共享經濟時代創新靈活用工模式

陳大忠

摘 要 共享經濟時代對企業傳統的用工模式造成極大沖擊。在用工關系上，企業與個人間的關系更加靈活，人力資源管理變得更加復雜;在用工方式上，傳統的勞動合同模式正在向商務合作模式轉化，勞資雙方關系更加對等。所以創新靈活用工模式對于促進共享經濟發展具有重要意義。為此，本文對共享經濟時代創新靈活用工模式進行探討。

關鍵詞 共享經濟 靈活用工 管理創新

共享經濟是指資源擁有者以有償讓渡方式提供資源，并從中獲取一定收益，通過資源分享使社會資源得到最佳利用，滿足多方需求，從而實現更大價值的經濟模式。如今，隨著網絡信息發展，大數據技術得到廣泛應用，社會資源得到優化重組，推動了共享經濟時代的到來。在這種情況下，新經濟模式不斷出現，社會用工形式更加靈活多樣，傳統的企業勞動合同關系面臨著極大挑戰。為此，必須根據共享經濟時代發展的要求，構建完善的靈活用工模式，它應與傳統的靈活用工方式有很大區別，在推動共享經濟發展中發揮重要作用。

一、共享經濟時代實現靈活用工模式創新的必要性

靈活用工是指全日制勞動用工之外的一種用工模式，包括非全日制用工、勞務派遣、業務外包及平臺型用工等多種靈活用工形式。隨著共享經濟的發展，用工形勢日漸緊張，人力資源管理十分復雜，因此，在共享經濟時代實現靈活用工模式創新具有重要意義。

首先，社會經濟發展模式的多樣性使靈活用工需求出現了較大增長。在傳統的用工模式上，企業為了保證其生存與發展的需要，必須擁有一批固定員工，以保證其經營管理，于是，采取勞動合同方式將員工固定下來，形成固定的勞動合同關系就顯得必要。這種用工模式下招聘的員工，工作時間與工作模式都相對固定，許多人直到退休，都在為一個企業工作。而在共享經濟時代，社會經濟發展模式多樣化，企業需要的固定用工較少，對靈活用工的需求量較大，所以在用工時間與用工方式上也比較靈活，不需要“員工”到單位上班，只需在業務發生時有員工可以按期完成即可。在社會經濟快速發展的情況下靈活用工模式創新是未來發展的必然趨勢。

其次，招工難、人力資源管理難的現狀要求企業改進用工模式。如今，人口出現了老齡化現象，企業招工難、人力資源成本上漲快、成本壓力大，需要企業轉換用工模式。對一些傳統企業而言，尤其是季節性用工量較多的企業，就可以采用靈活用工模式，在淡季減少用工量，而在旺季增加用工量，從而保證企業正常的運營管理，控制企業的用工成本。如果統一采用固定用工模式，將會導致企業人力成本高漲，產生極大的成本壓力，不利于企業發展。而對于一些互聯網平臺企業，并不需要“員工”集中辦公，通過網絡即可實現遠程實時辦公需要，在這種情況下采用靈活用工模式一方面可以減少辦公成本，另一方面則可以保證彈性用工，減少用工的剛性成本，從而促進企業效率的提升。

最后，求職者的用工觀念發生了很大改變推動了靈活用工模式的發展。在人們的傳統觀念中，找一份固定工作是就業的主要目標。而在共享經濟時代，人們的擇業觀發生了很大變化，許多人不愿意被固定工作束縛，而又不習慣于“自謀”職業，他們就會通過某個平臺“接活”，自由安排，有選擇性地進行工作，使生活與工作界線逐步淡化，工作方式更加靈活，工作效率更高。

二、共享經濟下靈活用工的價值分析

在共享經濟時代，企業與“工人”是一種松散的合作關系，企業對“工人”的約束性較小，“工人”有更多的自決權，選擇是否從事某些業務。企業與“工人”間的合作基礎源于共同的“利益”，實現供需及平臺等多方共贏。

“靈活性”是靈活用工的主要特點。對于用工企業而言，用工組織與“工人”沒有長期的勞動合同關系，甚至沒有雇傭關系，臨時用工相當于業務或勞務外包，企業只需要“工人”完成工作量，對第三方組織（或個人）按業務量支付勞務費用，而不是支付職工工資，不需要辦理勞動保險等。在人力資源管理上相當“靈活”，不存在解聘手續，不需要承擔解聘責任。對用工企業而言，靈活用工解決了用工需要，管理也極其方便，少了人力資源管理糾紛，人力資源成本最低。

對求職者而言，靈活用工模式解決了一部分人的就業問題，特別是一部分不愿意受到單位約束的自由人，他們更愿意接受這一用工模式，可以兼顧工作與生活，既可以通過工作獲得一定的收入，又能有生活保障。而由于可以自由選擇工作時間與工作模式，可以不必定點到單位“報到”，使勞動者可以照顧好日常生活，更好地調節時間，從而更大限度發揮時間的價值，創造更多的收入。

對需求方而言，可以用最少的投入獲取最佳的專業服務，滿足自身的需要，從而有更多的時間完成本職工作。在勞動者與需求方之間，存在著價值交換關系，勞動者為需求方提供了價值或服務，需求方才會支付報酬，勞動者的報酬與服務價值是對等的，使多勞多得在靈活用工中得到充分體現。

三、共享經濟時代創新靈活用工模式的構建途徑

隨著社會經濟快速發展，社會資源需要進一步優化整合，使之發揮最佳效應。在這種情況下，就要做好靈活用工管理，規范用工關系，創新靈活用工模式，從而促進共享經濟全面發展。

（一）構建完善的靈活用工法律體系

靈活用工是一種特殊的勞務合作關系，與企業傳統的“固定用工”有很大區別，對此必須推行獨屬于此種模式的專業化人力資源管理方式，加強靈活用工管理。為此，必須加強靈活用工法律制度建設，進一步完善與靈活用工有關的勞動合同關系，對靈活用工模式進行界定，使靈活用工管理有法可依。同時，要推動專業勞務中介公司的培育，政府要支持專業勞務中介公司發展，支持勞務中介從事靈活用工管理，簽訂第三方勞務用工合同，由社會中介公司代行企業人力資源管理職責，為靈活用工人員提供社保養老服務，從而健全社會保障體系。

（二）進一步完善企業與個人之間的勞動合同關系

在共享經濟時代，傳統的勞動合同關系雖然用工比較穩定，但存在著管理模式僵化的缺陷，人力資源管理專業性差，用工成本高，后續責任較大，因而已難以適應現代經濟發展的要求。如今，供需雙方的勞務觀念發生了深刻變化，用工關系變得日益復雜，勞務派遣與社會化用工等靈活用工模式逐步被社會接受并發揮著重要作用。為此，企業與個人必須謹慎對待勞動合同關系的簽訂。總體原則是：如果選擇長期勞動合同，企業與個人需簽訂長期用工合同，由企業為個人辦理勞保手續。而如果是短期勞動合作關系，則可運用靈活用工模式，通過勞務中介公司派遣用工，減少人力資源管理成本，避免用工管理上的復雜程序。

對于靈活用工需求量較大的公司，如一些平臺服務類企業，工作時間與工作模式比較靈活，企業與個人之間的用工關系也比較松散，平臺公司與個人要做好合作，在用工方式上要有必要限制，要對雙方的合作關系進行認真考量。雙方應基于業務合作簽訂勞務服務合同，而非勞動用工合同，規范雙方責任，并將此合同呈交市場監管部門備案，防止出現勞務糾紛，實現“風險共擔、利益共享”，在平等基礎上開展業務合作，促進共享經濟進一步發展。

（三）著力構建企業與企業間新型的靈活用工合作關系

傳統管理模式下，企業人力資源內耗比較嚴重，人力資源管理模式十分僵化。伴隨共享經濟發展，企業必須降低用工成本，減少資源內耗，實行用工模式改革，對企業與“員工”的勞動關系進行變革，更多地采取靈活用工模式，形成一種新型的勞動用工關系。即企業只需要用工，由“員工”完成相關業務量，而不承擔管理“員工”的后續工作，將管理“員工”的職責交由專業化的社會中介公司打理，避免與個人的勞動關系，而實現企業間用工管理上的合作，構建新型的合作關系。用工需求企業從專業服務公司獲取所需“員工”，支付其勞務費用，由勞務公司管理派出人員，對靈活用工進行管理，支付其報酬。勞務中介公司通過整合社會人力資源，運用專業管理手段做好用工靈活調配，防止用工浪費，促進用工價值最大化。

企業未來的發展趨勢將會將更多的輔助性業務以勞務外包方式完成。大型公司有可能將其人力資源管理部門一分為二，一部分從事內部長期工的管理，另一部分人力資源業務將會成立專業人力資源管理服務公司，面向市場，實行市場化用工管理，為本公司或社會提供專業化的勞務服務，實現人力資源共享。

四、結語

共享經濟時代對傳統的用工模式造成很大變化，企業與員工的關系更加復雜，勞務關系由傳統的人事管理中基于勞動合同關系向新型勞務合作關系轉型。為此，必須進一步完善勞動合同法等相關法規，為靈活用工模式提供法律保障，促進社會資源更好整合，推動共享經濟發展。

（作者單位為億企贏網絡科技有限公司重慶分公司）

參考文獻

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