關于國有企業財務管理機制問題的探討

王迦軍

摘要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國步入了經濟發展的新常態，國有企業加大了發展過程中的改革力度，其存在的財務管理機制問題愈加明顯。對國有企業而言，財務管理是日常運營和管理過程中非常重要的構成部分，財務管理機制能否發揮應有的實際作用，能否與企業內外部經濟環境的變化相適應，會對國有企業經營風險的防范產生較大影響。因此本文首先對我國國有企業財務管理的現狀和財務管理機制的特點進行了分析，然后對其財務管理過程中的問題進行了總結，結合自己的思考給出了問題的解決對策，希望以此來幫助國有企業更好的完善財務管理機制，實現自身的可持續發展。

關鍵詞：國有企業;財務管理機制;現狀;問題;對策

一、國有企業財務管理機制的現狀分析

在企業的日常生產和經營過程中離不開財務管理，特別是對國有企業而言，它的發展既受到市場變化的影響，也受到自身內部管理機制的限制。所以對國有企業而言，必須要對財務管理機制的含義、特點以及現狀進行深入有效的分析，從而更好的解決財務管理過程中存在的問題。

（一）財務管理機制的目標分析

企業所開展的財務管理，主要指的是在企業的日常生產運營與管理過程中，對各種財務關系的預測，對財務活動的策劃以及對企業資本變化的控制和協調等各種財務活動的總稱。因此企業制定并完善財務管理機制的主要目的是為了優化資本的投入和利用比例，在最大范圍內實現資本效益的最大化，盡可能地降低生產過程中的資本投入，發揮財務監管機制的作用，對企業的各項生產經營活動予以有效維護。財務管理工作與國有企業所有的生產經營活動息息相關，它是一項復雜的綜合性管理工作。

（二）國有企業財務管理機制的現狀分析

縱觀我國經濟發展和國企改革的歷程，我國國有企業財務管理機制的特點主要有以下幾個方面的表現：一、在國有企業內部，國有股資本享有對企業整體資本的分配權限，可是由于部分國有企業的經營和管理觀念比較落后，且管理效率較低，致使經營成本出現浪費，影響了企業利潤;二、盡管在國有企業內部，財務管理機制是在不斷的優化和升級，對內部管理也進行了層次上的劃分，可是由于對相關工作人員的職責和權限缺乏清晰明確的規劃和界定，因此難以有效發揮財務管理機制的職能，其最終結果就是難以有效提升國有企業的生產和運營能力，使其缺乏應有的市場競爭力，難以實現預期的經濟效益。

二、國有企業財務管理機制的現存問題分析

（一）缺乏與時俱進的財務管理理念

隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷優化，我國經濟發展步入新常態，國有企業也加大了內部改革管理的步伐，可是由于其特有的國有資本性質，導致國有企業的改革步伐依然比較緩慢，其內部結構依然不合理，監事會和董事會的職能得不到進一步的優化和完善，這主要是由于國有企業領導和相關管理者缺乏與時俱進的財務管理理念，導致企業內部的財務管理體系比較落后，難以對企業真實的資本運營狀況進行有效的反映，不利于提升國有企業的綜合實力和市場競爭力，最終難以實現預期的收益。

（二）財務工作者的專業技能和綜合素質有待提升

基于國有企業獨有的特點和發展環境，導致內部的工作者缺乏有效的流動性，一些工作人員的專業技能和綜合素質對于其他企業存在著不小的差距。對財務管理工作者來說主要表現在：在對相關財務問題進行處理和分析的過程中，并沒有正確理清會計核算和財務管理之間的關系，從而導致存在著重視會計核算，輕視財務管理的問題，此外沒有對財務管理理念進行及時更新，對財務工作的理解不到位，導致工作開展緩慢，財務分析處理效率和水平較低。也正是由于財務工作者的專業技能和綜合素質不高，對國有企業的財務工作處理效率和質量造成了不小的影響，不利于企業優化資本分配，甚至會造成國有資產流失，不利于提升企業的綜合效益。

（三）對財務風險缺乏有效管理

我國大部分國有企業擁有著雄厚的資本實力，在整個國民經濟建設過程中起著非常重要的作用，可是隨著國有企業內部以及市場經濟環境的變化，國有企業在發展壯大的過程中，其運營與管理過程中所存在的諸多問題逐漸暴露出來，其中比較明顯的一點就是國有企業缺乏應有的風險管理意識，特別是對財務管理過程中的風險缺乏有效防范。正是因為一些國有企業的領導和管理者對財務風險防范的重要性缺乏足夠的認識，導致國有企業在生產資本分配過程中出現了不均衡的現象，不利于發揮國有企業資本的實際收益能力，更有甚者一些國有企業在對大型的生產項目進行投資的時候并沒有對資本風險進行有效控制，如此一來不僅很容易造成國有企業的虧損，更嚴重的話有可能致使國有企業瀕臨破產，所以需要國有企業在財務管理過程中不斷強化風險管控意識，提升財務工作的效率和質量，為自身經營目標的順利實現保駕護航。

三、國有企業財務管理機制的優化策略分析

現階段，在我國經濟步入新常態的時代背景下，正在從賣方市場向買方市場過渡，在此過程中對國有企業而言需要結合企業內部的運營管理特點和經營的實際狀況以及外部市場經濟的變化，積極制定科學合理的財務管理機制，并對其加以不斷的優化和升級，以此來提升國有企業的綜合實力和市場競爭力，這對于國有企業的可持續發展而言具有十分積極的現實意義，因此可以從以下幾個方面入手：

（一）積極引進和培養高素質的復合型財務人才

針對現階段我國一些國有企業財務工作者素質和能力參差不齊的情況，需要國有企業在日常發展過程中，注重引進和培養高素質的復合型財務人才，并對其進行定期或不定期的專業技能培訓和業務考核，主要包括：收集財務人員在具體工作過程中所普遍存在的專業性問題，并對其進行針對性的教育和培訓，此外需要從企業內部和外部環境的變化出發，增強財務人員對財務環境變化的適應能力，對財務領域知識的更新加大教育和學習力度，組織相關方面的知識培訓，也需要財務人員加強自我學習意識，積極彌補自身工作過程中能力的不足，從而實現自身專業技能和綜合素質與國有企業的發展同步提升，最終為國有企業的可持續發展貢獻自己的力量。

（二）加快構建企業的財務管理結構，并對其予以不斷的優化升級

現階段，我國國有企業財務管理體制改革的重心就是體制改革，因此需要國有企業加快構建財務管理結構，并對其予以不斷的優化升級，提升財務管理過程中的分析能力，積極形成以國有資本預算為基礎的企業盈利和生產管理考核體系，加快推動國有企業財務管理體制的市場化轉變，以此來有效解決目前國有企業在財務管理體制過程中所存在的缺位和其他問題。另外，需要對企業的資本結構予以不斷完善，有效降低國有企業的日常生產和運營成本，結合市場發展趨勢對自身的產品和結構進行創新，構建無形資產監管和決策體系，對人力資源加大教育和培養力度，充分調動員工工作的積極性和主觀能動性，以增強人力資源可持續發展的能力。

（三）全面加強風險防范意識

國有企業管理者和相關領導必須對現階段所存在的風險防范意識薄弱問題予以足夠的重視，對風險控制形成正確全面的認識，從風險控制的特點出發，發揮國有企業信息傳播的特性，在投資過程中就對市場進行充分調研，從而實現投資的多樣化，分散投資風險。另外，建立財務風險防范機制，增強相關工作人員的財務風險意識，結合市場的動態變化及時更新自身的財務管理理念，提升風險的控制能力和對市場環境的適應能力，構建全方位、多角度、動態化的財務管理風險防范機制，為國有企業的健康發展保駕護航。

四、結語

在國有企業的日常發展過程中，財務管理起著不可替代的作用，因此需要國有企業對財務管理機制予以足夠的重視，并對其進行不斷的優化和完善，切實增強對資本的調配能力，確保財務管理機制的流暢化和常態化運轉，有效防范財務管理過程中所存在的風險，幫助國有企業實現自身利益的最大化，充分發揮其在我國經濟發展過程中的推動作用。

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