供電企業中全面預算管理的有效應用分析

劉延明

【摘要】為了保障我國的供電企業能夠獲得長足發展，提高企業的運轉效率，在企業內部實施全面預算管理有著極大的必要性。本文主要闡述了全面預算管理工作在供電企業中所起到的作用，并詳細分析了其具體應用策略，以供讀者參考。

【關鍵詞】供電企業 ?全面預算 ?財務管理

引言：電力能源是我國最重要的經濟基礎之一，也是保障人民生產生活的物質前提。供電企業在高速發展的同時也逐漸暴露出諸多弊端，為此，實施全面預算管理有著極其重要的現實意義，能夠有效保證供電企業的健康發展。

一、全面預算管理在供電企業中的作用

（一）提高財務管理水平

伴隨著我國電力產業的改革升級，供電企業在財務管理領域也逐漸從集資化轉為投資化，為此供電企業必須與時俱進，針對企業集資項目施展集資化管理或預算管理。供電企業逐漸完善內部預算管理體系符合企業的發展趨勢，有利于為企業內部的財務管理奠定堅實的基礎;有助于財務管理工作者順利實施預算管理工作;有利于供電企業在開展項目運行過程中更加順利地籌集、使用資金，保證企業滿足預期的財會管理要求

（二）降低生產風險

運用全面預算的管理技術，同樣能夠有效評估各部門的資金狀況，能夠有效監察供電企業內部的現金流轉情況，從而幫助供電企業規避投資帶來的風險。另外，全面預算管理還可以保證資金具有高度的流通性，保障供電企業穩步發展。

（三）提升經濟效益

與傳統的預算管理體系相比，全面預算管理存在較大的差別，后者在管理模式上具有較強的創新性，能夠有效節約企業的生產成本、科學地配置企業內部資源，從而為企業增加經濟效益。全面預算管理在企業經濟方面產生的作用主要有以下兩點：第一是全面預算管理能夠有效節省成本;其二是在各部門中分散預算指標，從而為企業目標形成有效保障。

二、全面預算管理在供電企業中的應用策略

（一）建立預算管理委員會

我國各供電企業在高速發展的過程中，同樣存在著諸多管理層面上的弊端，例如：管理方式落后、管理系統不夠健全等。就目前現狀來看，多數供電企業的全面預算管理體系仍然不夠完善，沒有成立管理資金預算的委員會和相關的責任部門，導致財務預算管理部門不具備足夠的話語權，部門之間的協調因此失去平衡。

針對這方面的弊端，電力企業應當成立專門負責預算管理的委員會，將財務預算的管理部門同企業發展緊密聯系起來，從而最大程度上發揮全面預算管理部門的功能，促進電力企業健康發展。

除此之外，成立全面預算管理的委員會，能夠有效解決企業內各部門與財務部門之間的失調問題，確保預算的結果準確無誤。由委員會專門負責對企業內部進行考核、評估，能夠有效掌握電力企業內部所有實際狀況，有利于企業的健康發展。

（二）健全全面預算管理體系

健全全面預算管理體系，需要做到以下兩個方面：第一，電力企業需要明確企業各部門的職責，使企業內各部門都能明確知曉各自的具體職能，保證管理到位、責任分工有序。第二，供電企業應當賦予預算管理委員會監督各部門的權利，可以由企業內的高層領導組成委員會，進而確保財政部門的重要地位。

（三）協調管理企業內部

電力企業的預算管理體系流程有如下幾點：首先，是企業內的有關部門根據本部職責規劃好預算方案;其次，是將預算方案向其他職能部門進行提交工作;再次是各職能部門對工作開展審核;最后，再由財務部對方案進行整理匯總，提交給專門的預算管理委員會進行審核查證。

健全全面預算管理體系能夠準確審查企業內部的預算方案，保證企業內部資金的合理運轉、有效分配與及時回收。協調管理企業內各部門的工作，能夠提高全面預算的準確程度與實用效果。這其中最關鍵的一點就是要保證財務預算同業務預算之間能夠有效連接，一旦業務預算出現嚴重偏差，就會對整個預算的流程造成極大地影響。因此保證二者的有效連接才能確保預算工作順利實施。

（四）平衡企業的運轉資

在我國大多數電力企業內部的資金流動量都非常大，就工業性質而言屬于資金密集類產業，對現金流動數量的預算會對供電企業的發展產生極其重要的影響。在電力企業的運轉過程中，現金如同人體內流淌的血液，關聯著企業內部的所有部門，地位等同于電力企業的命脈，因此努力平衡企業內的運轉資金是全面預算管理的重要核心。

想要保證電力企業內部現金的平衡化運轉，就必須做好以下幾方面內容：

首先是建立現金運轉部門以加強管理企業資金的流入速度，通過提升資金支出預算的方法來統籌各部門的現金，改善企業內部的資金調配情況，保持資金的流動量處于平衡狀態。

其次是通過對電費進行收繳賬戶的回收工作，使用戶繳納過的電費不再流入網上銀行，而是直接流入公司的賬戶中，從而更有效地吸納流入的資金，防止出現電費收繳遲誤、流程繁瑣等狀況。

最后要增強對電網建設的工作與投資管理工作。在建設各地電網時，要先對支出額度較大的項目進行評估，嚴格把控好預算工作，提升工程項目的實效性。

（五）設立科學的預算評價標準

設立科學的預算與評價標準，能夠有效衡量全面預算管理系統的實施狀況。倘若電力企業內部只有良好的全面預算體系，卻沒有科學合理地評價標準，同樣會制約到全面預算工作的執行情況，造成最后的預算結果出現誤差。

因此，電力企業必須參照以往的數據信息，對比電力行業規定的標準，并根據自身的實際情況制定好預算編制與評價系統。只有這種科學合理的預算評價體系，才可以保證企業順利地實施預算方案，進而發揮出全面預算管理系統的最佳效果。

另外，預算管理部門還應當加大預算時的跟進考核力度，參照考核的結果對相關工作人員進行嘉獎與懲罰，從而能夠鼓勵、警示其他企業員工。

三、結論

綜上所述，為了保證供電企業能夠持續平穩發展，企業必須具備先進的管理制度，打造自己的獨特優勢。全面預算管理制度具有極高的先進性、合理性與科學性，能夠起到利國利民的巨大作用，因此供電企業必須及時將全面預算管理體系付諸于實踐當中，以此促進我國的電力行業穩步發展。

參考文獻：

[1]張偉偉.全面預算管理在企業管理中的應用分析[J].納稅，2019，13（28）：288.