電力裝備制造企業核心競爭力淺析

劉璐

【摘? 要】受到電力發展格局調整、能源產業深度改革的影響，火電市場出現不同程度的萎縮，電力裝備需求向清潔低碳轉型升級。對于以電力裝備為核心產業的制造企業，唯有通過提升核心競爭力，才能獲得企業可持續發展動力。論文以“創造力、市場力、執行力、管理力、凝聚力”等，具體論述了企業如何打造核心競爭力。

【Abstract】Affected by the adjustment of electric power development pattern and the deep reform of energy industry， the thermal power market shrank to varying degrees， and the demand for electric equipment transformed and upgraded to clean and low-carbon. For the manufacturing enterprises with electric equipment as the core industry， only by improving the core competitiveness can they obtain the power of sustainable development. This paper discusses how to build the core competitiveness of an enterprise through "creativity， market power， execution， management power and cohesion".

【關鍵詞】電力裝備制造;核心競爭力;創造力;市場力;執行力;管理力;凝聚力

【Keywords】electric equipment manufacturing; core competitiveness; creativity; market power; execution; management power; cohesion

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0138-02

1 引言

未來火電行業發展的主要方向：一是朝著燃燒適應性更廣、更為清潔高效的方向發展;二是朝著更為安全、智能、工況靈活調整的方向發展。電力裝備制造企業要想不斷走向高端，成為行業的領導者，必須以行業發展方向和市場需求為引導，把核心競爭力的研究和建設放在首位。

2 創造力，培育先進的技術

提升創造力，就是要增強培育先進技術的能力，大力提升自主研發能力。根據目標市場對清潔低碳能源裝備的需求，在產品和技術上實現更高的參數和效率、更低的排放、更廣的煤種、更好的調節性、更高的可靠性、更先進的工藝、更科學的研發體系。

首先，要始終圍繞市場和客戶需求，明確并制定公司產品技術發展規劃，滿足三個層面的要求：一是高度重視在手產品尤其是新產品技術方案的可靠性，針對安裝中易疏忽環節提前交底，就類似工程發生過的問題進行現場解答，確保完成一臺成功一臺，做到臺臺受歡迎，臺臺樹品牌;二是高度重視已投運的項目存在的問題，梳理問題清單，有針對性地進行科研立項，做到指標不達標、優化不停頓，客戶不肯定、服務不停頓，做到真正了解、掌握、解決、優化好每一個項目，讓客戶滿意，讓市場認可;三是高度重視適應市場發展需求的前瞻性新產品和新技術的研究，不斷開發并放大領先市場和對手的核心產品，從根本上提高市場支持水平和產品競爭力。

其次，作為電力裝備制造的大型企業，制造技術和工藝能力的提升具有舉足輕重的意義。根據“中國制造2025”戰略，企業要不斷優化升級工藝裝備，推進智能制造，制定制造工藝裝備發展規劃，塑造具有明顯優勢的工藝研究能力和裝備制造能力。一是重新分析并確定核心產能，在掌控產品制造核心的基礎上，充分利用社會資源;二是重視工藝研發，提高制造效率，改變勞動密集型作業方式，減少人工干預和降低生產成本。

3 市場力，推動企業健康發展

公司的生存和發展依賴于對市場的駕馭，提升市場力，就是提高獲取訂單的能力。一方面，企業要積極承接更多更好的訂單。一是全力做好投標、跟蹤、拜訪、接待等各類事宜并及時提供不同階段的資料;二是持續開展市場和項目的最新基礎數據收集分析工作，定期更新銷售月報、產品業績表、客戶檔案等;三是“以客戶為中心”梳理制定產品技術發展規劃，推動技術澄清、技術協議談判、技術交流、技術資料提供等工作，不斷提高銷售技術支持水平;四是加大企業宣傳力度，通過宣傳片、樣本冊、用戶交流會等，將企業的歷史文化、創新理念、先進技術、優質產品等傳遞出去。

另一方面，企業要高度關注前期的市場調研、銷售模式、商業模式的轉變，提升對市場的預測分析能力，研判產業發展的態勢，進一步優化銷售模式，細分產品類型，為客戶提供菜單式選擇，滿足客戶個性化要求;進一步打造銷售團隊戰斗力，加強對銷售團隊的培訓，提升銷售能力，并充分挖掘和利用各類銷售資源，開拓市場。

此外，市場競爭往往最終還要取決于價格。因此，企業在更加關注市場性降本的基礎上，進一步推進技術、采購、制造、管理降本。開展技術降本，推行項目成本評審制以及設計系列化、標準化等措施，確保每一個項目執行中的成本可控;開展采購降本，充分發揮策略采購成效，注重優質供應商的培育和引進，進一步加大配送采購力度;開展制造降本，結合產品工藝路線加大可控費用控制力度;開展管理降本，以績效考核管理作為督促手段，提升公司管理效能和管理水平，達到降低成本提高效益的目標。

4 執行力，保障產品優質實現

市場競爭歸根到底是產品的競爭，是企業執行力的直接碰撞。提升執行力，就是強化產品實現的能力，通過業務部門的聯動，合理調配資源，優化業務流程，攻克計劃排產、技術準備、物料采購、生產制造、項目管理等方面的瓶頸，保證產品優質實現，嚴守企業發展的生命線。

項目全生命周期管理是一種以項目策劃到實施的全過程為工作核心，以項目預期目標的實際完成情況為考核內容，根據考核結果對項目負責人及項目團隊予以評價和獎懲的一種管理模式。該模式下項目經理是項目策劃和執行的總負責人，是領導項目團隊實施項目計劃、組織和控制活動，并在預算范圍內按時優質地領導項目團隊完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。項目全生命周期管理有助于提升企業項目管理的精細化水平，保障產品實現過程成本可控、計劃可控、質量可控。

5 管理力，實現企業高效管理

面對新常態、新形勢，企業要依靠提升管理力，創新驅動，才能保持發展活力。提升管理力，就是提高經濟運行效率，以持續的管理改進，實現從有效管理向高效管理的跨越。

首先，從管理本身出發，查找問題和不足：一是圍繞產品實現鏈，做好管理體系的頂層設計，明確管理主線與分支，轉變管理模式，突破條線管理的束縛，避免產生管理盲區;二是劃分制度建設的層次，推進制度宣貫工作，用制度和流程規范管理;三是細化管理的手段，借助信息化提高發現問題、解決問題的能力。深入探索經濟運行的分析方法，結合綜合計劃找偏差，保證全局性、前瞻性決策;不斷拓寬經濟運行分析視野，結合內控找缺陷，做到風險防范系統、合理;以平臺化思維精確辨識問題，結合信息化找不足，力爭經營管理高效、精準。

6 凝聚力，順應企業戰略發展

一個民族會因深厚的文化底蘊而能永葆不竭的前行動力，一個企業會因鮮明的文化特色而能激發持續的發展活力。企業文化不僅是企業歷經風雨“基業長青”的基石，更是企業傳承卓越、歷久彌新的靈魂。提升凝聚力，就是依靠這種無形的精神力量，將一個團隊的成員緊密地聯系在一起，激勵員工眾志成城，充分調動員工的積極性與潛能，一起為企業創造績效。

以企業人力資源專項規劃為例，圍繞企業發展總體方向、核心能力、組織架構、人才規劃、戰略舉措等五大方面，重點關注企業戰略發展、產業轉型所需的人才。裝備制造企業尤其應大力弘揚工匠精神，把“打造工匠”與公司技術水平、產品質量有機統一起來。在人才培訓方面，企業可為不同崗位、不同職級的員工設置不同的崗位能力持續提升路徑，變線下培訓成果為線上知識管理，從知識灌輸向經驗萃取、課程共創轉變，從而達到差異化培養發展人才，促進知識共享的目的。在績效管理方面，企業可寓績效管理于人才激勵，實行簽約制考核辦法，突出以業績為導向;對不同屬性的部門進行區別考核，如在管理部門實行定性與定量相結合的考核方式，注重效率提升與結果匹配;在生產部門實行以噸單價結算的考核方式，鼓勵員工多勞多得。在干部隊伍建設方面，首先，對各級干部的選拔，無論從精神狀態、品德、能力、責任心等，都要有更高的要求和標準。其次，對干部的評價要以業績為先，合理設置目標體系、考核體系、獎懲體系，形成相互之間的聯動配合，使責權利高度一致。最后，倡導“負責任、敢擔當”的工作作風，使各級干部在開展工作的過程中不囿于經驗、不畏首畏尾、不推諉塞責，以只爭朝夕的行動力，帶領員工實現企業又好又快的發展。

7 結語

企業發展過程中總是挑戰與機遇并存。“打鐵還需自身硬”，要想抓住機遇，應對挑戰，深刻剖析并著力打造企業核心競爭力，從“創造力、市場力、執行力、管理力、凝聚力”出發，才能為企業的可持續發展提供不竭動力。

【參考文獻】

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【2】李建平.中國省域經濟綜合競爭力發展報告[M].北京：社會科學文獻出版社，2010.

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