企業人力資源管理風險與防范研究

王瑞娟

摘要：隨著經濟的發展，新興產業不斷涌現，企業的地位日益提高。為了獲得更高的利益，企業之間的競爭越來越激烈。而作為維持企業正常運作的部門，人力資源的管理與有著至關重要的地位，發揮著重要的作用。人力資源管理是一個非常復雜問題。現階段，人力資源越來越受到企業的重視，出現了專門的人力管理公司。因此，在現今的信息時代，企業人力資源管理顯得尤為重要。本文簡要介紹了人力資源的內涵，并提出了現階段存在的問題及解決辦法。

關鍵詞：人力資源;管理;風險與問題;解決措施

企業資源包括人力資源、財力資源、物力資源和及時資源。人力資源是企業發展過程中最重要的資源，在企業發展中起著重要作用。人力資源中存在許多不確定因素，企業管理過程中可能存在風險，市場競爭加劇，人力資源危機引起了社會各界的廣泛關注。人力資源管理一般分為兩個基本環節，一是人的體力，二是人的智力，這兩個方面是一個人最重要的兩個方面的表現。人在一定條件下，可以根據自己的想法行動，從而可以改變外部世界。人力資源具有二元性。所謂二元性，是指人力資源在一定的空間內發揮不同的作用。從時間上講，人力資源可以在一定的年齡段進行。對于這個年齡段以后不能做的事情，人們也有最好的時間去使用。如果他們長時間不使用，就會浪費資源。人力資源管理具有以下幾個特點，一是持續性。持續性是指人力資源在接受教育時逐漸成長的能力。二是社會性。社會性是指人力資源在接受教育時受到社會變遷和市場動蕩的影響。三是可更新性。可更新性是指人們即使失去資源也能恢復。這是人力資源的幾個重要的特征，都是不可或缺的，它具有不可或缺的特征。人力資源與人的本性密切相關，不受外界環境的影響。人力資源管理風險。分析原因，提出具體的風險防范措施，合理規避相關風險。

一、簡析人力資源管理風險

（一）人力資源風險的特點

隨著社會經濟的不斷發展，企業越來越重視人力資源的重要價值。人力資源具有積極性、再燃性、二元性和社會性等特點，具有獨特的優勢。人力資源管理的風險主要是企業在人力資源管理過程中為了提高企業的核心競爭力，組織員工加強市場競爭中的知識和技能教育，提高員工的工作水平，實施人力資源管理可以看出人力資源管理的潛在風險，但自然資源沒有優勢，發展成為重要的資源。

（二）人力資源管理風險的分類

人力資源管理風險的分類有利于理解人力資源風險的重要內涵，并能有效避免相關風險的產生。人力資源管理風險主要發生在企業的非正常經營過程中。企業的一些高級管理人員存在以權謀私的行為，這對企業的長遠發展非常不利。主要表現在一些員工不愿意積極工作，存在被忽視的消極情緒，這將長期影響企業的整體工作氛圍。在企業經營中，不必以非主觀的、非故意的行為損害企業的利益。一切事物都有自己的發展規律。當一個企業發展到一定高度，企業的管理層就會對其決策盲目自信，容易給企業造成經濟損失。根據分類標準的變化，人力資源管理風險的分類也不同。根據人力資源管理過程的不同，人力資源管理風險包括人力規劃風險、員工教育風險、員工考核風險和員工招聘風險。根據人為因素在企業風險事故中是否起作用，可分為非人為風險、人為風險、事故風險、故意風險等。根據人力資源的變化，可分為操作風險、流入風險和流出風險。根據人力資源在企業中的作用，可以分為高風險、中風險和低風險。

二、人力資源管理風險的形成原因

企業外部環境中的不確定性因素使企業績效偏離預定目標，導致企業原計劃失效，損害企業經營績效，這主要是由于外部因素的作用。與外部因素相比，內部因素的作用是人力資源管理風險產生的直接原因。為了有效降低人力資源管理的風險，必須掌握內部因素的關鍵因素。基于現代管理企業理論，企業在不確定的環境中會遇到不可預測的可能性，因此人力資源風險不可避免。人性本身的復雜性是影響人力資源管理的重要因素。此外，人力資源具有動態特性，增加了人力資源風險的發生概率。隨著社會發展進程的加快，人類不會止步于所有者和經營者之間的利益，這可能會誘發信任危機，增加可能的管理風險。有人的地方，就會受到人的影響。社會文化是人們相互影響的因素。企業是人創造的。社會文化影響著人類的生存和社會。每個人的價值觀和做事方式都有自己的獨特性。人們的行為受到自身價值觀和社會道德的制約。這是一個很大的不確定性，它會給企業的人力資源管理帶來不確定性風險。在社會中，難免會受到社會大因素的影響。在市場經濟動蕩的情況下，企業的經營將受到影響。當經濟不景氣時，企業的利潤就會減少。一些企業將通過縮編、減支等方式調整收支平衡，減少職工就業機會。但經濟的波動是企業無法控制的，這給人力資源管理帶來了不確定性，也帶來了風險。

三、人力資源管理風險的防范舉措

人力資源風險的防范手段主要包括損失控制、風險規避、風險轉移等，人力資源風險是企業經營過程中不可避免的因素和正常的社會現象。然而，企業應通過風險分析采取有效措施，最大限度地降低企業經營過程中的人力資源風險。風險規避是指將可能產生風險的活動盡快退出，這是一種相對消極的應對手段。并不是所有的風險都可以避免，因為在風險產生的過程中會有很多不確定因素，而這種處理方法會損害業務發展的過程，而且會嚴重打擊員工的積極性，造成更嚴重的后果。盡管如此，風險規避的手段在具體的實踐中還是可以運用的，例如當企業無法承擔風險或必須規避風險時，企業可以運用這種方法來控制風險。在人力資源管理的發展過程中，控制損失是一種重要的治理手段，但也存在一些無法避免的風險，這就需要運用有效的手段加以抑制，將損失風險降到最低。風險轉移是指利用協議和合同，采取規避措施，避免風險造成的損失，將風險轉移給企業以外的第三方，有效減少相應風險的發生。從而可以避免人力資源管理的風險，減少類似風險事件的發生。在不可避免的情況下，我們應該盡可能減少風險造成的損失。因此，在風險實踐出現之前，應采取有針對性的解決方案，防止相應的經濟損失。

綜上所述，人力資源在企業發展過程中具有重要的戰略意義。人力資源中存在許多不確定因素。科學分析企業管理過程中可能出現的風險現狀，有利于加強對企業人力資源管理風險本質的認識，也是防范風險的重要依據。在對人力資源風險進行分析的基礎上，企業應合理評估相關風險，并制定管理策略，科學地控制相關風險，降低風險發生的概率，對實現企業發展的總體目標，具有重要的現實意義。

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