新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

王軍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)在我國的快速發(fā)展，各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都占據(jù)著一定的比例，為國民經(jīng)濟(jì)的提高貢獻(xiàn)自己的力量，在各種行業(yè)中，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢頭是非常繁榮的，建筑業(yè)在人們的社會(huì)生活中發(fā)揮著重要的作用。所以對于建筑工程必須要重視起來，必須要保重建筑工程的施工質(zhì)量，要確保建筑施工的質(zhì)量就要做好建筑工程的各方面管理工作，完成一個(gè)建筑的施工程序有很多，所以管理工作做好是有一定難度的。其中，財(cái)務(wù)管理工作對于建筑施工的質(zhì)量和順利進(jìn)行是一個(gè)基礎(chǔ)性的作業(yè)，為的是能夠提高施工效率，保證建筑施工質(zhì)量。但是，從我國現(xiàn)階段的現(xiàn)狀來看，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在著很多的漏洞，需要對其進(jìn)行不斷的改革和實(shí)踐創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 建筑施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理模式? 創(chuàng)新

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，在這樣的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，各種問題也就層出不群，這給建筑質(zhì)量造成很大的危害，為此，社會(huì)和施工企業(yè)都要重視起來，把握建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量的安全。建筑工程管理工作的進(jìn)行對于整個(gè)工程質(zhì)量的保證和進(jìn)度都具有現(xiàn)實(shí)意義，為此，要對工程管理工作進(jìn)行整合，進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理工作在建筑施工管理工作中是必不可少的一部分，決不能是說說而已，而是要付出實(shí)際行動(dòng)的，只有進(jìn)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作才能為建筑施工打好基礎(chǔ)。本文對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)的主要產(chǎn)業(yè)之一了，為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建筑企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，大部分的建筑企業(yè)都把工作中心放在了施工作業(yè)中，高效率的完成建筑施工是工作核心，為此，有很多重要的工作環(huán)節(jié)都是被忽略的，其中，財(cái)務(wù)管理工作是非常關(guān)鍵的，不可小視，只有把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)部分的工作做好，才能進(jìn)一步做好實(shí)踐施工工作。一個(gè)建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保證一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效化、科學(xué)化、便捷化，才能為企業(yè)的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也對財(cái)務(wù)管理制度提出了更高的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，對財(cái)務(wù)管理制度模式也提出了新的要求。在財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化中，其中最為明顯的就是財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的改變，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不影響自身的發(fā)展，如果財(cái)務(wù)目標(biāo)在大數(shù)據(jù)背景下和新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中不能做大與時(shí)俱進(jìn)，必然會(huì)被淘汰，因?yàn)橐呀?jīng)不能跟得上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，基于此現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出改變，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

目前來看，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營理念為主導(dǎo)，對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是存在一定的優(yōu)勢，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國建筑施工企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，單位內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這并不是我們愿意看到的，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就要對其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善財(cái)務(wù)管理的不竭動(dòng)力，為了讓財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，就要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當(dāng)今最新進(jìn)的技術(shù)與管理理念融入到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

2.2缺乏統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例

對于建筑工程的財(cái)務(wù)管理并不是一件簡單的事情，因?yàn)橥瓿梢豁?xiàng)建筑工程的環(huán)節(jié)是頗多的，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，很多管理者和企業(yè)員工認(rèn)為這只是表面工作，認(rèn)為員工只要做好本職工作就好，但是并沒有統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，簡言之，我國的建筑施工中對于財(cái)務(wù)管理工作的模式是非常不完善的。沒有完整的模式，沒有完善的制度條例，財(cái)務(wù)管理工作就不會(huì)真正是建筑施工工作的一部分，建筑施工的財(cái)務(wù)工作本身就需要很多的人力和物力，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，沒有完善統(tǒng)一的條例，在實(shí)踐過程中就會(huì)有很多麻煩，最后的結(jié)果是延長施工周期，保證不了施工質(zhì)量，而且對建筑對自身的名譽(yù)也是不利的。

2.3缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

隨著我國各大都市的萬丈蓋樓平地起，很多建筑商在其中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，人們也看到了其中的商機(jī)，紛紛涌入了建筑工程行業(yè)中，為的是能夠謀取經(jīng)濟(jì)利益，在這樣的大環(huán)境中，關(guān)于建筑質(zhì)量低下的問題時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底和很多的管理工作是分不開的。管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要從財(cái)務(wù)管理工作入手，財(cái)務(wù)主管自身要有強(qiáng)烈的專業(yè)意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分的財(cái)務(wù)工作者對于財(cái)務(wù)管理工作在施工環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用是不清楚的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者意識不強(qiáng)烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，會(huì)嚴(yán)重影響施工管理質(zhì)量，影響財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的策略

3.1完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也遇到很多阻礙，只有把財(cái)務(wù)管理問題切實(shí)的解決了，才能讓財(cái)務(wù)管理為建筑施工工作的進(jìn)行做好保障工作，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要的就是要對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和企業(yè)自身的信息管理都是有幫助的，所以財(cái)務(wù)管理部門必須對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分的應(yīng)用其中，例如，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓企業(yè)在運(yùn)營過程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性，確保建筑施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3.2提升管理人才素養(yǎng)

為了提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，首先要讓管理者樹立管理理念，為了讓財(cái)務(wù)管理者和員工能夠有強(qiáng)烈的管理理念，并且把財(cái)務(wù)管理工作重視起來，能夠在建筑工程中嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化相關(guān)的培訓(xùn)力度是必須的也是有效的，可以定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識的培訓(xùn)與再教育工作，定期對管理人員的專業(yè)職能進(jìn)行考核，滿足財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需求。在人才培養(yǎng)過程中，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

21世紀(jì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，也是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭力也是逐漸增大的，提升企業(yè)名譽(yù)、保證施工質(zhì)量，做好施工作業(yè)環(huán)節(jié)，就需要做好相關(guān)的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作是很重要的部分，只有跟得上時(shí)代的變革才能保證財(cái)務(wù)工作可持續(xù)性。傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展了，對財(cái)務(wù)管理理念做出改變是勢在必行的，財(cái)務(wù)管理工作能夠更順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，需要進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管健康理，確保建筑施工企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

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