工商管理未來發展方向和管理模式的創新

李俊霞

【摘要】隨著經濟全球化的影響加大，加強工商管理工作是推動我國經濟建設發展的重要舉措。因此，工商管理工作要有效的順應社會的發展需要，滿足企業在市場經濟發展過程中的利益最大化要求，有效的增強企業的競爭實力。本文主要從企業工商管理的重要性入手，深入探究企業工商管理的現狀，進而提出企業工商管理未來發展的方向和管理模式。希望可以為相關的企業有效的實行工商管理提供一定的借鑒作用。

【關鍵詞】工商管理? 企業? 重要性? 現狀? 未來發展方向

一、企業工商管理的重要性

（一）企業轉型中工商管理的重要性

為了更好的適應市場經濟的發展需要，企業在長期的發展過程中會積極的轉變傳統的發展模式。突破傳統模式的束縛，使企業內部的資源配置更好的適應市場經濟的發展需要，符合市場經濟的發展需求，提高企業的行業競爭能力。工商管理是有針對性的研究經營活動的基本規律，以及幫助企業進行有效地經營管理。因此，企業想要成功的完成轉型工作，需要重視工商管理工作，工商管理在企業的轉型過程中占有著舉足輕重的地位，工商管理可以有效的規范企業的經營模式，增強企業的競爭優勢，在日趨激烈的競爭過程中，擁有良好的工商管理部門等同于打開了競爭優勢的大門，可以準確的洞察企業的未來發展方向，合理的規范市場秩序，加強企業的法律意識，為企業的轉型提供了公平、公正的發展市場。

（二）工商管理部門在企業轉型過程中的影響

工商管理部門人員的素質直接影響企業轉型的效果。企業想要成功轉型需要良好的 工商管理部門，良好的工商管理部門需要一支高素質的人才隊伍建設。工商管理人員整體素質的高低直接影響應對市場經濟發展過程中的效果。工商管理人員的高素質要求需要相關人員有最好的服務意識，以及激烈的競爭意識。這樣才能有效的控制工商管理內部的混亂狀況，加大市場的監管力度，提升工商管理部門的整體管理能力和水平，滿足社會主義市場經濟的發展需要。

總而言之，工商管理在企業的轉型過程中起到了不可忽視的作用，要想成功的促進企業轉型，有效的解決企業轉型過程中所遇到的問題，就要做好企業的工商管理工作。讓工商管理發揮應有的作用，實現企業人員的合理配置和企業資源的最佳運轉，監督企業的發展，增加企業的經濟效益，引導企業的轉型，幫助企業在市場競爭的過程中脫穎而出。

二、企業工商管理的現狀

（一）市場競爭力不足

市場競爭力主要指企業根據市場營銷環境和自身資源條件，通過系統化的營銷努力在市場競爭中獲得優勢，創造顧客價值，達成互利交換，實現企業及相關利益方目標的能力。

市場競爭力在企業競爭力中占有非常重要的地位，隨著社會主義市場經濟的快速發展，越來越發現核心競爭力是企業賴以長期生存和發展的深厚基礎，是企業核心競爭力中最重要的構成要素。目前，我國企業中存在市場競爭力不足的現象，企業在經營管理的過程中，由于企業部門與部門之間的合作存在不協調的現象，很難滿足客戶的需求，在激烈的市場競爭過程中，很難實現企業的經營管理與產品生產協調一致。許多企業對于經濟效益的考核較為死板，主要關注點就是員工的績效水平，管理模式十分僵化，員工的個性和創造力受到嚴格的限制，市場競爭力嚴重不足，制約企業的進一步發展。

（二）管理方法陳舊

許多企業不關注市場信息和變化的趨勢，對于企業的發展方向和發展目標沒有明確的規劃。在市場競爭的過程中采用傳統的管理手段，盲目的效仿其他成功的企業，一味的隨波逐流。

管理方法的陳舊一方面是由于管理人員的觀念陳舊，管理人員的觀念受傳統觀念方法的束縛，只能停留在一定的發展水平上無法挖掘人的無線潛能，這樣就無法調動員工的積極性和創造性，管理者不懂得革新，沒有真正的深入到企業的實際，結合企業的個性化特點，規劃企業的日常管理工作。另一方面是企業管理機制陳舊，企業管理模式陳舊，老化，缺少創新。這種僵化的管理模式嚴重的束縛公司的發展。管理者管理能力不高且思想落后，有些企業缺乏與時俱進的管理概念，管理模式日趨僵化，企業失去了活力和靈活性，這種陳舊的管理方法會給企業帶來嚴重的負面影響。

（三）企業的管理質量不足

許多企業故步自封，對于市場信息沒有敏銳的洞察力，沒有深入了解每一位顧客的需求，企業內部的協調能力嚴重不足。這些想象會影響企業的管理工作，讓企業的管理形同虛設。企業對自身價值的定位不明確，經濟管理理念無法跟上時代的發展步伐。有些企業存在投資能力較弱，且缺乏科學性，一些企業投資所需要的資金短缺。企業管理的內驅力嚴重不足，企業管理體系殘缺。因此，要重視企業的管理質量，企業的管理質量直接影響企業的核心競爭能力，好的管理質量可以為企業帶來更好的社會效益。

（四）企業文化不完善

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化的核心是企業的精神和價值觀。企業文化能夠激發員工的使命感，是企業不斷發展和前進的動力。企業文化能凝聚員工的歸屬感，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。企業文化能夠加強員工的責任感，讓員工清楚的認識到企業是全體員工共同的企業。企業文化能賦予員工榮譽感和成就感，一個企業的繁榮昌盛關系到公司每一位員工的生存和發展。因此，企業必須準確的完善企業文化，使企業的管理能夠有序進行。

三、企業工商管理未來發展的方向和管理模式

（一）實現企業戰略部署

企業必須在特定的情景、機會、目標和資源下謀求長期發展和生存的有效方法。企業的戰略部署是工商管理的重要內容之一。

首先，確定市場導向的使命。企業要準確的掌握市場的發展和運行規律，以市場為導向，準確的掌握企業的未來發展方向和在市場上的定位。其次，設定公司目標。公司需要將其使命轉化為針對每一個管理層次的詳細的支持性目標。企業必須制定市場營銷戰略和項目計劃支持其市場目標。最后。規劃業務組合。企業的管理者必須規定業務組合，組成公司的業務和產品的集合。分析企業當前的業務組合，并決定哪些任務應該得到更多的支持，哪些業務應該減少投入或者是不再投入。必須制定成長和精簡的戰略，以此來構建未來的業務組合。

（二）強化人力資源管理

企業應該強化人力資源管理，重視人力資源管理工作，不斷完善管理機制，優化企業人才結構，提升隊伍素質，促進管理效能提升。

首先，要制定人力資源管理規劃。對于企業的人員進行合理的資源配置，解決企業內部人員剩余或者人員短缺的問題。對于企業人力資源的招聘、使用、培訓以及晉升都做出明確的規劃。對企業已有的人力資源管理部門進行適當的調整，完善相關職能的建設，建立完整的，符合社會發展需求的人力資源管理隊伍建設。其次，完善人力資源管理的激勵機制。人力資源管理的激勵機制是一項重要的舉措，可以有效的提高企業員工的工作積極性和創造性，充分的發揮企業員工的發展潛力，提高企業自愛市場中的競爭力。對于不同崗位，不同任務和不同難度的工作應該給予不同的薪資報酬。薪資的發放要充分的體現民主性和透明性的特點，讓每一位員工都能心服口服，激勵廣大的員工全身心的投入到工作中，增強企業的凝聚力。

（三）加強工商管理人才的培訓

企業的發展要“立足當前，著眼未來”，企業的未來發展離不開工商管理人才的整體素質。對工商管理人才要進行定期的培訓工作，讓他們不僅具備當前工作所需要的知識和能力而且要為企業的未來發展做好準備工作。學習培訓不僅能夠提高工商管理人才的綜合素質水平，而且加強了相互之間的合作和交流。建造一個“人盡其才”的良好競爭氛圍，進一步促進企業的穩步發展。

四、結語

綜上所述，工商管理對于企業的發展十分重要。針對企業市場競爭力不足、管理方法陳舊、企業的管理質量不足、企業文化不完善等問題，要加強企業的工商管理建設，實現企業的戰略部署，強化人力資源管理。轉變企業的發展模式，更加適合未來社會的發展需要。

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