企業實行財務共享后財務轉型的思考

董仲煒

[摘 要]在當前時代發展的大背景下，財務共享已然成為大型企業集團的新型財務管理模式。其不僅可以有效的降低運營成本，并且對于財務管理效率方面也能有效加強。這對于企業持續、穩定的發展有著重要的促進作用，還能夠進一步幫助企業實現戰略目標。文章將以財務共享中心在企業中的應用為出發點，著重思考企業向財務共享中心轉型后財務工作如何有效的圍繞其展開。

[關鍵詞]財務共享;財務轉型;會計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.175

1 財務轉型的必要性

企業向財務共享轉型后，企業中財務管控模式與財務職能也需緊隨其進行轉型升級。這對于企業進一步提升價值管理與風險防控能力有著重要的現實意義，對企業實現財務工作質量優質、業財雙向深度融合、全價值鏈高效運行的管理目標有著極為關鍵的促進作用。以此，能夠為企業的長足發展保駕護航。

企業在經營發展過程中，為了達到一流的目標，其財務管理工作也需以一流標準嚴格要求自己，以期獲得提升與升級。財務工作要以服從并服務于企業發展為基準，在企業向財務共享轉型后，其整體的財務管理工作也需進行轉型升級，使其在財務管控模式與財務職能方面都發生了一定的變化與提高。在當前，外部市場環境與企業內部管理需求均促使財務工作由核算財務向管理財務轉變，由價值核算向價值創造轉變。財務工作已從傳統的會計核算向著參與企業運營與為企業戰略決策提供支持的方向轉變。這些因素促使了財務工作的轉型，使得今后的財務工作將以價值管理為核心進而有效展開。

2 財務轉型的方向

2.1 財務職能轉型

企業在建立財務共享之后，財務工作中的憑證、資金收付、單據及檔案處理、稅務管理等可進行標準化的核算工作均可以以財務共享進行操作處理。如此一來，財務工作人員即可將工作重心有效轉移，進而能從傳統的財務核算領域向財務管理領域轉型，其職能也從核算會計升級到管理會計。財務職能轉型后，財務人員將主要精力與時間投入到規劃、決策、風險預防與控制等能夠實現價值創造的管理工作上。通過財務數據分析與管理能力，在預算管理、風險管理、業務研究以及決策支持等方面加大工作力度，將財務指標轉化為可視的業務指標，繼而發現與挖掘價值管理核心要素。

2.2 財務職能趨向于全過程參與

過去，企業傳統的財務工作人員主要的工作是進行賬目處理、編制報表等程序化工作，其工作的主要領域集中在事后管理，而企業在實行財務共享之后，這些程序化、標準化的核算工作有了新的處理途徑，財務人員即從中解脫出來參與到財務管理工作中。因管理會計的職能體現，其對于企業風險預警、日常管理、戰略決策等工作內容都有了一定的參與，其管理內容涵蓋了企業經營發展的全過程。其對于各方面信息進行系統的整理和分析，為企業管理層提供全面的數據信息支持，其在一定程度上實現了全過程的財務管理工作，其職能在事前與事后均獲得了一定的體現。

2.3 財務職能趨向于全方位參與

財務共享中心實行后，企業中的各業務部門均能夠將信息及時、有效地進行數據共享，這對于財務管理工作的信息獲取能夠大大地提高效率。但此時，財務人員所需要收集、分析的數據已不單單是資金收付、憑證單據等內容，其涉及了企業各個部門的數據信息。其從企業的業務前端即開始了管理工作，這也就要求財務人員需要深入到前端工作中去。全方位的管理工作是財務職能轉型升級后的體現，而若想進行有效的管理與執行，財務人員則需要對企業各個部門及其業務有全方位的了解。這也要求管理型會計需掌握綜合性的知識體系，進而能夠實現對企業全方位的管理工作。

3 企業實行財務共享中心后的實踐與思考

3.1 管理會計的職責邊界

在財務會計向管理會計轉型的過程中，如何有效地劃分其職能邊界是值得思考的問題。一般來說，對管理會計的職能領域普遍性的定義在預算管理、成本管理、風險管理、戰略管理、績效管理等內容。但隨著財務共享的實行，一些非財務管理工作的業務內容也在潛移默化中向其轉移，但其在一定程度上已經超出了財務工作人員的職能范圍與管理能力，這也會導致財務管理工作存在風險。在此過程中，企業管理者與財務人員需根據企業的實際情況進行有效調整，在實踐過程中，對財務管理工作進行不斷的完善與補充，將超出能力范圍的工作內容進行合理界定，進行有效的職責邊界劃分。從另外的角度講，財務管理人員的工作范疇應以企業價值鏈為基礎，圍繞其進行管理與參與，加深對企業業務的了解，從前端至事后都需強化管理會計職能。在為企業各方面提供數據支持的同時，能夠對業務價值進行有效驅動，實現管理會計價值創造的目標。以上，財務人員應以企業價值鏈為基礎，在實踐過程中，加強自身全面綜合的業務能力，并合理的界定出自身的職責邊線。

3.2 財務轉型的環境建設

企業在實行財務共享中心后，財務管理工作的轉型升級也需建立可實施的整體環境之上。如若沒有其他部門或相應的資源支持，其管理工作的開展也難收其效。完善且良好的財務管理環境才能使財務人員真正發揮其價值管理與創造的職能，具體來說，需做好以下三點：其一，做好基礎財務工作。管理會計的職能領域獲得了拓展與延伸，但并不是對傳統領域的財務工作進行摒棄。堅實的財務基礎工作是其進行管理工作的基礎。財務共享的建立減輕了其財務核算等工作內容，但財務人員仍需將其進行高效、標準、準確的處理，嚴防顧此失彼的現象發生。財務基礎工作仍是其重要的工作內容之一;其二，加強對復合型人才的培養。由于管理會計的職能特征，其需要對企業各方面業務進行全方位深入，這也就要求企業財務人員為適應職能要求需進一步提高自身知識技能，能夠熟悉企業各部門生產、管理、運營等各方面內容，業財融合且業財精通的復合型人才才是財務管理會計的職能要求。企業方面也應加強對財務人員的培訓，為其提供深入到企業前端的機會，強化財務人員知識技能體系。對一些財務管理工作的崗位缺口也應及時引進，使財務部門的財務管理工作能夠全面運轉，真正的為企業提供價值創造;其三，建立相應的管理機制。財務工作人員在履行其管理工作時，全面的信息數據反饋是其工作的基礎，這就要求企業建立相應的信息反饋機制，使財務部門依托財務共享中心，能夠及時、有效的獲取所需信息。強化內容控制，建立完善的信息反饋機制，在各部門與各崗位都需進行相關工作的普及，使財務工作人員獲取良好的工作環境。只有以有效的反饋信息為基礎，財務人員才能進行管理工作內容整理和分析，進而為企業管理者的決策等方面提供全面的信息數據支持;其三，進一步提高信息化系統建設?！盎ヂ摼W+”背景下的財務管理工作能夠實現“前移、無界、互聯”的工作模式，而這就需要高效、科學的信息化系統建設。財務共享的實行是管理財務的出發點，但在不斷實踐的過程中，對其也需要繼續的完善與加強。系統在設計之初難免會有紕漏，在實際工作過程中，結合企業經營特點，對其再進行進一步的建設與內容補充。管理會計若想高效的完成工作內容，也需要相應的系統建設，才能有效的提高其工作效率，如以“大數據”作為管理工具等。

4 結論

企業在實行財務共享后，也促使了財務管理工作的轉型升級，其應聚焦于價值引領，深化業財融合，在實踐與思考過程中不斷完善其管理體系，繼而真正實現以價值創造為核心理念的工作目標。

參考文獻：

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