薪酬激勵在國家電網人力資源管理中的價值探析

劉兵 崔喜民

【摘要】從改革開放以來，我國經濟水平也得到了飛速的發展，同時，我國電力系統也在持續性地完善中，國家電網為了追求企業更快更好的發展，同時為了提升企業在同行中的競爭力，對于人才方面也愈加重視起來，為此，人力資源管理也將成為了企業的一項重要工作。基于此，在當今社會的企業人力資源管理工作中，只有制定合理、科學的薪酬激勵制度，在企業員工的工作主動性與積極性得以提升的基礎上方能提升其工作效果，企業也才能更快更好的發展。

【關鍵詞】薪酬激勵;國家電網;人力資源管理;價值探析

一、薪酬的基本定義與薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）薪酬的基本定義

薪酬指的是企業員工為企業付出勞動力后從企業所獲得的勞動報酬，薪酬管理在企業人力資源管理中屬于不可或缺的重要組成部門，具體指的是企業為提升工作人員的積極性，并通過制定具體的薪酬計劃，從發揮薪酬激勵作用的基礎上支付工作人員薪酬，工作人員從薪酬計劃中還能了解到通過怎樣的努力方能獲得期望的報酬。薪酬管理不僅僅只是企業員工勞動付出后的勞動報酬，它同時更是體現企業員工價值的重要方式。在企業中，制定科學、合理的薪酬管理制度除了可以幫助企業引進更多優秀有能力的人才，而且還能留住企業的優秀員工，合理配置人力資源，與員工共同制定企業的發展目標，促進企業的可持續發展。

（二）薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

薪酬管理具備一定的激勵作用，企業通過制定員工工資、補貼、福利等來評價員工的職業素養、工作能力，從而提升其工作效率，幫助減少企業的成本消耗，確保企業獲得更多的效益。科學、合理的薪酬管理制度可以促進企業員工工作積極性提升上來，還能體現出員工的社會價值。薪酬管理在某種程度上有良好的調節作用，能實現企業人力資源的合理配置，薪酬管理制度除了能推動電力企業的改革與發展，而且還能幫助企業留住優秀人才。薪酬管理我還得優化勞動力資源配置作用，各地區、行業的薪酬均有差異，為此，勞動的需求與供給是存在矛盾的，應視當地的勞動配置來決定企業員工的薪酬水平，從而化解矛盾，最終實現企業與員工的雙向發展。

二、薪酬激勵在國家電網人力資源管理中不足點

（一）薪酬標準缺乏科學性

如今，國家電網崗位技能工資制度具體以“物質激勵”為主，然而，崗位技能工資制度還需要更多的評價維度，以此來展開綜合性的評價。盡管可以員工可以兌現其薪酬，但不能針對員工的發展來加以調整，一些薪酬項目標準在制訂期間仍然沿襲了傳統工作標準。與此同時，國家電網企業在對考核指標進行設計時未按照合理、科學的標準來實施，因此，考核定位不夠清晰，上述問題均會影響到國家電網員工的工作創造性與積極性，員工還會對薪酬激勵體系喪失基本的信任感，這對于企業發展也是極為不利的。

（二）技能工資未得到落實

在設計崗位基本工資制度時需要與員工的個人業績、專業職稱、技術資格、崗位類型等相結合，從而創建一套科學的評價體系，使得員工的專業技能、業務能力與綜合能力得到充分的體現。如今，國家電網企業薪酬激勵體系通常是針對員工工作的年限長度來衡量的，以此來兌現員工的技能工資，此類方式會對員工的業務能力與專業能力提升的積極性產生影響，從而影響企業對高端技術人士的培養、儲備，企業在出現人才斷層后，將會對企業的發展造成不可估量的影響。

三、薪酬激勵在國家電網人力資源管理中建議

（一）增強企業員工在改革中的責任心

薪酬激勵改革能有效提升國家電網在市場中的核心競爭力，這也是提升經濟效益的重要手段，同時也是企業培養人才、吸引人才、儲備人才、激勵人才的主要途徑。薪酬激勵體系的改革關系著企業員工的切實利益，要想創建合理、科學的薪酬激勵制度，還應在員工的行動、思想等方面與國家電網保持一致的思維高度，企業員工要具備企業在電力體制改革下所面對嚴峻形勢的意識，并逐漸感受薪酬改革的迫切感與責任感。對于國家電網的薪酬激勵改革應堅持“以人為本”的改革理念，對員工在改革期間的參與權與知情權加以重視起來，并且深入基層，多了解、收集企業員工的想法問題，這對于完善薪酬激勵體系具有一定的促進作用。

（二）國家電網要編制合理的薪酬體系

在人力資源管理過程中，編制科學合理的薪酬體系是十分重要的，這也是企業與其員工在薪酬溝通層面進行合理交流與溝通的重要依據。在“三集五大”戰略方針的完善過程中，國家電網企業以定員、定編以及定崗原則為基礎，同時與各地區變電站的實際數據供電量、線路里程、服務客戶數等具體情況對結構、流程以及人員等方面進行優化與整合，對崗位說明書進行編寫，以此為日后優化薪酬激勵體系打基礎。

四、結束語

隨著電力體制改革的推進，國家電網企業在此過程中也在不斷完善其科學管理構架與運營模式。國家電網公司在“十二五”期間提出了“三集五大”的發展戰略方針，其中，人力資源管理是不可或缺的重要內容，這也是確保國家電網企業能正常運轉以及獲得經濟效益的基礎。員工薪酬管理是人力資源管理的重點內容，因此，與國家電網企業發展的具體情況相結合，合理、科學地制訂相關標準，完成薪酬激勵體系。綜上，國家電網要想獲得更快更好的發展，還應重視員工在企業中的主體作用，堅持“以人為本”的發展理念，通過具體的手段來激勵員工，達到與企業雙贏的目標。

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