全面風險管理視角下的國有礦山風險管理分析

許婷

摘 要：目前全球經濟復雜多變，國有礦山企業的生產經營環境也存在許多不確定因素和風險，因此國有礦山進行全面風險管理是非常有必要的。本文簡述了全面風險管理的必要性，從完善全面風險管理流程、健全全面風險管理機制兩點出發，來淺析國有礦山企業全面風險管理。

關鍵詞：全面風險管理;必要性;全面風險管理淺析

一、國有礦山全面風險管理的必要性

國務院下發的《中央企業全面風險管理指引》稱企業風險影響著企業經營目標的實現，全面風險管理是指圍繞企業總體經營目標的全面風險管理體系，為實現風險管理提供過程和方法。而隨著國內經濟的持續放緩，鋼鐵經濟在持續下降，這也給礦山企業帶來了一定的風險，因此健全完善全面風險管理的各流程和管理機制，把風險管理融入到企業生產經營的各環節中，能夠有效提高企業風險管理能力，讓國有礦山企業能夠可持續、穩定發展。

二、國有礦山企業全面風險管理淺析

（一）完善全面風險管理流程

第一，要做好收集風險信息。將職能部門按照不同的專業、不同的職責進行指責劃分，通過明確、可操作的原則，通過國有礦山企業風險分類的標準進行劃分。一般國有礦山企業的風險劃分為安全風險、戰略風險、法律風險、社會穩定風險等九大類別五十八類風險，覆蓋了公司發展規劃、安全生產、采購、銷售、法律、人力資源等各類業務。因此要根據國有礦山企業的實際情況對風險信息進行分類，并按照不同層級和職責讓風險管理主體部門進行風險信息收集，為全面開展企業風險管理做好基礎工作。

第二，做好風險評估工作。各風險管理層級責任主體在進行風險信息搜集的同時進行風險識別，能夠判斷會發生風險的緊急程度、風險的大小、風險帶來的后果和損失程度等，通過定性和定量的分析來制定風險評估標準。一般國有礦山企業會將風險等級定為重大風險、較大風險和一般風險三個等級，通過風險等級評估工作能夠分析出風險帶來的后果，能夠提前對重大風險進行預防，減少企業損失，同時也能夠確保各級管理者履行風險管理職責。

第三，制定企業風險管理策略和風險解決方案。收集風險信息并對風險進行評估，確定風險等級后，就需要制定風險管理策略及解決方案。通過評估風險的影響程度、企業能夠接受風險的能力，并結合企業的財務安全、生產安全、經營安全、環境保護、社會穩定等風險因素，來制定企業風險管理策略。同時充分利用企業能利用的資源進行最大程度的將風險縮小并積極化解風險。國有礦山企業要有發現風險問題和將風險轉危為安的能力。

第四，建立風險管理清單。建立風險管理清單能夠為健全風險管理機制做好數據支持，根據國有礦山企業的實際情況收集到風險信息，并對風險問題進行梳理，根據標準評估出風險等級，同時制訂好風險解決方案，將這樣的標準流程和過程建立風險管理清單。風險管理清單包含風險的描述、分類、等級、解決方案、責任人、評價等都記錄到風險管理清單中，一方面能夠為風險管理考核做參考依據，另一方面也能夠為風險管理機制的完善提供參考依據。

第五，時時監控風險管理信息系統。目前國有礦山企業大多數都借助互聯網創建了自己公司的全面風險管理信息系統，根據公司人員的管理職責進行了用戶權限的劃分，進行風險信息的輸入等操作。國有礦山企業要對風險管理信息系統時時監控，發現了新的風險要及時錄入，解決了的風險事項要及時移除，這樣就能夠實現全面監控風險，能夠時時的、動態的對風險事項進行監控、調整，有利于企業及時解決風險，穩定發展。

第六，對風險管理實施經濟責任制考核。全面風險管理工作考核要自上而下逐級進行，對風險管理各職能部門、各單位的風險管理情況、風險管理機制運行情況、風險管理結果進行考核，讓各部門能夠明確自己的職責，并落實職責，做好本職工作，從而高效的進行風險管理工作，減少企業風險。

第七，加強風險管控的監督改進。制定風險管理流程最重要的是對風險管控不斷的改進，從而提升風險管理工作的有效實施。國有礦山企業要明確風險監督部門及部門職責，對風險解決方案的實施情況進行監督和跟蹤，并且建立權利運行監督機制和全面風險管理的獎罰體系，確保國有礦山全面風險管理工作的有效實施，從而提升全面管理工作的效率，保障國有礦山的可持續發展。

（二）健全全面風險管理機制

首先，國有礦山企業要建立以責任人為主導的風險管理體系，通過職能部門和各單位為責任的主體，讓國有礦山企業的風險管理貫穿整條業務線，并且全面覆蓋企業全體員工。第二，要建立風險管理架構，通過管理層級、風險范圍和風險的影響程度幾個維度出發，健全風險管理架構，并且對風險信息進行收集、評估，對可能會出現的風險有風險預警和解決方案，對風險管理信息系統進行實時監督，對風險管理事項進行督導考核，通過一系列的標準流程規范和確保風險管理架構的運行。第三，要實行內部自查和他查，內部要進行月度、季度、半年度檢查并形成督導匯報，能夠全面的對動態風險進行反饋、解決，從而形成有效的全面風險管理機制，減少國有礦山企業的經營風險，讓國有礦山企業能夠穩定發展。

三、結束語

全面風險管理視角下的國有礦山風險管理應該從國有礦山風險管理特點出發完善全面風險管理流程、健全全面風險管理機制，通過標準化的風險管理流程和體系，讓國有礦山企業提升化解風險的能力，從而保障國有礦山企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]徐晶.國有礦山企業的全面風險控制初探[J].中國有色金屬，2015.

[2]張守文.供給側改革背景下企業風險管理方法與實踐研究[J].管理現代，2018.