化工企業(yè)安全生產管理存在的問題及對策分析

馮龍海

摘 要：目前，我國的科學技術迅速發(fā)展，化工行業(yè)也得到了有益助力。但是化工生產的環(huán)境相對特殊，這便要求化工企業(yè)更應重視其安全生產管理工作。與此同時，化工企業(yè)開展安全生產管理工作，最為重要的是保證參與生產人員的生命安全，并在此基礎上產生經濟效益。本文首先簡要分析了增強化工行業(yè)安全生產管理的重要性，并就其存在的問題和行之有效的對策進行闡述，希望能夠為提升化工企業(yè)生產管理的安全性，提供些許借鑒和參考。

關鍵詞：化工企業(yè);安全生產管理;對策分析

引言：隨著社會經濟的飛速進步與發(fā)展，化工行業(yè)在國民經濟中占據(jù)了越來越大的比例。這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展，要求我們重點關注化工生產過程中的各種類型安全管理問題。本文正是基于此種情況，闡述了化工企業(yè)安全生產管理的重要性，并積極探究安全生產管理過程中存在的一系列問題，致力于針對問題找到原因，制定出科學且精準的解決措施，從而降低生產過程中發(fā)生安全事故的概率。

1 化工企業(yè)安全生產管理的重要性

安全生產管理是化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障，由于化工企業(yè)的生產過程中會涉及到一系列的危險化學品和特種作業(yè)，導致在整個化工的生產過程中，都有可能存在潛在的風險和發(fā)生事故的機率。因此，化工生產管理的從業(yè)人員應當嚴格遵循規(guī)章制度，化工企業(yè)應當招聘并選用對化工生產較為熟悉的從業(yè)人員。除此之外，化工生產過程中要求生產人員要高度集中精神，這也導致從業(yè)人員長期階段內身心都處于緊張狀態(tài)。生產和工作環(huán)境的危險性，意味著如若化工生產流程操作不當，便極易引發(fā)火災或爆炸的嚴重安全事故，更會導致生產人員生命安全受到威脅。這類安全事故一旦發(fā)生，會直接導致石油化工企業(yè)的經濟損失慘重，帶來不可磨滅的負面影響。由此可見，安全生產管理是化工企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益的重要基礎，安全且穩(wěn)定的化工生產環(huán)境，才能幫助化工企業(yè)實現(xiàn)長期經濟效益的提升。

2 化工企業(yè)安全生產管理存在的問題

2.1安全生產管理相關制度不完善

目前，諸多化工企業(yè)已經著手準備建立安全生產層面的管理制度，但是，在實際的規(guī)章制度制定過程中，安全生產管理并未得到充分重視。某些企業(yè)的管理制度和規(guī)章條例發(fā)布之后，只是流于表面，并沒有真切實際地落到實處。規(guī)章制度不完善，便意味著化工企業(yè)的安全生產管理工作不到位。如若企業(yè)內發(fā)生安全生產管理問題，如若不能及時查清事故原因，無法在第一時間及時有效地控制事故的再發(fā)生，便可能會導致產生更大的損失。總而言之，相關層面的管理規(guī)章和安全制度不完善，現(xiàn)場生產人員的個人能力不足，以及安全管理領導履職不到位，都會導致發(fā)生較為嚴重的安全問題。

2.2安全生產管理人員意識薄弱

目前，化工行業(yè)的市場份額爭奪壓力較大，某些大型化工企業(yè)為獲取更多的利潤，過度追求生產效益，將化工生產的重點放置于產品產量上。在這一過程中，化工企業(yè)對化工產品生產的安全管理工作有所忽視。而另外一部分中小型化工企業(yè)，由于其生產并運營的時間較短，企業(yè)規(guī)模較小，較少發(fā)生安全事故，企業(yè)管理層人員也未能重視安全生產的管理工作。以上兩種情況，都會導致石油化工企業(yè)的管理層人員對其安全生產管理的工作意識較為薄弱。

2.3安全生產管理建設力度不足

與國外其他國家化工企業(yè)開展安全生產管理工作的開展情況，相比較而言，我國化工企業(yè)的安全工作雖然取得了一定成效，但一些方面的投入仍然不到位，并未實際滿足我國對化工企業(yè)的安全生產管理要求。除此之外，由于許多化工企業(yè)的領導層人員的自身安全意識淡薄，及對安全生產管理的認識不到位，甚至認為安全生產管理投入過多會導致企業(yè)的資金和資源浪費，會嚴重影響化工企業(yè)的經濟效益。如若前期階段的安全生產管理工作投入不足，并可能導致后期化工生產中的設備設施得不到及時的檢維護。某些工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，也未及時清理和排查，便會導致后續(xù)階段的生產過程中會存有潛在的安全風險和事故隱患。

3 化工行業(yè)安全生產管理的有效對策

3.1逐步完善安全生產管理的規(guī)章制度

化工企業(yè)生產過程中，存在著諸多不安全和不穩(wěn)定的因素。化工企業(yè)若想全方位提升生產過程的安全，就必須充分保證企業(yè)是否能夠做好安全生產管理。在這一過程中，最重要的是逐步完善化工企業(yè)的安全生產管理制度，企業(yè)領導層應當結合企業(yè)的實際情況，積極向國外或我國先進地區(qū)借鑒成熟的管理規(guī)章，并積極組織企業(yè)人員學習，逐步規(guī)范生產過程中的管理制度。除此之外，化工企業(yè)應當按照生產的實際需求，制定出更加行之有效的規(guī)章制度，并在現(xiàn)場實際操作過程中，重點強調規(guī)章制度是否能夠有效執(zhí)行。更應當提升規(guī)章制度的束縛力，用企業(yè)生產安全管理規(guī)章約束所有人員，必須嚴厲懲處生產過程中的不安全行為。

3.2提升化工企業(yè)人員的安全生產意識

在化工企業(yè)的生產過程中，最為關健的是提高一線生產人員的安全生產意識。安全生產意識的提高，能夠使得一線生產人員更加注重化工生產的安全性，由此達到充分減少化工企業(yè)安全事故的目的。因此，石油化工企業(yè)應當展開定期有效的安全意識培訓，積極組織內部管理人員和一線生產人員參加，讓各個崗位的工作人員都充分意識到安全生產的重要性和獨特性。尤其是化工企業(yè)的管理人員，更應當秉持著認真負責的態(tài)度，積極以身作則。在日常的管理工作和巡視檢修過程中，管理人員更應當重點關注一線生產人員的安全問題。

3.3建立安全生產管理應急預案

應急管理預案是化工企業(yè)安全生產管理的重要指標。在應急機構的設置和處理過程中，化工企業(yè)的項目經理是應急預案的主要負責人，其工作重點內容是在發(fā)生安全生產事故之后，第一時間去往項目生產現(xiàn)場，及時查找導致安全事故的根源。通過主要負責人的有效分析和判斷，了解安全事故問題的實際情況，并提出具有針對性意義的解決措施。除此之外，應急預案負責人還應當及時穩(wěn)定工作，指揮現(xiàn)場，恢復秩序，從而有效降低安全生產事故的負面影響。

化工企業(yè)的應急預案設置，應當總結并分析同類型企業(yè)的安全事故起因和結果，并在此基礎上結合本企業(yè)的實際情況，來進行詳細的應急預案制定。化工企業(yè)應急預案的主要內容包括：生產現(xiàn)場的搶險、一線員工的安全疏散、安全事故的后續(xù)治療等等。應急預案制定并完善之后，化工企業(yè)應當積極組織企業(yè)員工進行演練，重復溫習應急預案的內容，從而確保在不幸發(fā)生安全事故之后，一線生產人員以及應急預案負責人都能夠做出正確操作，減少員工的生命健康危害。

結語：化工行業(yè)的安全生產管理，會具體涉及到內部領導層人員以及現(xiàn)場生產人員，需要企業(yè)全員的共同參與生產、積極配合工作。化工企業(yè)的領導層應當重點關注生產現(xiàn)場的安全生產管理工作，并著力培養(yǎng)和提升現(xiàn)場實際操作人員的安全生產意識，為其組織定期有效的操作實踐學習。除此之外，化工企業(yè)應當持續(xù)投入資金和財力物力資源用于采購安全性能更高的化工機械設備，積極為一線員工打造更加安全的生產操作環(huán)境。

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