關于國有建筑企業抓黨建促生產融合策略的探討

金丹

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-050-02

摘 要 改革開放以來，國有建筑業經歷了一個高速發展的過程，是社會主義經濟的重要支柱，也是中國共產黨的執政之基，是維護政治穩定的核心力量。在市場競爭日趨嚴峻的背景下，國有建筑企業也加大了改革力度，著重于精細化管理、高質量發展，堅持“抓黨建促生產融合”的工作理念，這為建筑施工企業帶來全新的機遇和挑戰。

關鍵詞 國有建筑企業 黨建工作 生產融合 策略

現階段，國有建筑企業對黨建工作重視程度不斷提升，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，積極探索促進企業黨建工作與生產的深度融合，將企業黨組織的領導核心與政治核心作用最大程度發揮出來，提升企業員工的凝聚力和向心力。基于此，本文將針對國有建筑企業抓黨建促生產融合進行分析，希望通過本文的分析，能夠為國有建筑企業提供參考依據。

一、國有建筑企業抓黨建促生產融合階段存在的不足

（一）缺少健全的黨建與生產融合的相關機制

具體來講，在部分企業中，并沒有徹底貫徹黨建與生產的融合，同時，相關部門在規劃工作階段，沒有充分利用“黨建+”的思維方式，在開展重點工作階段，普遍站在技術和業務的角度上去尋找解決措施，這種情況下，并沒有綜合考慮黨支部與黨員發揮作用的要求與措施。

（二）黨建工作成效無法滿足生產發展需要

部分企業對于黨建工作的開展缺少積極性，沒有充分解放思想，對于黨建工作模式等各方面缺少深入的分析，有的國有建筑企業黨員長期駐工地現場一線，由于項目管理任務重、項目偏遠，組織生活形式單一，理論學習也只停留在念文件、讀文章，對其精神實質領會不深不透，學以致用作用發揮不明顯，在此方面仍有很大的進步空間[1]。

（三）黨建人員隊伍力量薄弱

現如今，部分國有建筑企業的黨建人員隊伍并不具備足夠的業務能力，無法滿足黨的全新形勢與要求，再加上在實際工作中缺少積極性和創新意識，有的企業黨務工作人員對黨建業務不熟悉，找不到黨建緊扣中心、服務生產大局的切入點和著力點，停留在完成上級布置的“規定動作”，在實際工作中開拓進取、攻堅克難的勁頭不足，成效不明顯。

（四）黨建促生產的作用發揮仍受到一定的限制

有些國有建筑企業還存在生產、黨建“兩張皮”的現象，還不能將黨建工作與生產工作有效融合、深度融合。個別黨員的身份意識和服務意識不強，基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮還不夠全面，黨建在生產經營工作中的核心和引領作用還不能夠充分發揮。

二、黨組織在國有建筑企業內部的作用和定位

首先，國有企業為了滿足新時代發展趨勢，大幅度提升自身的生產力，并對先進文化逐漸有了更高程度的重視，由此可見，黨理論與文化不僅具備足夠的先進性與科學性，而且改革改制的建設也始終以“內聚力量、外樹形象”為主。

其次，黨組織作為我國社會主義事業的核心，在各方各面發揮積極的作用。針對國有建筑企業來講，提升黨組織建設能力可以進一步提高企業凝聚力、競爭力，廣大黨員、干部、員工以黨的思想開展相關工作，黨組織對企業的發展有著巨大的影響作用。

最后，共產黨員所代表的是工人階級的先鋒隊伍，再加上我國共產黨員的組織紀律性極其突出，同時，也具備無私、偉大等精神。無論企業內部發生怎樣的變化，共產黨員都會起到積極帶頭作用，特別是中層或以上各級共產黨員的代表，這種紀律性、無私奉獻的精神是其他組織或者團體無法實現的。

三、關于國有建筑企業抓黨建促生產融合的策略

若想促使國有建筑企業黨建工作與生產的深度融合，還需要在國有建筑企業生產過程中，最大程度發揮出黨建工作的重要性，同時，在黨建工作與生產經營階段，國有建筑企業要確立“全面融合”的思想意識。針對“全面融合”來講，主要是在黨建融合生產經營階段，國有建筑企業應確立統一的工作思路和價值取向，以生產經濟的實際情況為基礎，適當調整黨建工作的實施方式[2]。

（一）指導思想的全面融合

指導思想作為工作實施的基礎，同時，只有正確的思想，才能夠有一個正確的工作方式，從而實現預期目標。在實踐中，應以黨建工作會議精神為基礎，將黨組織在企業管理中心所起到的政治核心與領導核心作用最大程度發揮出來，做好企業內部的政治思想工作，形成統一的指導思想與工作方針。值得注意的是，在確定工作思想過程中，國有建筑企業應明確指導思想“縱覽全局”，并以此為基礎，在指導思想融合階段，充分掌握“全面”的概念， 站在國有建筑企業未來發展的角度，對國有企業生產經營工作進行深入分析。

現如今，大部分國有建筑企業已經明確了發展目標和立足點，但是受經濟環境不斷變化的影響，企業內部的黨建工作也要順應其發展而變化，如若不然，則無法促使黨建工作與生產深度融合在一起。針對指導思想的立足點來講，需要綜合考慮經濟環境國際和國內、市場變化、一般和特殊，以及行業的實際發展等各方面，并對其保持高度的重視。而針對黨建工作的指導思想來講，則需要確保其融合國有建筑企業的生產情況，站在動態發展的角度，對其進行深入分析。除此之外，若想確保指導思想有規范的工作體系與方針支撐，還需要綜合考慮不同時期的不同生產經驗的實際情況，從而明確相對應的黨建工作中心，為國有建筑企業的黨建工作與經濟工作的深度融合提供可靠的保障。

（二）人才建設的全面融合

眾所周知，企業之間的競爭也可以說為人才之間的競爭，國有建筑企業在開展黨建工作階段，一定要以人才建設為基礎，確立相應的人才隊伍建設觀念。

首先，國有建筑企業應將人才隊伍建設工作做到位，以人才發展需要面臨的內部外部環境、以不同崗位的實際要求為基礎，將其與現代人力資源管理模式進行融合，從而制定針對性管理人才模式以及相關技術等，當然，在培養人才的過程中，要加大人才專業技術，以及操作技術人員的培養力度，通過參與大型項目建設、艱苦工地環境的鍛煉，確保人才能夠具備較為突出的綜合素質，以及先進的生產技術。

其次，加大核心人才隊伍的建設力度，明確企業核心人才的定位，并高度重視經營管理重點部門的核心領導人員。具體來講，國有企業在市場的發展在很大程度上取決于其內部人才的工作能力與綜合技術，因此，還需要國有企業對核心人才的關鍵技術加大培養力度。以企業后備干部管理為基礎，建立完善的人才梯隊管理模式。針對人才梯隊管理模式來講主要包含橫、縱向兩個方面，通過規范的梯隊式人才發展和管理，能夠在很大程度上促進國有企業人才隊伍的持續發展。針對橫向梯隊來講需要高度重視人才隊伍建設是否具備全面性，而針對縱向梯隊來講，則需要做好核心領導人才“接班人”的培養。除此之外，國有建筑企業應建設公平、公正、公開的人才激勵計劃，促使個人才之間的良性競爭，當然，人才激勵計劃應包含薪資福利待遇，確保其具備良性競爭力，將物質、非物質獎勵有效融合在一起，并結合實際情況，對各人才采取相對應的獎勵措施。

最后，在人才隊伍建設過程中，要將黨組織對人才隊伍建設的整體領導作用最大程度發揮出來，結合實際情況，制定切實可行的人才培養計劃和相關舉措，加大人才培養政策指導的監督力度，對企業人才的政治思想做出全面、科學、有效的引導。

（三）決策的全面融合

黨章中明確指出，國有企業黨組織在企業經營管理中，主要是實現監督與政治引導作用，同時，黨組織部門也是確保黨和國家基本政策防止貫徹執行的基礎，由此可見，國有建筑企業在生產階段要深度融合黨建工作，具體體現在以下幾點：第一、黨組織應嚴格按照國有企業章程、議事規則，以及相關法規等，合理、合法的使用黨組織職責與權限；第二、黨組織應結合四步工作方式，參與到國有建筑企業的生產經營管理決策上；第三、抓黨建促生產融合，開展相應職工代表大會等，商討廣大職工的薪資福利待遇等。除此之外，國有建筑企業內部應實施“黨政交叉”制度，加強完善與優化企業機構，實現黨政的互補，對黨建與生產經營進行深入融合，避免黨建與生產經營工作形成自成體系的現象。

（四）職工隊伍建設的全面融合

隨著社會的發展，時代的進步，在新形勢背景下，國有建筑企業應做好職工隊伍的建設，對廣大職工進行針對性的引導，提升其愛黨、愛國的思想情懷，幫助廣大職工確立社會主義核心價值觀，避免負面輿情等問題對自身帶來不利影響，更加妥善的順應中國特色社會主義事業的需求，具體可以從以下幾個方面入手：

第一、加強培養廣大職工的技術創新、競爭進取，以及團隊協作等意識；第二、充分激發廣大職工的積極性和創造性，為國有建筑企業的生產經營提供協助；第三、堅持“以人為本”理念，確保廣大職工能夠做到積極參與積極響應，做好管理、提升執行力、針對性培訓，以及強化參與度等關鍵內容，充分激發廣大職工自我提高、崗位成才的內在動力，為國有建筑企業的生產經營工作不斷灌入動力[3]。

（五）反饋融合結果呈現其價值

國有建筑企業應對融合結果進行考核，明確其整個過程的重點與亮點，并逐漸形成一個可操作、可推廣的工作經驗，并結合實際情況，對其進行大力推廣。值得注意的是，在融合階段需要充分呈現出業務特點，以融合目標為基礎，合理選擇融合切入點，加強創新黨建與生產經營融合工作方式。除此之外，也要以實際情況為基礎，對融合質量進行控制，并有計劃的推動融合方案與融合計劃的進一步落實，對其整個過程進行嚴格的把控，形成管理閉環。

四、結語

綜上所述，若想促進國有建筑企業未來的可持續發展，則需要做好黨建和生產經營的深度融合工作，要求國有建筑企業內部確立黨建、生產工作“深度與全面融合”的思想，同時在指導思想、企業決策、職工隊伍建設，以及人才隊伍建設等方面，將黨組織的工作優勢，以及黨建工作在企業生產建設所起到的作用最大程度發揮出來，堅守“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思想，為國有建筑企業黨建工作與生產經營的深度融合提供協助，從而發揮國有企業在國民經濟的重要作用。

參考文獻：

[1]呂凌霄，趙松，李本蒼，喻樂.企業黨建工作與生產經營融合模式的構建與實踐[J]. 企業文明，2018（12）：63-66.

[2]劉守德，王世明，陳志新，董麒山，陳軍強.“黨建責任鏈”推進黨建與生產經營深度融合[J].國企管理，2019（22）：24-32.

[3]中共珠海市委黨校2017年秋季學期中青一班第二課題組，張楠.珠海市國有企業黨建工作的調查與思考[J].中共珠海市委黨校珠海市行政學院學報，2018（03）：66-72.