加強基建工程現場施工管理的思考

盛建軍

摘? ? 要：隨著社會的發展進步，我國基建工程數目也逐年增多，且這些工程的規模也越來越大。因此目前我國基建工程現場施工管理難度也增大。鑒于此，本文對基建工程現場施工管理進行了研究，首先分析了施工現場管理中存在的問題，然后給出一些措施，希望通過文章給相關企業和人員提供一些參考，提升基建工程現場施工管理水平。

關鍵詞：基建工程;現場施工管理;思考

1? 引言

基建工程現場施工管理是基建工程建設中的一個重要內容，管理好現場不僅可以幫助節約企業成本、提升工程建設效率，還可以提升工程建設質量，提升企業的市場競爭力。所以必須研究當前基建工程現場管理中存在的問題，認識到造成這些問題的根源，并采取合理的措施來解決這些問題，提升現場管理水平。保證施工質量。

2? 基建工程施工現場管理中存在的問題

2.1? 現場管理存在復雜性

基建工程施工作業過程中涉及的人員、設備、物料等種類繁多，同時施工作業還會受到施工方案、周圍環境等眾多因素的影響，且像施工天氣、施工人員作業時間、勞動強度等很多因素都是動態變化的。加上現場存在很多的交叉作業，引發施工現場管理的復雜性。因為具體管理中不論哪一種因素變化，都可能會受到周圍因素的影響，影響其安全性和施工質量[1]。

2.2? 基建使用材料、設備不能滿足施工需求

基建原材料和設備是進行基建施工的基礎，只要保證原材料質量才能保證工程質量。同時只有保證設備性能條件和安全條件符合要求才能滿足基建工程建設需求，保證工程項目施工建設的效率和安全性能。但是在實際基建工程施工建設中，會存在建筑施工材料及施工使用設備質量不滿足要求的情況。很多施工過程中，存在著施工材料以次充好的問題，致使很多材料性能、質量不能滿足建設需求，同時設備存在帶病作業的問題，不僅影響施工質量，還會給作業人員人身安全構成威脅[2]。

2.3? 施工人員綜合素質有待提升

首先，施工人員專業技能不足，很多都是臨時雇用的，不具備相應的專業知識，且缺乏相對應的管理意識。很多時候存在盲目施工的問題，很多工藝技術執行不到位，對施工質量產生影響;其次，施工企業未按要求對施工人員進行篩選和培訓，保證施工人員的素質。同時未組織針對具體的工程項目進行培訓，相關人員對現場了解不足，影響施工質量和進度。

2.4? 各部門溝通和交流不到位

目前施工作業過程中，交叉作業很多，同時安全、環保、質量等部門對施工過程的關注點和要求點也不同，都具有監管的責任。但是這些部門之間缺乏有效的溝通和交流，甚至是不進行交流，導致不同部門安排工作和指標間存在一定的沖突，影響施工過程的正常開展的同時，還會引發一些投資成本的上升，影響施工現場管理工作開展的同時，還會影響企業經濟效益[3]。

2.5? 現場監管工作執行力不夠

基建工程施工過程中，牽扯到好多方面的內容，因此需要現場施工管理的工作內容也是非常豐富的。只有全面把控，做好安排、執行等工作，保證工作執行到位才能保證最后的施工質量。而保證工作執行到位的一個重要步驟就是監管。但是目前基建工程項目建設過程中普遍存在監管力度不夠的問題，很多監管過程存在馬虎支應的問題，甚至很多監管人員專業能力不足無法正確全面地對施工執行情況進行檢查驗收，致使不能及時發現施工過程中存在的問題，并及時采取措施進行處理，避免影響工程施工的最后效果、減少返工和浪費。

3? 提升基建施工現場管理的措施

3.1? 建立完善的現場管理制度

要保證基建工程施工項目的順利進行，就必須根據經驗及施工的具體情況來建立完善的現場管理制度，對施工現場的人員、物料及設備等因素進行規范和要求，保證現場施工內容和步驟、人員等有序地進行。

首先，要求施工企業在施工現場設置具有一定專業素質的管理機構來對基建工程進行監管;其次，結合現場情況對不同的部門責任和工作標準、獎懲規定等進行明確規定，對不同部門、人員形成一定的約束和激勵，保證各項工作有人管理且各司其職，所有工作開展有據可依;最后，要制定相應的責任獎懲，對不同的執行結果進行規定，明確不同工作落實情況的不同獎懲。同時要在發現問題時及時與施工人員溝通，做好糾正工作，減少質量問題的發生[4]。

3.2? 做好基建材料和施工設備管理

首先，安排專門的材料和設備管理部門和單位，對材料和設備進行管理，減少質量問題的發生。還要做好材料和設備采購、租賃關，選擇信譽度高的原材料和設備生產廠家或者設備租賃單位合作，及時查看驗收材料和設備的資質證書，保證設備和材料來源的合法性、合格性。其次，做好設備和材料入場監管。進入場地的材料和設備性能須進行檢查驗收，相關性能符合要求之后才能準許入場，否則要求供貨方更換合格的材料、設備，并提供賠償。再次，做好設備、材料的日常監管。設備材料設置專門的存放區域，做好材料設備領用登記，保證出現問題有責可追。同時根據施工材料性能要求，做好材料和設備的管理，保證其合格性。最后，做好材料和設備監管，按施工方案進行配置，定期對設備進行保養維護，保證設備性能。

3.3? 提升施工人員素質

首先，提升用人標準，保證施工人員素質;其次，要做好崗前培訓工作，使相關人員認識到自身工作的重要性，同時了解施工現場具體情況、掌握相應的操作技能、設備使用方法、安全環保知識技能等;最后，定期對人員施工作業完成情況進行檢查驗收，并按制度進行獎懲，提升相關人員責任心，保證施工質量。

3.4? 做好各部門的協調工作

首先，工程業主單位要做好與施工單位的溝通，明確對基建工程施工的具體要求，同時溝通具體的施工需求問題，以便做好今后的施工驗收、供料等配合工作;其次，施工單位與不同部門之間需要進行溝通。這一溝通工作的開展需要由監理單位安排主體承包單位牽頭進行。施工前組織召開共同會議，對施工過程進行推演，提出各部門的需求，完善溝通合適的施工方案和要求，方便施工人員作業，減少施工過程的返工和時間浪費。同時在施工過程中，要建立微信溝通群或定期召開施工溝通會議，來解決施工過程中出現的問題，保證工程的順利開展[5]。

3.5? 加強監管，保證制度落實到位

首先，要加強對基建工程施工過程的監管。這就要求施工企業在施工現場設立具有一定專業素質的管理機構，且要求配備符合要求的監管人員。保證監管人具備對應的監管能力和素質，具備檢查管理的項目的專業素質技能，能夠發現問題，并提出整改建議。例如：具有看圖紙的能力，能夠發現施工過程中與設計施工圖紙的不同;具體對應的施工流程知識，能夠發現施工人員隨意縮減施工步驟的行為等。其次，相關人員要有很強的原則性，按照檢查制度對檢查結果進行處理，給相關部門和人員形成一定的約束，保證制度落實到位。并以此來警示和激勵相關人員認真負責的工作，提升施工管理水平。

4? 結語

綜上所述，做好基建工程現場施工管理對基建工程建設而言具有重要作用。但是目前基建工程現場施工管理日趨復雜，管理難度越來越大，且當前管理中存在很多問題，需要引起相關單位的重視，采取有效的措施去改善提升管理效果，促進基建工程的發展。

參考文獻：

[1] 魯茜.加強基建工程現場施工管理的思考[J].價值工程，2019（13）：64～67.

[2] 周珉.基建工程現場施工管理研究[J].住宅與房地產，2019（6）：147.

[3] 呂躍龍.基建工程的現場施工管理探討[J].工程技術研究，2017（12）：194+224.

[4] 吳文杰.論如何加強變電站基建工程現場施工管理[J].科技風，2017（16）：120.

[5] 薛濤.施工現場管理問題在電力基建工程項目的研究[J].勞動保障世界，2017（24）：51.