新形勢下工會民主管理與和諧勞動關系的構建

摘 要：工會民主管理與和諧勞動關系有著密不可分的聯系，企業只有真正落實工會民主管理的要求，才能夠從勞動者的角度出發進行各項政策制度的制定，切實保障勞動者的權益。

關鍵詞：新形勢;工會民主管理;和諧勞動關系

1 新形勢下工會民主管理與和諧勞動關系的構建途徑

1.1構建工會民主管理與和諧勞動體系

為了構建相對完善的和諧化勞動體系，需要企業管理人員從和諧化管理項目內容以及管理運行機制入手，既要保證整合制度的實效性，也要保證策略的完整性，以貼合企業管理發展需求。在此基礎上，能夠發揮職工代表大會的實質效用及實際應用水平。對于管理項目的實效性價值的維護問題，需要企業常規化管理水平滿足標準條件的基礎上，將相關制度有效落實在工會組織的具體工作中。在企業項目體系已經初具規模的前提下，應指派或設立相關部門對其進行監管控制，保證企業在遇到具體問題時，有針對性的得到解決。并側重于關注民主權利項目以及運行框架體系，逐漸完善民主權利的實效性。值得注意的是，部門工作人員不能出現兼職情況，以保證其工作的質量、態度以及效率。與此同時，組織職工項目整合措施問題需進一步完善，以提升企業員工整體利益，有利于實現管理項目目標以達到良好的管理效果。建議企業相關管理人員將構建和諧勞動關系納入民主評議流程中，積極有效落實發展措施，實行民主評議機制，以實事求是、民主公開以及人人平等為原則，激發企業員工工作積極性，有利于提升企業整體管理水平。

1.2完善工會和諧勞動體系運行原則

堅持全面運行原則以確保管理機制以及結構具有完整性和有序性，使管理機制在公平公正的環境下持續發展并有效運行，在此過程中，對工會和諧勞動體系進行調整與優化，致力于項目管理體系趨近于完善。為了達到良好的處理效果，應重點關注企業的實際管理需求，并以此為處理基礎，對具體問題具體分析，必要時面向企業整體進行公示，能夠加速推進工會和諧勞動體系建設工作，并可在此基礎上實現進一步的優化及提升。在實際運行過程中，應堅持公平公正原則，將其作為工作中應遵守的基本原則。為滿足這一要求，企業領導層應重視職工代表大會的召開。以國網某供電公司為例，該公司召開了三屆四次職工代表大會，在會議中傳達了年度會議精神，并對先進個人、班組代表、單位代表進行表彰，公司負責人以“持續改革創新，加快本質提升，為實現高質量發展而努力奮斗”作出年度工作報告。其中，職工代表對總經理工作報告做出針對性分組討論，企業尤其重視職工意見。在會議結束后，企業管理部門開展“針對職工代表大會職工意見及建議調查”的活動，并將收集的信息進行篩選以及合理化分析，保留建設性意見優化管理機制，通過員工合理化建議促進企業監管能力的提升，最終形成良好的管理標桿，提升了整體管理效果，值得借鑒。

1.3提高企業職工物質基礎水平

工會資產是工會組織發展壯大、為職工更好服務的物質基礎，因此，需做大做強工會資產。物質基礎對于工會民主化管理具有重要意義，是其管理的基礎和保障。保障物質基礎，能夠為職工帶來更加優越的工作環境，以促進員工工作積極性，實現良好的發展循環。以某企業為例，該企業在資產工作中明確指出，現階段工會資產監管工作存在弊端，即監管工作不到位，工會陣地職能日漸弱化，直接導致企業經營管理水平不達標等，難以保障職工物質基礎水平。企業應以此為鑒，完善工會資產監管工作。在此基礎上，以服務和維護職工為宗旨，在突出公益性服務性中履行和發揮工會資產作用。比如，企業為職工群眾量身定做福利政策，以形成“付出與收獲”結構，滿足職工的心理平衡感，增加對職業的認同感，形成積極向上的工作態度，最終優化勞動關系，為企業的可持續性發展奠定基礎。

1.4提升企業職工職業道德素養

新形勢下對企業職工的要求不局限于具備專業的職業技能，還需要擁有良好的職業道德修養。為此，需要企業做好統籌規劃，定期開展針對全體員工的思想政治教育培訓活動，在培訓活動中，致力于將職工專業技能與職業道德進行有機融合，進一步提升自身職業素養。企業工會組織應加強與職工的交流溝通，在談話中滲透思想政治教育，掌握員工的心理思想動態。對于工作態度消極或者有想法的職員，及時幫助員工排憂解難，盡最大努力以企業名義為員工提供幫助，幫助其走出工作或生活困境。工會組織也可以通過在企業內部走廊懸掛有關思想政治教育的展板或在電子屏幕上播放相關內容的宣傳片，創設思想政治教育環境，潛移默化提升員工思想意識。此兩種形式，能夠充分發揮企業的人文關懷理念，有利于影響其余員工，提升企業內部整體的思想政治覺悟，加速實現企業和諧勞動關系的構建。

1.5以活動為載體實現民主管理

工會組織通過組織安排相關活動，是企業對職員人文關懷的體現。所組織的工會活動應不僅僅是為員工送去物質福利，還應該關注員工的精神需求，豐富員工精神世界建設，對推進干部群眾關系和諧，強化提升企業向心力以及凝聚力具有重要作用，也是滿足企業民主管理層面上職工群眾的基礎性需求。在實際活動開展過程中，可以從以下幾方面進行。如，以年為時間單位，為員工組織體檢活動，保證員工的健康需求;對生病、家庭條件困難的職工工會組織人員進行慰問，滿足員工的情感需求;開展“帶徒活動”，對于基層新入職的員工，由師傅帶領工作，滿足員工的歸屬感等。

2 結束語

在新形勢下加強工會民主管理，致力于構建和諧勞動關系，減少企業與社會不和諧因素，對于促進企業發展和社會穩定都具有非常重要的意義。各級工會應加強自身職能建設，樹立“以員工為本”的服務意識，提高自身的服務水平，不斷創新工會工作方式、擴大工會民主參與意識。發揮工會組織的獨特優勢與積極作用，努力探索與創新更多切實可行的經驗與做法，為構建和諧社會貢獻自己的力量。

參考文獻

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作者簡介：

胡陽（1987.10.09—），性別：男;籍貫：湖北天門;民族：漢族;學歷：大學本科;職稱：申報中級職稱政工師 研究方向：工會管理（民主管理廠務公開、職工文化生活、工會自身建設、職工素質提升）.