關于國有企業投資項目管理的探討

周效勇

摘 要：國有企業是帶動社會經濟增長的關鍵企業，隨著市場競爭壓力的日益激烈，國有企業需要加大投資力度，篩選合適的投資項目，以實現企業的經濟效益提升和業務擴張。投資項目管理是國有企業經營管理過程中的重要任務，隨著國有企業投資項目數量的快速增長，投資項目管理的難度增加，目前國有企業的投資項目管理中仍然存在一定的問題，因此如何提升國有企業投資項目管理的質量和效率，提升投資效益，是目前國有企業經營發展過程中的重點工作任務。本文主要對國有企業進行投資的作用以及投資項目管理存在的問題進行分析，針對投資項目管理提出了相應的解決措施。

關鍵詞：國有企業;投資項目管理;經營管理

國有企業進行投資的主要目的是為了獲得較高的經濟收益，實現企業競爭實力的提升以及實現價值最大化目標，而且投資也對企業的發展規劃和戰略目標有積極影響，加快業務規模擴張，優化企業的資產結構，為企業的發展帶來新的契機。目前國有企業的投資項目管理存在一定的問題，企業應當結合具體問題制定科學的應對措施，解決投資項目中的問題，確保企業的投資項目能夠實現預期的經濟效益目標。

一、國有企業進行投資的作用

國有企業通過投資行為能夠為企業創造更大的價值，穩定企業的經營發展，而且投資行為是企業實現業務規模擴張的重要手段。通過項目投資，企業能夠加快落實企業的戰略規劃，提升企業的經營管理質量，從而使企業的綜合競爭實力得到快速提高，在市場中占據明顯的競爭優勢。企業在實行現代化管理模式之后，財務管理目標發生變化，側重于企業價值創造，而投資項目則有助于企業價值創造，選擇合適的競技項目，投入資金獲得相應的回報，提升企業的利潤。國有企業在經營過程中，經營風險是無可避免的，而投資則是對企業內部的資產進行再分配，將資金投入到企業的薄弱環節，平衡企業內部的資產結構，降低企業的經營風險。

二、國有企業投資項目管理存在的問題

（一）投資行為缺少戰略控制指導

投資是國有企業資金運營中的重要組成部分，國有企業必須對投資項目進行嚴格的管理和控制，并且制定科學的戰略規劃控制企業的投資行為，確保企業的投資項目能夠得到可觀的收益。國有企業的投資項目管理容易受到外部市場經濟環境變化的影響，導致投資項目管理計劃必須要根據情況進行相應的調整，而且企業的戰略規劃也會隨著市場環境的變化而進行調整。結合目前的實際情況來看，國有企業投資項目管理缺乏戰略控制，對投資項目的調查研究不充分，盲目投資，使得企業耗費的投資成本增加，但是卻無法得到同等的回報。

（二）投資決策缺乏充分的前期論證

正確合理的投資決策能夠使企業的投資項目獲得較大的回報。企業在投資之前需要對投資的主體項目進行全面的可行性論證分析，全面了解投資項目的發展前景和企業內部的實際資金情況，及時預測投資項目管理過程中可能會出現的問題，制定應對方案。但是部分國有企業的投資決策缺乏前期的可行性論證，局限于投資項目的短期利益，并未對投資項目進行預測分析，主要是因為國有企業在調查投資項目時所得到的數據信息不完整，而投資主體為了吸引更多的資金，可能會對投資項目所能得到的收益進行夸大，迷惑投資者，導致國有企業在選擇投資項目過程中不能準確判斷投資收益，帶來較大的風險。例如，A企業對投資項目缺少充分的前期論證分析，忽略投資項目的可行性以及投資回報，導致企業的虧損較大，而且內部又缺少合適的經濟活動彌補虧損，企業經濟情況較差。

（三）投資結構缺乏合理性

國有企業在經營過程投資項目隨著市場經濟環境和政府政策的變化而發生變化，導致企業出現投資結構缺乏合理性的情況。首先，企業投資項目較為分散，部分項目與國家的政策規劃有一定出入，而且投資項目所帶來的經濟效益較低;其次，短期投資和長期投資之間的關系不平衡，短期投資可能會因為投資項目發展前景差，一再延期，企業難以在規定時間內獲得回報，而長期投資則是耗費資金、耗時較長，影響企業的整體發展規劃。國有企業對投資項目管理不到位，導致企業的投資結構發生較大的變化，企業未能及時調整投資結構，使得企業的經濟效益低迷。

（四）投資項目監督管理制度不完善

少數國有企業在對投資項目進行管理過程中，出現資金預算未能及時落實、資金用途更改等情況，使得企業的投資項目進度緩慢，這主要是因為企業缺少對投資項目管理的監督，投資項目管理的相應制度不完善，以至于投資項目管理缺少約束控制。缺乏監督約束使得企業的投資項目管理的難度大幅度增加，雖然大多數國有企業建立了較為完善的監督制度，但是由于監督管理人員對制度的理解落實不到位，導致投資項目管理過程中的風險無法被及時發現，嚴重威脅企業投資項目管理。

三、國有企業解決投資項目管理問題的有效措施

（一）加強對投資項目管理的戰略控制

投資項目運行情況與企業戰略規劃的落實和戰略目標的實現聯系較為緊密，因此，國有企業要加強對投資項目管理的戰略控制，依據企業的戰略規劃展開投資項目管理，確保投資項目能夠符合企業的戰略發展規劃，能夠快速推進實現企業的戰略目標。國有企業應當將投資項目是否符合企業的戰略規劃，作為投資項目管理的重要標準和要求，使企業的戰略規劃指導投資活動，切實保證每一個投資項目都能夠對企業的經濟效益產生積極影響。

（二）重視對投資項目決策的論證分析

國有企業要杜絕盲目投資情況，無論是選擇投資項目還是進行投資管理，都必須要進行充分的前期論證，制定準確的投資決策，并對其進行全面的可行性分析論證，確保投資項目能夠為企業帶來較高的經濟利潤。對投資項目進行可行性分析，必須要對市場環境、發展趨勢、項目前景、項目的利潤空間以及企業的內部資金進行全面的分析，企業的投資管理部門要主動承擔相關的責任，加大對投資項目的評估分析力度，嚴格審批投資項目，針對投資項目的審批工作，國有企業需要組建專業的管理團隊，對投資項目的風險、盈利等進行研究分析，同時，在制定投資項目決策時要遵守國家的相關法律政策，最大程度的減少企業的盲目投資行為。

（三）優化投資結構

國有企業要定期對內部的投資項目進行檢查和分析，以便結合投資項目的實際情況，調配企業內部資源，使企業的投資行為能夠為企業創造較大的價值。國有企業要對投資項目進行篩選，對其中不符合國家政策規劃、投資成本高而回報較低的項目進行撤資，并將撤回的資金投入經濟效益可觀的投資項目中，充分整合企業的各項資源。同時企業要合理平衡長短期投資的關系，全面優化企業的投資結構，使投資項目給企業帶來可觀的回報。

（四）完善投資項目監督管理制度

投資項目需要使用較多的資金，對投資項目進行管理和監督是十分有必要的。因此國有企業要根據投資項目管理的具體要求，設置嚴格的監督管理制度，并要求監督管理部門深入理解學習監督管理制度，加大對投資項目管理的全過程監督力度。與此同時國有企業在進行投資項目管理過程中，要定期對投資項目進行審計，保證企業的投資成本能夠得到預期回報。另外，國有企業還應當建立問責制度，確定投資項目管理各個環節的責任主體，并將投資行為與相關人員的利益相結合，當投資項目管理出現問題則能夠立即追究相關人員的責任，以此來約束投資項目管理工作。

四、結語

國有企業通過投資活動能夠快速提升企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力，在市場競爭中占據優勢。企業通過對投資項目的嚴格管理，能夠及時識別其中的風險和問題，規范企業的投資行為，使投資項目能夠穩定運行，實現企業價值最大化目標。總而言之，國有企業要提高對投資項目管理的重視程度，不斷采取有效措施約束控制投資項目管理工作，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

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