新常態下中小企業管理創新路徑分析

付高原

摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：在新常態下，市場競爭愈演愈烈，中小企業急需創新管理方式，加強內部控制，保證內部一切有序進行，確保所進行的經濟活動正常經營。企業管理是企業發展的命脈，直接決定了企業是否走得長遠，尤其在新經濟形勢下，中小企業不得不重視企業管理，建立健全完善的管理規章制度，對外樹立良好的形象，以此提高自身的競爭力。中小企業需要把握市場變化規律，根據市場發展趨勢，及時更新管理理念，堅持與時俱進的管理模式，以此提高企業管理工作水平，促進企業可持續發展。本文以新常態下創新中小企業管理的重要性出發，對創新管理路徑進行了探究分析。

關鍵詞：新常態;中小企業管理;創新路徑

當前，我國的社會主義市場經濟有了飛速發展，大幅度提高了國民經濟總體水平，這離不開中小企業的興起發展。在新常態下，中小企業管理創新尤為重要，中下企業需要順應經濟發展趨勢，積極探索適合本企業發展的管理方式，制定科學合理的經營戰略，為企業的可持續發展創造有利條件。企業管理工作內容十分繁雜，事無巨細，企業需要在各個方面都做好管理工作，排除一切隱患，為企業的發展創造良好的內部環境，以此確保企業所開展的經營活動正常實施，并獲取最大利益，以此推動企業健康發展。

一、新常態下中小企業管理創新的重要性

“創新”這兩個字眼意義重大，在替舊換新頻繁時期下，創新已成為了熱點話題，故步自封，安于現狀，必將會被淘汰。我國經濟發展已經進入到了新常態，國民經濟有了明顯提升，市場經濟貿易往來日漸頻繁，在這樣的背景下，中小企業必須要創新管理模式，跟上市場經濟變革步伐，確保在市場競爭中占據有利地位。據相關數據分析，很多中小企業忽略了管理工作的重要性，在企業管理上還存在諸多不足之處，很多職能未能充分發揮出來，這是阻礙大多中小企業發展的因素。在新常態下，中小企業需要調整管理理念，給予管理工作高度重視，制定與企業發展相符合的規章制度，確保在正確的指導下開展所有經濟活動。同時，中小企業需要重視人才的培養，把企業員工的才能充分發揮出來，更好地為企業發展服務，以此提高企業的核心競爭力。另外，企業需要以市場發展趨勢為導向，制定合理的經營戰略，確保企業能在經濟活動中取得最好的經濟效益。新常態下中小企業發展面臨機遇與挑戰，中小企業應當摒棄傳統的管理思想，積極創新，開拓新局面，以此促進企業不斷進步與發展，立足于社會經濟市場。

二、新常態下中小企業管理創新的途徑

（一）完善企業管理制度，確保內部正常運轉

在市場經濟多變的環境下，中小企業需要對市場形勢做出研究分析，定期調研市場變化，以市場發展趨勢入手，結合本企業實際的經營情況，綜合多方面考究，建立完善的企業管理制度，確保內部所進行的工作在制度上得到規范，保證內部正常運轉，以此推進企業穩步發展。管理制度的建立必須要覆蓋各個部門，涉及企業的各個方面，以免出現漏洞。同時，管理制度中需要明確全體員工的職責，以及考核標準，實現企業管理的公開透明，使全體員工相互監督，促使企業保持良好的形象，以此提高企業管理效率，發揮出更好的管理效果。另外，企業需要堅持與時俱進的管理理念，隨著市場經濟的發展和企業的發展，及時更新企業管理制度，對不合理的地方進行修改，不完善的地方進行補充，以確保企業的管理制度一直能適用于本企業發展，以此推動企業不斷進步與發展。中小企業必須要認清當前的局勢，加強企業管理，給予企業管理高度重視，貫徹創新理念，為企業的可持續發展創造有利的條件，使企業走得更長遠。

（二）構建優秀的企業文化，營造良好的內部環境

企業文化在企業管理中發揮著重要作用，是企業的精髓，構建優秀的企業文化，有助于營造良好的內部環境，實現企業管理創新。企業文化與企業管理的有效融合，其意義重大，中小企業需要重視優秀文化的構建，使之成為競爭條件，促進企業的競爭力提升，以此推動企業發展。構建優秀的企業文化，能夠提升企業的凝聚力，增強企業員工的歸屬感，對企業的發展有很大的推動作用。中小企業不能一味追求經濟效益而忽視了精神文明的建設，企業可結合自身的發展理念，以及經營的項目，構建獨立的企業文化，使企業員工受到熏染，給企業員工創造良好的工作環境，賦予企業生命力，以此促進企業的競爭力提升。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定。企業文化是一種以人為本的文化，能夠增強員工的責任感，中小企業必須要積極行動起來，創建優秀獨特的企業文化，且企業文化需與時代發展方向相符合，確保企業文化具有新穎性和時代特征，以此促進企業管理水平提升，增強企業管理效果。

（三）重視人才培養，提高企業核心競爭力

企業要想發展，必然不能缺少人才，人才是推動企業發展的重要因素。中小企業需要重視人才的培養，給企業員工提供學習機會，挖掘企業員工的潛能，以此促進企業的整體工作效率提升。中小企業可以定期組織員工開展培訓活動，使員工不斷完善自我，實現綜合素質不斷提升。另外，中小企業可以定期展開知識競賽，或者組織員工進行項目模擬比賽，把全體員工調動起來，鼓勵員工積極參與，讓員工們發揮自己的聰明才智，以此促進員工的綜合素質不斷提升。企業員工是推動企業發展的重要力量，中小企業必須要加強對員工的培訓，幫助員工實現個人價值，增強員工對企業的認同感，激發員工的工作熱情，以此使員工在工作崗位上盡全力做好工作，實現企業整體工作水平提升。中小企業需要給員工創造自我展示機會，打造良好的工作氛圍，調動員工的積極性，促使員工產生積極上進的心態，以此實現對人才的培養，促進企業核心競爭力提升。

（四）建立完善的企業組織架構，職責分明

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系，沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，完善的組織架構能夠最大限度地釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，大幅度提高企業的管理水平。很多中小企業習慣于集權，各部門分工不合理，職責不明確，這影響了企業的長遠發展。在新常態下，中小企業需要綜合自身的發展情況，以及項目運營現狀，建立完善的企業組織架構，確保職責分明，令行禁止，使各部門工作相互配合，確保經濟活動高效運轉，以此促進企業健康發展。建立完善的組織架構能夠實現資源合理配置，提高企業的整體管理水平，實現企業的經濟效益提升，為此，中小企業需要建立完善的企業組織架構，保證企業穩步發展。

三、結束語

總而言之，新常態下中小企業管理創新尤為重要，其現實意義重大，是推動中小企業發展的重要途徑，能夠提高中小企業的市場競爭力，促進中小企業可持續發展。中小企業需要根據市場發展趨勢，調整管理理念，創新管理模式，跟上時代發展的步伐，建立完善的企業管理制度，構建優秀的企業文化，重視企業人才的培養，建立完善的企業組織架構，加強內部控制，以此促進企業管理水平提升，增強企業管理效果，確保企業所開展的所有經濟活動正常運轉，獲取最大的經濟效益，從而推動企業長遠健康發展。

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