國有企業人事管理體制中存在的問題及改革策略分析

王冕

摘要：隨著近幾年來對于國有企業改革計劃的實施，其中人事管理體制中存在的問題也漸漸地暴露出來，所以對于人事管理的改革也是必不可少的，關系到一個企業的長遠發展，隨著我國對于國有企業人事管理制度的高度重視，很多國有企業開始采取強有力的措施推進相關的改革研究，以保證企業在后續的發展中能夠保持強有力的競爭力，因為對于一個企業而言，企業的競爭就是人才的競爭，人事管理作為其發展的一環，應該得到大家的重視，本文通過列舉當前人事管理體制中存在的一些問題進行分析，并針對這些問題提出改革策略，使國企在人事管理體制完善的基礎上能夠長遠的發展。

關鍵詞：國有企業;人事管理;現狀;改革

一個企業的人事管理制度是否完善很大程度上決定了一個企業的長遠發展，尤其是在當前國有企業的轉型和改革中，人事管理制度的完善起著非常重要的作用，可以讓一個企業的面貌從根本上發生巨大的改變，非常有利于企業的長期發展，確保企業在后續的發展中能夠保持強有力的競爭力，與其他的企業在競爭中不斷發展。

一、國有企業人事管理體制的現狀

目前隨著經濟的快速發展，人員的流動已經難以和經濟的發展相匹配，所以，在國家的號召下，部分國有企業已經開始著手人事管理體制的改革，但是由于力度不是很強，造成改革的結果沒有達到期望的目標。現在，以經濟為基礎的管理理念仍然占主導地位。部分企業重視的還是對于員工工資的分配，以及人員的調配。在目前這個經濟發展迅速的時代，這樣的管理體制肯定是不滿足要求的。我們要通過糾正員工對待工作的態度，來提高工作人員的能力和態度，只有這樣，我們才能在后續的發展中擁有強有力的競爭力。

二、國有企業人事管理中存在的主要問題

（一）管理意識薄弱

在當前國有企業的人事管理中，大部分企業重視的還是對于員工工資的分配，以及人員的調配，這與人事管理的理念是相違背的。我們應該把重心放在人才的選取上來，只有做到對于人才的渴求，我們才能在往后的發展中擁有強有力的競爭力，而目前對于人才梯隊的培養和選取并不能滿足企業的發展，對于人才管理方面的制度不完善。

（二）體制不完善

對于目前很多的企業而言，都沒有一個健全的體制，包括在人才的選拔方面，很多都是通過關系戶的方式被招到公司的，這大大違背了企業人事管理的初衷，對于企業的后續發展是非常不利的。并且在選拔的過程中，過分地注重學生的畢業院校和學歷，導致一些本來不需要高學歷的崗位也給安排上了一些高學歷的員工，這樣就浪費了很多人才資源。所以，對于目前來說，我國國有企業的培訓體系仍然不是很健全，對于目前這個很看重人的綜合素質和文化修養的時代，提升每一個員工的自我修養是非常有必要的。對于現階段而言，雖然有的企業已經開始察覺到了這一點，并且也組織了相關的教學，但是往往由于施加的力度不夠，導致取得的成效微乎其微，并沒有從企業長遠發展的角度去看待問題，所以對于加強認識管理體制，我們要進行全方面、多角度的分析和研究。

三、國有企業人事管理體制的改革策略

（一）提升國有企業經營者的人事管理意識

一個企業的進步和發展離不開人才的引進，如果能夠更多地引進高質量的人才，那么他在后續的發展中必將披荊斬棘，保持強有力的競爭力，所以對于一個企業的經營者而言，要正確地認識到人事管理制度的重要性，把人事管理作為當下改革的一大重點，以發展性的眼光去看待后續的問題，在人事管理中要突出要點，認真對待人事管理中的每一個要求。

（二）健全人才競爭機制，多管齊下綜合開發

對于目前而言，我們可以組織各種人才展開競爭，讓他們在競爭中不斷地發展，為企業的發展提供基礎，給每一個員工提供培訓的機會，從多方面增強他們的工作積極性，讓他們能夠在不斷地發展中保持一個強有力的競爭，以適應不斷發展的社會。人事管理體制必須要每一個人積極地參與，只有不斷地增強他們的職業素養，企業在后續的發展中才能不斷地進步。

（三）完善獎勵機制及酬薪制度

對于在公司作出巨大貢獻的員工，我們必須要對其進行相應的獎勵和表彰，來提高員工的工作積極性，讓員工在工作中能夠不斷地發展自身的職業素養，涓涓細流便可匯成大河，每一個員工的提升便是一個公司的提升，只有這樣才能在發展中披荊斬棘，所以加強對員工的表彰和激勵，對于企業內部的氛圍和發展是起積極性作用的，我們要在后續的發展中不斷完善獎勵機制和酬薪制度。

四、結語

在這個經濟快速發展的時代，人事管理體制的健全和完善對于各企業越來越重要，我們應該摒棄曾經的那些傳統管理理念，充分地完善和發揮人事管理體制的優勢，通過積極調動每個員工的工作效率，為企業的發展創造有利的條件，保持強有力的競爭力，在建立國有企業的百年老店這條道路上不斷前進。

參考文獻

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