新時代企業經濟管理改革策略

王文斌

[提要] 本文從新時代背景下企業經濟管理現狀入手，對其進行剖析，探究企業經濟管理創新改革策略。

關鍵詞：新時代背景;企業經濟管理;現狀;創新改革;策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年5月6日

一、新時代背景下企業經濟管理現狀

經濟全球化的不斷深化和“一帶一路”倡議為我國國民經濟進一步提升創造了有利條件，不僅為很多企業帶來了發展活力和動力，更是面臨了更多的挑戰。尤其是我國正處于經濟轉型的關鍵時期，各企業做好經濟管理更為重要。國內現有的社會經濟體制正日趨完善，這在無形之中對企業經濟管理制度帶來了很大的沖擊。在這種情況下，無論是哪些領域的企業都應該具有創新發展意識，而這里的創新發展不僅包括產品上的創新、工藝上的創新，更要包括制度上的創新和管理上的創新。因此，作為企業管理層，他們必須要學會全方位、多角度解讀當前企業經濟管理現狀，并做到與時俱進、開拓創新，采取行之有效的經濟管理手段提升自身經濟管理水平，最大限度地降低企業運營成本，提高企業未來發展競爭力。但在新時代背景下，國內企業經濟管理工作仍然面臨著一些問題，對企業未來發展產生很大的負面影響。

（一）部分企業經濟管理理念落后。經濟管理人員所具有的經濟管理理念在很大程度上會影響到他們的管理行為。所以，如果他們的經濟管理理念比較落后，那么他們在實際工作中所采取的經濟管理手段和技術也不會走在時代的前段。對于企業而言，市場就像一個風向標，能夠為企業指明方向。當然，這里的方向并不單單是發展方向，同時還涉及到管理方向等內容。這就要求企業經營者、管理層始終都要把社會市場當成發展導向，并打破傳統的經濟管理思想的局限性，樹立正確而科學的經濟管理思想，促進企業健康發展。但實際上，很多企業經濟管理人員目光短淺，總是把企業放置在一個非常小的圈里子，導致在經濟管理工作中很容易迷失方向。不僅如此，在社會市場經濟背景下，一些企業經營者、管理者的危機管理意識不強，根本就不注重對管理理念的創新。但是在新時代下，危機管理理念、戰略管理理念已成為企業必須具備的重要理念。

（二）經濟管理制度不完善，缺乏有效的監督體系。當前，國內越來越多的企業感受到了由于經濟體制發生變化而對它們自身發展所帶來的一系列影響。所以，這些企業為了提高未來發展競爭力，不僅積極地開拓市場，而且也從內部管理工作入手，希望能消除企業經濟管理漏洞。然而，很多企業對經濟管理概念認識不清、對自身定位也不準確，甚至在構建經濟管理制度時習慣于盲目引入或者模仿其他企業的經濟管理制度，忽視了自身實際情況，所以最終構建的經濟管理制度往往不能發揮出作用，不僅降低了經濟管理效率，而且也使經濟管理效果大打折扣，給企業未來發展帶來很多負面影響。這主要體現在：其一，企業不同部門在運行合作過程中由于管理制度存在缺陷，使得不同部門之間的協調性得不到保證，仍然是一個個獨立的個體，對企業整體發展非常不利;其二，無論是哪個領域的企業都應該秉承“顧客是上帝”的服務理念。但很多企業在經濟管理活動中并未真正以滿足客戶實際需求為前提，影響到了客戶對企業經濟管理水平的評價。監督體系的存在不但可以對經濟管理人員的工作起到約束作用，而且還可以督促他們嚴于律己、恪盡職守。很多企業卻并沒有嚴格的監督體系，所設立的監督管理部門如同虛設，根本就不能為企業經濟管理工作的健康發展保駕護航。

（三）經濟管理手段單一，缺乏專業的人才支撐。企業經濟管理所涉及到的內容非常多，這就要求企業不僅要有完善的基礎設施作為基礎，更應該有專業的經濟管理團隊負責相關事務。一般來講，企業經濟管理工作包括財務管理、資金管理、生產車間管理、產品銷售管理等內容，而這些管理活動之間或多或少總是存在一定的關系，這在無形之中卻增加了經濟管理的復雜性和難度，對經濟管理人員也提出了更高的要求。就當前的情況而言，很多企業現有的經濟管理手段都比較單一，而且也也缺乏專業的人才保證。企業經濟管理人員專業文化和工作經驗參差不齊，而這些工作人員之間在遇到問題時也不會通過相互溝通、相互交流將問題解決掉。不僅如此，由于經濟管理人員自身能力不足，所以經常出現信息收集錯誤、對企業未來發展定位不準確等問題，增加了企業經濟管理風險。部分國內企業為了降低人工成本，或者說由于薪金待遇不高難以吸引到高素質、高能力人才而存在一人多職的問題，這不僅增加了這些工作人員的工作壓力和工作負擔，而且各個工作都不能做到面面俱到，對企業整體發展非常不利。隨著大數據技術、自動化技術、電子信息技術的不斷發展，企業完全可以將這些前沿技術引入到經濟管理活動中，打破經濟管理手段單一的現狀，也提高企業經濟管理人員的工作效率和工作質量。雖然說數字化、智能化經濟管理手段逐漸在企業經濟管理活動中得到了應用，但是在實際的工作中我國的普及程度并不高，遠遠沒有將這些前沿技術的作用發揮出來。

二、新時代背景下企業經濟管理創新改革策略

企業在擴張的過程中要加強自身建設，做好經濟管理工作，保證有充足的資金開疆擴土。很多大型企業都是因為對自身經濟實力缺乏正確的認識而盲目擴大生產，最終由于資金鏈斷裂而不得不面臨破產。所以，這就要求企業必須重視經濟管理工作，全面而系統地了解企業經濟實力，不斷優化經濟管理體系。

（一）轉變經濟管理理念。企業經濟管理者要學會轉變經濟管理理念，并根據市場的需要培養現代化的企業經濟管理思想。新時代賦予給企業新的社會責任和使命，國民經濟的穩定增加離不開各大企業的幫助，而只有企業經濟能穩定增長，其才能為國家、社會和人民創造更多的經濟財富。企業領導要加強對經濟管理工作人員的培養培訓，既要不斷提升他們對企業經濟管理工作的認知程度，更要在全企業范圍內開展各項宣傳活動，培養員工做好經濟管理工作的意識和觀念。當然，為了讓企業員工真正重視經濟管理工作，并積極配合經濟管理部門的工作，企業領導可以把員工對經濟管理的認識納入到員工考核過程中。只有讓企業經濟管理人員打破傳統的經濟管理思想，他們才會為企業經濟管理賦予更多的創新元素，才能為企業贏得更多的發展動力和活力。

（二）完善經濟管理制度，加強監督管理。可以說，不完善的經濟管理制度已經成為制約企業健康發展的主要因素之一。因此，為了保障企業穩定發展，就必須在完善經濟管理制度的同時加強對企業經濟管理工作的監督管理，確保每個工作人員都能各司其職，發揮出自己的作用。不可否認，企業就是以追求經濟效益為主要發展方向，但是在對待經濟管理工作時，應該打破已經過時的經濟利益為先的管理思想，而是要把以人為本的管理思想融入到經濟管理體制建設活動中，充分體現出企業尊重人權的經濟管理特點。人才是推動企業健康發展的主要力量，企業要切切實實地做好人力資源分配工作，讓每個企業部門都可以積極配合經濟管理工作，通過大家共同的努力維護好企業的根本利益。

（三）引進專業人才，改革經濟管理方式。做好企業經濟管理工作的前提是由專業的經濟管理人才負責相關工作。從企業的角度來講，其必須要積極引進經濟管理專業人才，并通過培養培訓提高他們的工作效率和對工作崗位的適應性。當然，在這個過程中，企業還應該要求他們能夠轉變經濟管理觀念，豐富經濟管理方式，不能再有“一招鮮吃遍天”的思想。新時代不僅為企業創造了發展機遇，同時也對其提出了一些新的要求。企業發展競爭力的提升重點并不應該只放在產品創新、工藝創新方面，而是要重視內部建設，引進各個板塊專業的人才制定科學的制度、建設優秀的企業文化，將企業打造成鐵板一塊，這樣才能使企業以及企業員工有更多的自信心。

三、結語

綜上所述，從當前新時代背景下企業經濟管理現狀來看，國內企業經濟管理工作仍然面臨著一些問題，對企業未來發展產生很大的負面影響。新時代背景下，為提高企業經濟管理的實效性，促進企業的健康可持續發展，就必須與時俱進、開拓創新，采取行之有效的經濟管理手段提升自身經濟管理水平，最大限度地降低企業運營成本，提高企業未來發展競爭力。

主要參考文獻：

[1]樊志翔.新時期國有企業經濟管理創新研究[J].現代營銷（下旬刊），2020（3）.

[2]張華.新常態下國有建筑施工企業經濟管理現狀與創新[J].現代企業，2019（1）.

[3]張婷.對新形勢下企業經濟管理創新現狀及路徑分析[J].時代金融，2018（32）.

[4]裴勁松，陳紅光.國有企業如何提高勞動經濟管理水平——評《勞動經濟學》（第五版）[J].廣東財經大學學報，2019（5）.