對高新技術企業研發費用財務管理問題探討

潘俊華

摘 要：高新技術企業在產品研發中，從前期的概念想法再到后期的投入是一個復雜的過程，且期間產生的費用需要融入不同的會計科目中，此外，如果研發成功時還需要將部分費用進行資本化處理，所以，研發費用的財務管理工作容易出現各種問題，對企業的資金處理帶來影響，對此，筆者對高新技術企業研發費用財務管理進行分析，找出其中存在的誤區，并提出改進建議。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;問題;建議

高新技術企業是我國重點扶持企業，通過研究開發將技術成果化，形成企業核心自主知識產權，屬于知識密集、技術密集型企業。對我國的民生發展、經濟發展、綜合實力的提高有著重要意義。

一、高新技術企業財務管理中存在的問題

（一）財務人員專業化水平較低

高新技術企業在發展中需要大額資金支持，周期較長且風險較高，需要對研發期間產生的費用進行細化處理，所以對財務工作處理和人員有著較高的要求。但根據筆者的分析來看，多數高新技術企業中的財務人員雖具備專業的財務領域知識，但對于該領域的賬務處理存在不足，加之缺少系統下的培訓工作，導致財務工作處理中不能進行細化的處理。

（二）自籌資金不能滿足企業大量的研發資金投入

高新技術企業的產品研發過程中需要大量的資金支持，且不能保證所投入資金是否具有回報，其中研發失敗導致企業不能正常運營的案例比比皆是，即使研發成功，形成無形資產，但短時間內也不能收回研發投入，且后期的投入使用中需要宣傳等一系列的成本費用。一般來說，很少有企業可以負擔得起上述資金，就需要進行籌資。但籌資具有一定難度，雖然政府也發布了幫扶政策，但這一問題是商業發展中存在的必然問題，尤其是一些中小型的高新技術企業，籌資困難更大。

（三）研發人員短缺，缺少高水平的研發人員

研發人員的科研水平直接關系著項目的成敗，但根據目前的人才市場現狀來看，高水平、高素質的研發人員稀缺，僅有的少數高水平的研發人員會選擇知名企業，而超過一定年齡的研發人員知識接受更新較慢，這對中小型高新技術企業是非常不利的，導致招聘來的人員水平有限。

（四）企業研發項目不規范，管理比較混亂

高新企業新研發項目中，所投的資金占比較大，成敗與否直接關系著企業的整體利益。所以就需要在研發前對項目的現實性、市場需求度等進行詳細的調查，保證項目研發后的推行。但目前，部分企業在研發前，對項目的可行性了解的不夠充分，使得工作開展中較為混亂、盲目，對企業的經濟利益帶來影響。另外，高新技術企業對研發費用占收入比例有一定的要求，研發費用的歸集需要設立研發費用輔助帳，而設立研發費用輔助帳的前提是必須對每個研發項目進行詳細的劃分，且需要企業的專一部門設立研發項目立項書，再根據具體的研發項目對研發費用進行歸集。但很多企業并沒有按照上述要求進行，導致研發費用的歸集較為混亂，準確度較低，對企業后期的稅費帶來風險。

（五）委托外部研發未能正確進行加計扣除

高新技術企業的研發費用主要把包括研發費用人員工資、直接投入、資產折舊費與待攤費用、設計費用、裝備調試費用、無形資產待攤、委托外部研發費用、其它費用。其中委托外部研發費用主要是指企業研發過程中某個環節委托境內、境外或其它機構個人進行研究活動產生的費用。再繳納過程中，委托方按實際發生額的80%計入委托方研發費用綜合。但很多企業在實際的年度會計會算清繳中，則直接按照發生額計入到研發費用中，進行加計扣除，無疑不為企業的稅繳工作帶來風險。

（六）未能合理有效利用稅收上的優惠政策，不能進行有效的稅務籌劃

高新技術企業是國家重點扶持企業，所以在稅收政策上有很多優惠，但很多企業不能合理利用國家帶來的優惠政策，給企業帶來不必要的經濟損失。

二、高新技術企業存在財務管理問題的應對措施

（一）提高財務人員專業水平

財務人員的綜合水平直接關系著財務工作的開展，間接影響高新技術企業的發展。但目前存在的問題時，缺少專業性的高新技術財務管理人員。高新技術產業屬于新型企業，與傳統企業中的財務工作有一定的差別，所以該方面人才的教育培養中還會設立專一的方向。對此，這就需要企業中已有的財務工作人員主動積極的去了解業務，參與到研發項目中，并熟悉掌握高新技術企業財務工作的重點。由于高新技術企業是我國重點扶持企業，相關稅收等政策也與其它企業不同，就需要有關人員實時關注國家政策，及時的深入分析，利用起來國家的優惠政策。除此之外，還需要我國稅法、企業會計準則在未來的修訂調整中，融入高新技術產業企業財務相關知識，并加強該類型財務人員的培訓工作。

（二）結合企業現狀，選擇最佳的融資方式，解決資金不足問題

資金鏈支持著企業的運轉，尤其是高新技術企業，所需的投入資金較高，一旦資金流斷掉，項目研發就會被迫停止，前期的努力就會白費，對企業未來的發展帶來很大影響。一旦出現資金不足現象時，還需要企業結合發展現狀，選擇最佳的融資方式。而融資又分為內部融資、外部融資和內部融資與外部融資結合三種方式。其中企業的內部融資主要是出售金融資產，或者是利用應收賬款的方式來獲得資金。外部融資的方式則是銀行貸款、股權融資等。這還需要根據企業的實際狀況選擇融資方案，如企業的財務數據、資本結構、資產負債率、股東風險偏好、生命周期等，從而最大程度的選擇成本最低的方案。

（三） 聘用、留用、吸引優秀的研發人員

人力資源是當今企業發展的重要推動力，也是高新技術企業的無形資產，對項目研發起到關鍵作用。對此，就需要提高企業自身研發團隊的整體質量。可從人才引進、培訓中入手。首先，在人才培訓中，除了福利待遇還需要具有對科研領域較熟悉的人事人員，熟悉了解該研發中所需要的人才要求，這樣一來才能在招聘過程中，篩選出合格的研發人員。另外，為了進一步的對招收人員的能力進行考驗，還需要由公司主管部門等專業人員對其進行考核，達到要求后才可錄用。其次，則是鼓勵已有人員主動的進行學習，或者是為其提供學習和有關講座機會，使其不斷的提高自身能力。最后，可實施股權激勵計劃，對優秀的科研人員可以準許低于市價獲得相應的股權。