文化自信下本土企業(yè)的藍海戰(zhàn)略

金自為 王健忻

L公司通過重新定義目標人群精確自己的方向并通過建立子品牌來提高產(chǎn)品細化程度，重新樹立品牌形象，從同質(zhì)的中低端市場中脫穎而出，并通過網(wǎng)絡(luò)營銷和市場營銷并重的方式在現(xiàn)代文化自信中贏得了先機。

該企業(yè)作為中國最早的運動品牌之一，一直在中國的運動市場上占有著一席之地，在2008年，隨著公司創(chuàng)始人親手點燃奧運火炬，該公司的聲名也達到了巔峰。

但是隨著金融危機的到來，L公司的業(yè)績出現(xiàn)了嚴重下滑，庫存積壓問題導致了連鎖反應(yīng)，2012到2014年，L公司的業(yè)績持續(xù)下滑，三年時間累計虧損達到了31.5億元人民幣，甚至面臨破產(chǎn)的危機。

然而，隨著國有品牌的崛起，民族意識的崛起，在國務(wù)院提出文化自信的大背景下，L公司開始進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并在新興的運動品牌占領(lǐng)了一席之地。相應(yīng)的，以中國制造為口號的一系列國潮產(chǎn)品也因為該公司而獲得了足額的利潤。

一、文化自信下所出現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略

近些年，社會上多次提到中國傳統(tǒng)文化，并且表達了對中國傳統(tǒng)文化的熱愛。

在2015年5月4日與北京大學學子的談話中，主席也多次提到了核心價值觀，促使消費者的心理開始產(chǎn)生了一系列的變化，消費者開始重視本土品牌以及本土文化，并希望能夠增強中華人民的精神志氣和文化自信。

伴隨著一系列思想活動的展開，對于國內(nèi)的消費者來說，不再一味地去追求國外品牌所帶來的滿足感，這也為國有品牌帶來了更多的機會和關(guān)注度。……