淺談科技企業成本管理問題

羅杏村

摘 要 隨著科學技術的不斷發展，科技企業的發展速度加快，科技企業在市場競爭中具有明顯優勢，也對我國的經濟增長起到了重要作用。科技企業在發展過程中如何控制各類成本并減少經營過程中的成本管理問題，是科技企業應當重視的問題。科技企業在經營生產過程中，各個環節都會產生成本，企業應當采取有效措施將成本控制在合理范圍內，保證以最低的成本生產高質量的產品。結合目前的實際情況，科技企業要正確認識成本管理中仍存在的不足和問題，深入分析其原因，及時解決，避免因成本過高給企業帶來較大的損失。

關鍵詞 科技企業 成本管理 成本控制

一、引言

在當前的市場經濟形勢下，科技企業面對的市場競爭日益激烈，科技企業通過技術優勢和價格優勢兩個方面在市場競爭中占據有利地位，其中價格優勢主要取決于成本，成本高，則相應的價格會提升，反之價格降低。因此，科技企業加強成本管理、控制成本是提升企業競爭實力的關鍵。

二、科技企業成本管理的要點和特點

（一）科技企業成本管理的要點

科技企業成本管理的要點有以下幾個：第一，人員成本管理。科技企業由于自身特點，對人才的質量要求嚴格，高質量的人才團隊是支持科技企業實現技術創新和生產的關鍵，因此科技企業的人員成本管理要遠高于其他類型企業的人員成本。目前大多數科技企業已經將人員成本歸入成本管理重點內容中。第二，研發成本管理。科技公司需要不斷創新研發技術、生產技術，保持企業的競爭優勢，同時研發成本較高，而且研發環節的設計開發、材料等費用支出較多。第三，市場因素成本管理。市場因素是影響科技企業成本的重要因素。在技術市場方面，由于技術迭代速度較快，科技企業對技術更新的感知直接影響企業的成本管理;從資本市場方面，經濟形勢在不斷變化，資本市場不穩定，容易影響科技企業的資金成本;從材料市場來看，材料價格會因為經濟市場波動而上下浮動，價格不穩定，導致科技企業的成本隨之發生變化。

（二）科技企業成本管理的特點

科技企業成本管理的特點：一是成本管理的主旨是創新。通過創新研發技術和生產技術，不斷提升企業產品質量，滿足客戶的需求，保證企業的競爭優勢。二是將研發和營銷作為成本管理的核心。隨著科學技術的快速進步，人工逐漸被自動化設備替代，企業的人工成本支出大量減少，科技產品具有更新快、壽命短等特點，其為了使產品得到認可，需要重視研發和營銷工作，加大對其的投入，并在成本管理過程中將研發、營銷作為重點內容。三是成本管理對象多樣化。科技企業的經濟業務種類較多，各個經營環節都會產生成本，所以科技企業的成本管理范圍必須囊括各個經營環節[1]。

三、科技企業成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

根據目前的實際情況來看，大多數科技企業的發展速度迅速，但是其成本管理理念相對落后，無法有效匹配企業的成本管理，給企業的成本管理增加難度。導致成本管理理念落后的原因主要有以下幾個方面：首先，科技企業管理人員對成本管理的重視不夠，缺乏必要的財務管理知識，導致成本管理缺乏良好的基礎環境;其次，企業對各經濟業務的成本投入持續增加，增加了成本控制的難度;最后，企業對成本管理的重視度不足，科技企業在經營發展過程中比較看重技術型人才，忽略了財務人員，導致財務人員不足，難以支持成本管理工作順利開展。

（二）成本控制目標缺乏合理性

科技企業的發展速度較快，導致科技企業在發展過程中缺乏長遠的管理意識，僅僅將重點放在短期利益方面，使成本控制目標缺乏合理性。由于成本控制目標缺乏長遠性，導致成本管理計劃難以應對突發情況，對經營過程中的風險判斷不準確。并且成本控制目標直接影響成本預算管理，企業在發展過程中，市場環境不斷變化，產品迭代速度也快，財務管理部門需要對成本預算進行優化改進，以便于調整成本支出;但在調整成本支出過程中，成本管理的連續性會受到破壞，尤其是不斷地調整預算會導致成本預算失控，嚴重影響企業的發展。

（三）成本管理范圍較為狹窄

少數科技企業的成本管理還需要進一步改進加強，成本管理涵蓋的內容不全面，無法達到理想的成本管理效果。例如，某科技型企業在成本管理過程中，將重心放在生產成本方面，對產品生產環節的材料、人工等成本管理力度較大，卻忽視了其他環節的成本管理，尚未認識到企業各個經濟活動之間的聯系，成本管理不全面，影響成本管理作用的發揮[2]。

（四）未能實時更新市場信息

科技企業所處的市場環境復雜多變，市場信息更新較快，而且科技企業的政策環境、經濟環境等都不斷發生變化，如何把握準確的外部信息，是科技企業在成本管理和成本控制中的重要基礎。但就目前的實際情況而言，科技企業的財務管理部門在成本管理過程中與外部信息對接不及時，無法準確掌握市場信息的變化，所得到的信息時效性較差，嚴重影響科技企業對市場風險進行判斷和估計，不利于科技企業開展成本管理工作。

四、科技企業成本管理問題的解決措施

（一）更新成本管理理念

科技企業要結合企業的實際情況以及現階段的市場經濟形勢，更新成本管理理念，保證成本管理理念能夠與成本管理工作相匹配。首先，企業要加強員工對成本管理理念的理解，尤其是管理層人員，加強對管理人員的財務管理知識培訓，以便于其能深刻理解成本管理，并深化成本管理理念，增強成本管理意識，使成本管理理念能夠融入企業的成本管理工作中;其次，根據企業的經濟業務特點控制經營環節成本的投入，避免成本持續增加;最后，科技企業管理層人員要提高對成本管理工作的重視，加大對財務管理人員的培養力度，增加財務管理人員，以便于更好地開展成本管理工作。

（二）基于戰略規劃制定成本控制目標

科技企業為了提升成本管理質量，必須要基于戰略規劃制定成本控制目標，確保成本控制目標的長遠性。科技企業在制定戰略規劃時，要將成本管理納入戰略規劃中，并將成本管理作為其中的重點，使成本管理與企業的發展規劃緊密相連。科技企業對成本管理工作進行戰略控制，制定準確的成本管理計劃，明確成本管理目標，并嚴格落實成本管理計劃，加快實現成本管理目標，從而提升企業的成本管理質量[3]。

（三）擴大成本管理范圍

科技企業在分析成本管理現狀后，需要正確認識成本管理范圍狹窄對企業發展的影響，從而采取有效措施解決和改善。科技企業要根據自身的實際情況和成本結構，確定成本管理的側重點，避免將成本管理集中在某一環節，顧此失彼，比如在成本管理過程中，確定成本管理范圍可以根據業務特點、企業經營需求，不僅要重視生產成本，還要關注研發、營銷和售后等環節的成本，同時也要對經營過程中不可預見費用、客戶需求分析、市場環境分析等進行成本管理。

（四）利用信息技術進行成本管理

科技企業可利用信息技術開展成本管理工作，將內部成本管理系統與外部系統對接，實現內外信息共享，利用信息手段控制成本。相較于傳統的成本管理方式，信息化成本管理效率更高、失誤率更低，而且對成本數據的分析更加準確，企業管理層人員可以通過成本管理系統及時獲知成本管理現狀，從而調整企業的經營決策。但是科技企業還需注意，適度利用成本管理信息系統，不能過度依賴，在實際管理過程中還是要將財務人員和信息技術管理相結合，對財務人員進行培訓，提高其專業素質，將成本管理信息系統作為輔助工具，進而提升科技企業的成本管理質量和效率。

五、結語

科技企業在經營發展過程中必須重視成本管理，并不斷加強成本管理，密切關注市場經濟環境變化以及政策法規的變化，及時調整成本管理方式和成本管理計劃，確定成本管理的重點內容，全面提升科技企業的成本管理水平，發揮成本管理的作用，從而提升科技企業的成本競爭優勢，促進科技企業健康持續發展。

（作者單位為廣州鐵路科技開發有限公司）

參考文獻

[1] 唐淑貴.科技企業成本管理及控制問題研究[J].財會學習，2020（08）：177-178.

[2] 王賢銀.生物科技企業成本核算管理問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（03）：144-146.

[3] 袁劍飛.科技企業成本管理中的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2018（07）：110-111.