柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用

摘 要：目前企業(yè)在人力資源管理過程中廣泛的應(yīng)用柔性管理，這為企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型帶來了蓬勃的生機(jī)。不但可以更加全面的發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，明顯增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)程度，同時(shí)顯著提升了企業(yè)管理能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，和剛性管理相比更為適合現(xiàn)代化快速發(fā)展的企業(yè)，柔性管理具有較為理想的應(yīng)用效果和發(fā)展前景。本文對(duì)柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)人力資源;企業(yè)管理;應(yīng)用措施

新時(shí)代背景下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)人力資源的管理水平有著密切的關(guān)聯(lián)，選擇何種人才管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展水平發(fā)揮著決定性作用。只有做好人才管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)更為健康的發(fā)展。

1 柔性管理的優(yōu)勢(shì)作用

和剛性管理模式相比，柔性管理模式具有更為明顯的優(yōu)勢(shì)作用，將其應(yīng)用于企業(yè)人才管理過程中，能夠發(fā)揮積極的作用。

1.1 柔性管理具有內(nèi)因驅(qū)動(dòng)型

柔性管的內(nèi)因驅(qū)動(dòng)型主要體現(xiàn)在，利用此種管理模式，能夠鼓勵(lì)員工可以主動(dòng)的參加企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，一方面能夠明確員工的企業(yè)主人翁地位，另一方面還能有效激發(fā)員工的工作熱情。使員工積極主動(dòng)的參加企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理方面工作，企業(yè)不再單純依靠權(quán)力管束和限制員工行為，而是引導(dǎo)員工自發(fā)、自愿的行為活動(dòng)[1]。通過開展民主管理，讓員工擁有一定的管理權(quán)利，能夠營(yíng)造積極和諧的企業(yè)氛圍，同時(shí)還有利于充分挖掘員工的創(chuàng)新意識(shí)和潛能。

1.2 柔性管理具有迅速適應(yīng)性

迅速適應(yīng)性是指可以同時(shí)提高企業(yè)和內(nèi)部員工的自主解決問題的能力和反應(yīng)能力。在這種管理模式下，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和問題時(shí)，員工能夠迅速的反應(yīng)并及時(shí)采取合理措施。目前企業(yè)處于迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠迅速做出準(zhǔn)確判斷是十分重要和必要的，能夠合理優(yōu)化員工配置和技術(shù)分配方式，能夠有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 柔性管理具有持久性的影響力

持續(xù)性的影響力是指通過培養(yǎng)員工的自覺行為，能夠?qū)T工產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。將企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自發(fā)和自覺行為需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是如果可以成功轉(zhuǎn)變，那么就能夠讓員工和企業(yè)組織之間建立一種協(xié)調(diào)、穩(wěn)固的關(guān)系，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生廣泛的影響力。

1.4 柔性管理具有有效激勵(lì)作用

有效激勵(lì)主要表現(xiàn)為，人力資源管理能夠了解企業(yè)員工的不同需求，通過對(duì)多樣化的需求進(jìn)行滿足實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。這一特點(diǎn)充分說明了柔性管理模式主要的管理理念為以人為本，充分展示了企業(yè)將員工作為企業(yè)主體，尊重每位企業(yè)員工[2]。

2 柔性管理模式在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用措施

確保合理開展企業(yè)人力資源柔性管理，企業(yè)就需要用戰(zhàn)略眼光看問題，做事之前要做好萬全的準(zhǔn)備，這樣企業(yè)才能始終處于領(lǐng)先地位，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固自身地位。企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要重點(diǎn)關(guān)注人力資源的重復(fù)和浪費(fèi)，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理設(shè)置崗位，確保人才的合理利用，能夠最大程度節(jié)約人力資源成本。同時(shí)，企業(yè)也要極大力度培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，如果有員工離職，要提前做好準(zhǔn)備能夠第一時(shí)間補(bǔ)充，避免影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是柔性管理模式的實(shí)際應(yīng)用意義。

2.1 柔性管理員工培訓(xùn)

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，對(duì)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能等方面的要求不斷提高，因此企業(yè)要提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，能夠有效提升員工的知識(shí)和技能和解決問題能力，能夠獨(dú)立解決工作過程中遇到的各種問題。企業(yè)需要綜合考慮員工的興趣、愛好、性格特點(diǎn)和發(fā)展需求等多方面的要求，合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)模式，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。

2.2 柔性完善企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)

企業(yè)只有重視建立科學(xué)的績(jī)效考核模式，才能對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，充分挖掘員工潛能，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理目標(biāo)。將柔性管理模式應(yīng)用于績(jī)效考核系統(tǒng)中，最重要是對(duì)以下三方面進(jìn)行綜合考慮：

1）確保考核的合理性。企業(yè)需要合理設(shè)置考核體系，能夠得到員工的認(rèn)同，愿意努力達(dá)成目標(biāo)。一般情況企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)會(huì)利用打分的方式，能夠讓員工對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整工作模式和工作方法，逐步提升和優(yōu)化自我，不斷提升工作能力和業(yè)績(jī)[3]。

2）合理劃分考核檔次。通常可以設(shè)置五個(gè)考核檔次，企業(yè)中4/5歸入前三檔中，1/5歸入后兩檔，不需要對(duì)每個(gè)檔次的人員數(shù)量設(shè)置具體規(guī)定，能夠讓人力資源工作人員有更大的操作空間，有利于增強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)的可操作性。對(duì)人員進(jìn)行考核后人力資源管理者需要全面分析考評(píng)結(jié)果，能夠以此為基礎(chǔ)調(diào)整和完善現(xiàn)有考評(píng)指標(biāo)，力爭(zhēng)使績(jī)效考核能夠更好的發(fā)揮激勵(lì)和促進(jìn)作用，從而能夠充分體現(xiàn)柔性管理對(duì)于績(jī)效考核所發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值。

3）合理應(yīng)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果。并不是只有優(yōu)秀的績(jī)效評(píng)分才能說明員工在考核期限內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，企業(yè)的實(shí)際績(jī)效目標(biāo)可能受到市場(chǎng)和政策等因素的影響，因此導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)具有明顯的差距，但是實(shí)際上企業(yè)員工已經(jīng)十分努力，這時(shí)候就需要將績(jī)效系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和表彰。員工的付出和回報(bào)成正比，員工滿意自己的薪資待遇，能夠增強(qiáng)員工歸屬感，這樣企業(yè)人力資源管理效果能夠邁入新的階層。

2.3 構(gòu)建柔性薪資激勵(lì)制度

企業(yè)員工崗位職責(zé)不同，收入也各不相同，因此物質(zhì)和精神需求也存在一定的差異，因此企業(yè)要采取多樣化和個(gè)性化的激勵(lì)措施，能夠確保盡量貼近員工的實(shí)際需求，只有這樣才能提升員工的滿意度和幸福指數(shù)，能夠現(xiàn)在提升員工的工作積極性，使員工在日常工作能夠更加投入，保持良好的工作狀態(tài)，這也是柔性管理應(yīng)用于激勵(lì)機(jī)制的核心目的[4]。營(yíng)造良好的工作氛圍，保持人員穩(wěn)定性。確保激勵(lì)機(jī)制的公平、公正和公開。并不是福利一視同仁，而是要激發(fā)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，能夠?yàn)榕ζ床⒎e極進(jìn)取的員工升職加薪，打破大鍋飯思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新活力。員工對(duì)于福利待遇有差異化的實(shí)際需求，企業(yè)可以制定彈性福利制度，能夠讓員工有選擇福利的自由。工作時(shí)間長(zhǎng)、表現(xiàn)好的員工能夠選擇更多的福利。利用這種福利政策，能夠確保人員的穩(wěn)定性，逐步積累企業(yè)優(yōu)勢(shì)人才數(shù)量，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

新時(shí)期企業(yè)將柔性管理模式應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理過程中，能夠同時(shí)滿足社會(huì)發(fā)展和企業(yè)員工工作的各項(xiàng)需求，是提升企業(yè)管理能力的有效途徑。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理過程中，在人力資源管理過程中要合理利用柔性管理模式，能夠提升員工的主觀能動(dòng)性，從而有效提升企業(yè)管理能力和水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]賈斌.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].人力資源管理，2018（5）：P.35-36.

[2]宋昕，李汝恬，王青，等.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商情，2018（7）：132.

[3]王丹.柔性管理在人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].新商務(wù)周刊，2018（23）：155.

[4]陳義娟.初探柔性管理在人力資源管理方面的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2018，620（30）：86-87.

作者簡(jiǎn)介

彭曉芹（1977-），女，漢，四川省達(dá)州市，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州市新橋供電分公司，大學(xué)本科。