費(fèi)的主要來源。

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