淺談新形勢下企業經濟管理的創新

董玉龍

摘 要：當前，我國已進入全球經濟一體化發展時期，國內經濟發展速度也在加快，企業所處的經濟環境開始變得更加復雜，因此，企業要想獲得更大的發展，就必須擴大自己企業的經營范圍，同時也要及時地對企業的經濟管理模式進行創新，加強對經濟管理創新問題的關注。有關企業管理人員應對企業開展的日常經營活動進行分析，提出存在的問題，不斷優化日常經營活動，構建更加合理的經濟管理體系，運用更加新穎的經濟管理理念，補充完善相應的管理制度，使企業的發展更加優良，把創新的經濟管理工作做細做實，不能一味追求經濟效益，而要在履行社會責任的同時，多做有益于社會的事情。

關鍵詞：新形勢;企業管理;經濟管理創新

企業發展的成敗取決于其經濟發展的能力，并由此與企業內部的經濟管理聯系起來，有效的經濟管理體制有助于推動企業經濟全球化。與此同時，全球化必然要面對復雜的國際國內形勢，針對這一點，企業需要整體提高經濟管理水平，不僅要聯系市場環境和新形勢下的經濟趨勢進行調整，而且要知道如何在這種情況下發展企業，應對挑戰，隨機應變。在新形勢下，傳統的經濟管理思想已不適應企業發展方向的要求，企業經濟管理創新是企業發展的首要條件。

1 新形勢下企業經濟管理創新的意義

經濟管理在企業的發展過程中發揮著重要作用，同時，經濟管理又代表著企業內部管理機制的完善。談到管理，當然對企業決策起著導向和推動作用，整合企業內部資源，進行適度調整。企業在長期的發展過程中，形成了獨特的內部管理模式，其中就包括經濟管理模式，一方面，盡管目前處于新的形勢下，但它仍未完全擺脫傳統管理模式的影響。伴隨著市場經濟的轉變，傳統經濟管理模式中存在的諸多問題制約了企業的發展。特別是當代科技迅猛發展，信息化時代來臨，企業經濟管理顯得滯后，各企業都需要打破傳統觀念，創新經濟管理模式，為企業謀發展。

每一個企業的管理體制和內部機制都有其特點，從大的角度看，新形勢下的經濟對每一個企業都會產生或大或小的影響，本文將其歸納為兩個方面：第一，以知識經濟為核心的新形勢下的經濟模式對企業的發展作用不是單一穩定的，需要根據企業自身的情況和內部管理模式進行制約和促進。自行一，企業全球化是當今越來越多的企業加快自身發展的選擇，企業的開放性也在擴大，不再局限于國內，而是要走向國際，取長補短，摒棄糟粕，全面發展企業經濟，提高經濟效益。

2 新形勢下企業經濟管理創新面臨的問題

公司要發展經濟、創新經濟管理首先要理解為什么會選擇這種原因，針對問題提出解決方案才能更好地調整經濟模式。步入新世紀以來，企業的各項管理制度發生了巨大變化，然而，仍然不能完全滿足市場經濟發展的需要，隨著時間的積累，漏洞也逐步暴露出來。

1）企業經營理念落后。從企業的管理理念來看，新形勢對企業管理提出了更高的要求，企業管理顯得薄弱，缺乏創新思維和行動。盡管一些企業有關部門已經認識到經濟管理創新的重要性，但是，從實踐的結果來看，還不夠成熟，不能基本接受企業發展的創新理念。另一方面，由于大多數企業對經濟管理和企業經營管理的不到位，導致經營理念不能對企業經濟的發展起到一定的指導作用，從而使經濟管理失去了目的。

2）公司經濟管理的深度和廣度不足。隨著市場經濟的發展，內部管理模式也日益復雜化，企業的內部管理模式不能再停留在目前的狀態。一個企業要完善自己的管理機制，結合自己經濟管理的實際情況，不要讓自己的經濟管理影響到自己實際的發展速度。

3）內部控制力量不足。很多企業沒有認識到把經濟管理與內部制度結合起來的重要性，經濟管理層次過于單一，在面臨各種意料之外的經濟發展挑戰時，不能隨機應變，不能形成一種強有力的制度，各方面的分工不夠明確，從而制約了企業經濟的創新和發展。

3 新形勢下企業經濟管理創新

面對新形勢，世界各國更加緊密地聯系在一起，企業自身的競爭壓力也隨之增大。為了在這個競爭尤其激烈的市場中站穩腳跟，企業必須對當前的發展狀況進行分析，不斷優化和整合經濟管理模式，切實提高自身的經濟效益。公司不同的生產模式將導致其不同的經營環境，因此應該對新經濟的特征產生的影響進行分析，了解經濟全球化趨勢對公司發展的影響，不要固守陳規，在原有的基礎上不斷創新經營模式，尊重人才，鼓勵人才。

1）全面貫徹和落實經濟管理創新理念。在企業經濟管理中，創新理念的地位不容忽視，正是由于有了這種理念的灌輸，企業才會更堅定地去行動，因此，提高企業經濟管理水平的重要前提就是貫徹創新的經濟管理理念。公司經濟管理的創新不可能一蹴而就，首先要從企業內部管理入手，從根本上進行變革。在經濟管理理念方面，最大的問題就是管理理念不能與時俱進，不利于企業內部管理者思想的解放，工作重心不能放得下。公司應開闊自己的視野，結合影響企業經濟的諸多方面，不斷提升內部管理理念，將強化管理與創新意識銘記在心。企業只有不斷創新，才不會被時代拋棄，才能順應時代的發展，適應市場經濟的變革。

2）企業經濟管理創新戰略目標與方向的界定。公司經濟管理的創新并不盲目，需要結合公司的發展方向，制定出相應的經濟管理戰略。公司的發展方向是靈活的，我們應該著眼于經濟全球化的發展趨勢，清楚地認識到公司自身在未來的角色和地位是怎樣的。本文認為，影響經濟管理創新戰略的因素有很多，主要有以下幾個方面：一是企業的經濟管理模式具有特殊性，不能盲目跟風，需要從市場經濟發展的角度來判斷其可行性和長遠性，并根據不同時期的市場需求來制定發展戰略;其二是使經濟管理結構更加靈活，使其更加適應市場經濟的變化，在面對新形勢時高效地做出應對策略;其三是加強企業經濟管理的信息化建設，明確內部組織分工，適當進行調整，提高企業的工作效率。

3）推動經管機構改革。企業經濟管理的傳統模式中，很多企業沒有形成健全的制度，常常導致組織混亂，在嚴酷的市場經濟環境下，這一缺陷被放大，如果組織結構不夠完善，那么企業經濟管理的創新目標也將難以實現，為了解決這一問題，企業可以從以下幾個方面進行嘗試：一是擺脫傳統經濟管理觀念的束縛，加強企業相關部門的能力，為企業經營提供正確、良好的指導。二是使經濟管理結構更具靈活性，更能適應市場經濟的變化，在新的形勢下更有效率地作出對策;三是加強企業經濟管理的信息化建設，明確內部組織分工，進行適當調整，以提高企業工作效率。

4）經濟管理堅持以人為本。管理層面上，人力資源的管理往往反映了企業經營效果的好壞，因為以人為本的經濟管理是為了加強經濟管理的人性化，它可以使企業員工更愿意為事業付出，更愿意為企業工作，有利于提高企業發展的效率。員工是支撐企業的核心成員，他們需要的是精神激勵和信心，而激勵和信心在一定程度上可以幫助他們提高創新能力，優秀的企業不能沒有豐富的人力資源，而招聘和聘用人才是企業成功的重要因素之一。

4 結語

總之，隨著社會的進步，市場經濟的形勢變幻莫測，國內外企業的競爭日趨激烈，企業要想不被市場淘汰，就必須采取經濟管理創新的策略，適應經濟環境的變化。從內部到外部，通過整合創新，明確企業的最終目標，促進企業經濟的發展，是一項長期而艱巨的任務，對企業和市場經濟都具有重要意義。

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