預算管理在機械制造企業財務管理中的應用

花婷

內容摘要 基于對預算管理在機械制造企業財務管理中應用的探討研究，文章首先從機械制造企業應用預算管理的重要意義及目前存在的主要問題這兩方面入手，然后與其中內容相結合，對將預算管理應用于機械制造企業財務管理的有效措施進行分析，得出機械制造企業需創建完善的預算管理機制、引進先進的預算編制方法、及時更新預算管理理念及建立健全績效考評機制這四點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

關鍵詞 預算管理 機械制造 財務管理

1 引言

實際上，在我國市場經濟體制改革的大背景下，轉型成為很多企業在新時期下的發展選擇，在企業對財務管理要求已然不同的情況下，預算管理制度憑借自身顯著的優勢，也被廣泛地應用于企業財務管理中。尤其是對于機械制造企業而言，其更需要通過財務預算管理，實現內部財務及非財務資源分配，并保證分配的科學性與合理性，進而確保在達成經營目標的同時，獲取更多的經濟效益。

2 機械制造企業應用預算管理的重要意義

2.1 使公司治理結構更加完善

在機械制造企業傳統意義上的內部管理中，基本上都會存在程度不一的股權集中過度干預、董事會權利被削弱情況，而在將預算管理應用于財務管理工作之后，機械制造企業就可以結合自身實際情況來制定目標，并根據企業經營管理目標來展開內部管理工作。經實踐證明，如此不僅能夠使股權過于集中產生的不良影響得到有效規避，對董事會重新賦權而言也非常有利，在優化機械制造企業治理結構的基礎上，為企業運營提供良好的空間。

2.2 使經營管理水平顯著提升

財務預算管理能夠幫助機械制造企業，將戰略目標向內部各個部門細分，進一步將責任明確落實到每個人身上，這樣不僅能有效提高其日常工作的積極性與責任心，也能增強企業的向心力與凝聚力，對企業在新時期下的可持續發展非常有利。與此同時，由于機械制造企業的特殊性較強，所以通常情況下，預算管理從內部運行到生產都有所涉及，這也是企業能在第一時間發現問題并解決問題的保證，在顯著增強經營管理水平的同時，將效益會受到的影響降到最低[1]。

3 機械制造企業預算管理應用中存在的主要問題

3.1 預算管理機制完善性較差

目前，仍有部分機械制造公司中的預算管理僅局限在日常經營管理方面，完全沒有發揮財務預算管理制度對自身發展、同行發展及行業整體發展的評估作用，導致公司無法與重要的外部條件相結合來制定適合自身的發展方向。尤其是現如今市場環境越來越復雜，企業如果不能實現對各個方面的準確定位，經營風險也會大幅提升。

3.2 預算編制方法過于陳舊

預算編制方式過于陳舊或存在缺陷，是目前很多機械制造企業亟需處理的問題，否則不僅無法保證預算管理目標的合理制定，也會嚴重阻礙企業內其他工作的順利進行，非常不利于企業的長期發展。基數法是機械制造企業最常見的預算方法，簡單來講，就是通過對有關數據信息的參考，對企業一段時期內的預算開支進行合理預估。但在預算新方法不斷涌現并應用的大背景下，其缺乏彈性，靈活度差的弊端也逐漸凸顯出來，企業若是無法及時展開預算編制方式的更新，就必然會導致財務管理質量及整體實力不斷下降。

3.3 預算管理理念未及時更新

現如今，很多機械制造企業對預算管理的重視程度都不足，認為其只能應用于內部財務管理，在預算管理編制及落實過程中的主觀性與隨意性也極強。與此同時，多數企業也認為預算管理的責任主體只有財務管理部門，在其它部門對預算編制執行態度敷衍、流于形式的情況下，不僅財務人員的工作壓力加大，財務管理整體質量也會下降，最終使企業經營管理整體質量嚴重降低。

3.4 缺乏健全的績效制度

導致預算管理在機械制造企業中效果較差的主要原因，就是內部考評指標體系不健全，在沒有體系制度支持的情況下，預算管理人員只能將收支情況作為預算評估的唯一標準，根本無法考慮到企業其他指標與宏觀戰略任務，進一步導致預算編制的準確性與時效性嚴重喪失。且若是考核制度不完善，預算管理在機械制造企業中實施的真實效果也無法體現，如此也不利于預算管理計劃的貫徹與執行。

4 將預算管理應用于機械制造企業財務管理的有效措施

4.1 創建完善的預算管理機制

機械制造企業必須構建預算管理機制，并最大限度地保證其合理性與完善性，這是企業內部監管力度能得到強化，以及公司財務管理質量提升的關鍵基礎，進而將違規收支等現象從根本上消除。除此之外，企業還要注重規章體制與責任機制的有效建立，確保內部管理制度與預算管理責任體系制定的層次性，不僅要明確企業內各部門、各崗位在預算計劃落實方面的責任，還要采取逐層推進和逐層預防的方法，盡量清除預算管理遺漏在外的環節。

機械制造企業財務管理部門在進行預算管理的時候，還需為監督的完整性與全面性提供保證，不僅需設置專門的監督管理人員，還要注重各部門與各人間的相互約束和監督，在企業內部深刻落實監督觀念，使相關人員能主動承擔相應的義務。與此同時，企業還要制定完善的評估機制，對各類常規經費預算具體走向展開全面的評價與追蹤，確保其不會與預算管理目標存在太大偏差[2]。

4.2 引進先進的預算編制方法

機械制造企業必須明確意識到，先進編制方式的及時引進與合理選擇，是增強預算管理效果的必要途徑，企業必須與自身整體發展戰略相結合，將全面預算、績效考核等會計管理方式融入財務管理工作，而并不是單純地依靠某種預算編制方式。在編制機械產品研發預算的時候，預算管理人員可選擇全面預算法，但若是想實現對生產全程的追蹤與控制，則選擇性能評估法能夠起到更好的作用。企業需將具體要求作為根據，選擇合適的預算編制方式，才能在促進預算管理質量真正提升的基礎上，愈發突出其在財務管理中的重要性。

4.3 及時更新預算管理理念

若想更新轉變機械制造企業的財務預算管理理念，必須從以下三個方面入手：首先，企業財務部門必須明確預算管理的定位，明確展開預算管理工作的目的，并不只是分配各項活動的經費，其對于財務管理、整體管理及發展方向的價值與作用必須突顯出來，真正意義上實現預算管理范圍的合理延伸。其次，預算管理隊伍也應注重對企業具體情況的全面掌握，并確保在其中的參與與貫徹。最后，財務管理部門在重視預算管理的同時，也絕對不能忽視會計的重要作用，這是預算管理能順利展開的重要支持;財務人員應確保財務數據歸檔整理的及時性，進而為企業決策提供準確、有力的依據。

4.4 建立健全績效考評機制

機械制造企業應先結合實際發展情況，制定整體的預算管理戰略目標，再在此基礎上將預算目標細化到各個部門與崗位上，為精細化的預算編制提供科學指導，同時將績效考評機制作為根據，對預算管理的開展進行動態監督。此過程中績效考評機制的完善性必須得到保障，這也是績效管理效果及時追蹤與評估的關鍵所在，企業也可根據考核機制中的要求，來適當加大預算監督力度，使各部門的日常工作更加規范。

5 結語

綜上所述，機械制造企業必須與自身財務管理具體情況相結合，確保預算管理在內部運行及經營活動全過程中的貫徹落實，才能最大限度地發揮出其對企業管理與經營的引導作用，進而實現企業運營期間財務風險與經營風險的有效規避。尤其是在新時代、新形勢的影響下，機械制造企業所需面臨的競爭壓力越來越大，企業必須基于完善的預算管理制度，構建并應用風險預防與應對體系，如此才能在制定更長遠發展戰略目標的基礎上，推動自身獲得健康的發展。

【參考文獻】

[1]尹凱.預算管理在機械制造企業財務管理中的應用[J].當代會計，2019（9）：11-12.

[2]吳建萍.全面預算管理在機械制造企業財務管理中的應用[J].管理觀察，2019，715（8）：153-155.