配網(wǎng)調(diào)控工作中的精益化管理策略

摘要："精益化管理"的核心是精益思維的運(yùn)用，這一思維在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用，可以用最小的資源來(lái)創(chuàng)造最多的價(jià)值，及時(shí)給客戶、合作方提供產(chǎn)品和服務(wù)。"調(diào)控運(yùn)行精益化"一般只在供電企業(yè)中應(yīng)用，這類企業(yè)的電網(wǎng)調(diào)度控制活動(dòng)需要利用各類技術(shù)、手段，盡可能簡(jiǎn)化流程，規(guī)范制度，總最小的人力、物力、財(cái)力投入來(lái)?yè)Q取最多的價(jià)值，給客戶提供最為經(jīng)濟(jì)的供電服務(wù)。管理好供電配網(wǎng)的整個(gè)過程，精準(zhǔn)規(guī)劃每一個(gè)配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)控，建設(shè)高效的配網(wǎng)系統(tǒng)，精益項(xiàng)目理論的應(yīng)用，可以為客戶提供更為安全可靠的用電服務(wù)。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng); 管理要素; 全過程管理;精益化管理

1 構(gòu)建配網(wǎng)精益化管理模式

1.1宏觀上的精益化管理

規(guī)劃如何進(jìn)行投資過程中，要將配電網(wǎng)的實(shí)際情況考慮進(jìn)去，有針對(duì)性地制定配網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目投資者應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好投資項(xiàng)目，根據(jù)影響程度來(lái)排列配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)先規(guī)劃影響較大的項(xiàng)目，確定投資重點(diǎn)，以保證投入的資金能夠合理運(yùn)用，建設(shè)好配網(wǎng)項(xiàng)目。建設(shè)組織也要加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化建設(shè)，提升運(yùn)行速度。目前，國(guó)內(nèi)配網(wǎng)自動(dòng)化不論是調(diào)度還是建設(shè)都很慢，很多業(yè)外人士根本沒辦法了解電網(wǎng)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，而運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集卻需要配網(wǎng)資料足夠完整。在規(guī)劃配網(wǎng)項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將自動(dòng)化系統(tǒng)納入其中，為實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化奠定基礎(chǔ)，一開始建設(shè)時(shí)沒有納入自動(dòng)化系統(tǒng)，一旦實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化了，就很難更換相關(guān)設(shè)備。相關(guān)部門加強(qiáng)研究，定時(shí)監(jiān)控配網(wǎng)，可以從技術(shù)層面做好供電管理。如果有條件，也可以使用節(jié)能設(shè)備，盡可能降低能耗，最大限度降低供電成本 [4] 。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題也要重視，近些年以來(lái)，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，企業(yè)在承受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還要為辛辛苦苦樹立起來(lái)的品牌形象買單。發(fā)生事故，輕的可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失，重的可能直接帶來(lái)人員傷亡，面對(duì)各種問題，企業(yè)必須建立完善處理預(yù)案，制定防控方案和安全問題處理措施，在施工之前，完善相關(guān)管理制度，明確施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理問題。有關(guān)部門也要完善施工管理機(jī)制，明確要求配電工程施工過程中的各項(xiàng)安全要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)教育，提升其安全意識(shí)，避免安全事故。

1.2微觀上的精益化管理

設(shè)計(jì)變更管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。配網(wǎng)設(shè)計(jì)變更指的是設(shè)計(jì)單位以現(xiàn)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)為依托，加以補(bǔ)充，完善設(shè)計(jì)的過程。根據(jù)工程結(jié)算資料來(lái)看，很多建設(shè)項(xiàng)目的施工過程都有設(shè)計(jì)變更，若是相關(guān)單位的設(shè)計(jì)變更管理不到位，沒有最大限度地處理好設(shè)計(jì)變更或者處理不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致問題發(fā)生。比如說，在沒有正式開工手續(xù)的情況下就正式開工。當(dāng)然，相關(guān)單位要解決的問題并不止于此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的具體情況，制定針對(duì)性投資計(jì)劃，盡可能優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升供電可靠性。近些年，很多變電站都有重載運(yùn)行。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合各地電力負(fù)荷情況進(jìn)行投資。

2 配網(wǎng)精益化管理模式具體應(yīng)用

2.1停電計(jì)劃精益化管理

停電會(huì)對(duì)配網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性造成影響，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注停電問題。結(jié)合配網(wǎng)實(shí)際，合理規(guī)劃，可以保證配網(wǎng)運(yùn)行安全，不讓停電影響配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)停電可能帶來(lái)的危害加以預(yù)測(cè)，根據(jù)原有數(shù)據(jù)，結(jié)合之前的配網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，可以將停電的浪費(fèi)概括如下：第一，缺乏協(xié)調(diào)性;施工單位在建設(shè)配網(wǎng)過程中，與設(shè)計(jì)單位之間很少能夠協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致很多計(jì)劃無(wú)法徹底執(zhí)行，計(jì)劃協(xié)調(diào)性不好，導(dǎo)致配網(wǎng)管理受到影響。第二，停電預(yù)測(cè)不到位;停電預(yù)測(cè)技術(shù)落后，導(dǎo)致停電控制不合理，線路分析及設(shè)備分析始終無(wú)法深入。第三，缺少數(shù)據(jù);停電規(guī)劃要想保證科學(xué)性，制定完善數(shù)據(jù)支撐很重要，數(shù)據(jù)信息的匱乏，導(dǎo)致多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

2.2帶電作業(yè)精益化管理

停電數(shù)目的減少有利于帶電作業(yè)的開展，可以維護(hù)好配網(wǎng)系統(tǒng)。按照帶點(diǎn)作業(yè)相關(guān)特性，分析配網(wǎng)停電的危險(xiǎn)程度之后，制定如下措施：第一，加強(qiáng)訓(xùn)練，提升帶點(diǎn)作業(yè)熟練度;帶點(diǎn)作業(yè)對(duì)技術(shù)的要求極高，因?yàn)楣ぷ鞯母呶Ｐ再|(zhì)，很多沒有完全掌握安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員是無(wú)法從事這項(xiàng)工作的。相關(guān)部門必須加大帶電作業(yè)人員培訓(xùn)力度，保證工作人員全面掌握帶電作業(yè)相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。第二，合理拓寬帶電作業(yè)范圍;帶電作業(yè)能夠避免停電范圍不斷擴(kuò)大。盡可能減少停電戶數(shù);相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)試著在停電管理過程中進(jìn)行帶電作業(yè)，全力以赴，努力維護(hù)好配網(wǎng)供電安全。

2.3制定管理體系

基于配網(wǎng)工程建設(shè)需要，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以目前的配網(wǎng)情況為依托盡可能完善精益化管理體系，為配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)效率的提升盡一份綿薄之力。就配網(wǎng)項(xiàng)目目前的構(gòu)造看來(lái)，為了給配網(wǎng)項(xiàng)目吸引更多投資，相關(guān)人員不斷加大配網(wǎng)項(xiàng)目管理力度，全面提高配網(wǎng)投資效益，確保配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。根據(jù)配網(wǎng)項(xiàng)目管理需要，可將具體措施概述如下：主配網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)原則是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，規(guī)劃思想是資本節(jié)約思想，發(fā)展著力點(diǎn)是解決現(xiàn)階段配網(wǎng)的問題。配網(wǎng)項(xiàng)目的科研工作可以委托給具有資質(zhì)的單位，項(xiàng)目建設(shè)前期，相關(guān)工作要做好，避免因頻繁變更計(jì)劃引起問題，如果有條件可以建立配網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，以備不時(shí)之需。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)

在配網(wǎng)精益化管理過程中，很多問題都是人為導(dǎo)致的，來(lái)自不同領(lǐng)域的因素對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量造成影響。 實(shí)施精益化管理時(shí)，有些工作人員無(wú)法集中注意力，也沒有較硬的綜合素質(zhì)，影響著配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)已迫在眉睫，只有工作人員的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等全部有所提升，才有可能提升配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的效率及質(zhì)量。值得注意的是，培訓(xùn)的對(duì)象不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，還包括企業(yè)相關(guān)人員。

3結(jié)語(yǔ)

構(gòu)建起配網(wǎng)精益化管理體系，對(duì)建設(shè)配網(wǎng)項(xiàng)目意義重大。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在大膽假設(shè)、小心求證的基礎(chǔ)上使用精益化管理理論，對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行精益管理。不僅要對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地指導(dǎo)和安排，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為確保配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，配網(wǎng)精益化管理體系的建立健全已迫在眉睫，需要盡快完善相關(guān)體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 陶鴻飛，凌玲.配電網(wǎng)建設(shè)精益化管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐[J].企業(yè)管理，2017（S1）：374-375.

[2] 黎世傳.配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實(shí)踐探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（23）：112-113.

作者簡(jiǎn)介：姓名：王小林 （1975-），男，安徽宣城市人，畢業(yè)于東北大學(xué)，本科學(xué)歷，工程師， 專業(yè)方向：發(fā)電廠及自動(dòng)化。