魏金菲
4月9日上午,濮陽縣農信社在聯社四樓會議室召開首季“開門紅”總結表彰暨2020年度工作會議,總結盤點第一季度取得的成績和問題,分析研判當前面臨形勢,全面部署2020年重點工作。聯社領導班子成員、各部室經理,各信用社主任、信貸副主任及部分客戶經理共計100余人參加了會議。
會議開始前,參會人員共同觀看2020年度首季“開門紅”工作總結PPT,回顧過去一個季度該社在業務經營、黨建引領、疫情防控、金融服務等方面的工作歷程。會上,領導班子成員分別通報了第一季度業務經營情況、考核獎懲情況及各自分管工作開展情況,并安排部署了下步工作。各信用社依次向聯社黨委遞交了2020年目標管理責任書。
該聯社黨委副書記、主任侯奉民針對今年信貸重點工作進行系統梳理,現場探討交流信貸質量集中整治的思路與方法,破解制約信貸業務健康發展難題。他強調,2020年信貸工作要緊扣信貸資產質量集中攻堅“一個中心”,用好動態管理和陽光評審“兩個抓手”,嚴把信貸工作“三道關卡”,建立信貸管理“四本臺賬”,轉變作風,克服頑疾,堅定從嚴治貸決心,打造全能型高效信貸隊伍。
隨后,該聯社黨委書記、理事長薛獻杰首先傳達貫徹了市辦年度工作會議精神,對首季“開門紅”工作進行總結回顧,深刻剖析當前困難和問題,安排部署2020年重點工作。他指出,在疫情重創下,全縣農信社上下同心,共克時艱,取得了可喜成績,但仍有弱項、有短板,要求先進社再接再厲,落后社迎頭趕上,轉變作風、提升效能,推動各項業務高質高效發展。他強調,2020年是我國實現第一個“一百年奮斗目標”和“十三五”規劃的收官之年,也是濮陽縣農信社圓夢農商行、開啟高質量發展的起步之年,要繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,轉作風、促合規,求創新、提效能,一是要狠抓作風建設,打造清正廉潔“四種文化”,即黨建引領“紅色文化”,風清氣正“廉潔文化”,創優爭先“學習文化”,服務提升“創新文化”;二是要強化政治引領,深入推進全面從嚴治黨,中層干部要抓班子、帶隊伍,做到守土有責、守土有方,管理有度、執行有力;三是要緊盯改制目標,嚴控風險守住底線,落實信貸管理“四本臺賬”,摒棄等靠思想,主動解決問題,確保各項信貸數據穩步向好,走信貸管理高質量發展之路,為6月底前圓滿完成農商行獲批開業任務保駕護航。
會議最后,薛獻杰以《戰“疫”當前做新時代“硬核”共產黨員》為題給參會人員上黨課,解析新時期黨員先鋒模范作用新內涵,提出新形勢全面從嚴治黨新要求。